摘要：随着经济社会的不断发展，建筑工程项目建设的数量和规模也在不断扩大。做好建筑工程管理工作不仅是关系到建筑工程施工顺利推进、促进建筑企业持续健康发展的重要措施，同时也是为国家经济社会发展做出贡献的重要途径。基于控制因素角度对建筑工程进行管理是一种十分有效的方式。本文对控制因素在建筑工程管理中的应用进行了相关探讨，以期为建筑工程管理的有效性提升提供一定的参考。
关键词：控制因素；建筑工程管理；应用探讨
改革开放40年来，我国的建筑行业发展取得了光辉灿烂的成果，随着建筑行业的不断发展，建筑质量问题成为影响经济社会发展的重要问题，对建筑质量的关注已经成为当前社会的焦点问题。因此，必须要做好建筑工程的管理工作，确保建筑工程的质量。
一、加强建筑工程管理的重要意义
做好建筑工程管理对工程质量、企业发展和经济社会建设都具有十分重要的意义。首先，在工程质量方面，科学合理的建筑工程管理工作能够为建筑工程质量提供可靠的保障。质量和安全是建筑工程管理的两个主要方面，而安全又是为质量提供保障的，通过施工技术管理、施工材料管理、施工进度管理等方面全过程的对建筑工程质量进行控制，能够有效确保建筑工程质量达到相关标准和要求。其次，在企业发展方面，在市场经济体制下，建筑企业的发展面临着激烈的社会竞争，在建筑工程管理方面的能力和水平直接关系到建筑企业的综合能力、水平的体现，高水平的工程管理才能够实现资源的优化配置，从这个角度来说，做好建筑工程管理工作也是提升建筑企业发展竞争力的关键。最后，从经济社会建设角度来说，建筑行业是经济社会发展的重要基础行业，做好建筑工程管理，确保工程质量，能够有效的确保人民生命财产安全，如果任由建筑工程肆意发展，就有可能导致偷工减料、资源浪费、环境污染等问题的出现，从而影响经济社会建设的持续发展。同时从建筑工程管理的细节来看，建筑工程管理中涉及到施工合同管理、建筑施工技术标准管理等内容，这也是建筑企业贯彻执行国家各项相关法律法规和相关管理政策的重要体现。因此，必须要做好建筑工程管理工作，为工程质量、企业发展和经济社会持续健康发展提供可靠的支持和保障。
二、控制因素在建筑工程管理中的应用分析和策略
根据建筑工程管理涉及到的相关方面，本文主要从进度控制因素、质量控制因素和成本控制因素三个方面对建筑工程管理进行分析。
（一）进度控制因素
进度控制是建筑工程管理的重要内容，是关系到建筑工程项目能够按照合同要求按时、保质完成施工任务的关键因素。建筑工程进度控制管理简单的说，就是要根据施工合同的相关内容，在规定的时间节点内达到相应的施工进度，从而确保整个建筑工程能够按时顺利完工。进度控制主要包括两个阶段的控制管理，一个是建筑项目施工开始之前的施工进度计划，另一个阶段是施工过程中的实时进度控制管理。针对建筑工程进度控制工作内容要求，常用的进度控制方法主要有两种。一种是利用横道图来进行建筑工程进度控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要是指在施工开始之前，施工单位要将相关的施工进度计划报给业主进行审批，审批通过的进度必须要在施工过程中严格执行，这里需要注意的是，施工进度计划的制定一定要做到细化、全面，要包括每一个阶段的任务、内容、方式、人员等要素，制定施工任务表、确定时间节点。在施工过程中根据这些材料对施工进度进行精细化的控制，及时解决施工过程中遇到的问题，从而确保各项施工任务都能够按照计划高水平完成。另一种常用的进度控制管理方式是网络图控制管理。在建筑工程施工过程中，经常会出现因突发问题调整计划的现象，这就导致进度控制因素出现了一个常见的周期性变化，即制定进度计划、制定进度计划、进度计划管理、进度计划调整，然后当出现问题的时候再次进行循环，针对这一问题，需要采用工期成本的方式进行优化，也就是当在施工过程中一旦出现实际进度落后计划的问题，在确保质量的前提下，对施工任务中成本最低的施工工序进行压缩，实现进度控制管理和成本控制的双赢。
（二）质量控制因素
质量控制因素是建筑工程管理的重要因素，在建筑工程管理中必须要构建良好的质量控制管理体系。具体的说，要做好以下几个方面的管理工作。首先要对建筑工程项目质量管理的实际情况进行掌握，不同的建筑工程项目涉及到的质量管理要点是不同的，需要根据建筑工程的特征制定相关的质量管理体系和标准。其次，要做好建筑工程的全过程质量管理。同时为了确保质量控制管理的效果，还要在绩效奖惩、激励管理等方面采取措施。
在建筑工程质量管理内容方面来说，质量控制管理因素主要包括以下几个方面的内容。一是对建筑工程施工原材料的质量管理。原材料的质量会对建筑工程的施工质量产生直接的影响，要严格做好原材料的质量把关和检验工作，从供应单位、检验人员和施工操作人员三个主体角度做好材料的规格、质量、数量和品种的检查检验，确保原材料质量。二是做好施工人员管理。施工人员的素质和能力也是影响建筑工程质量的关键要素。要注重加强对施工人员进行技术培训、安全施工教育和质量责任落实等相关工作，严格要求施工人员按照技术标准进行施工操作，确保工程质量。三是要做好施工工艺和施工工序的管理控制，尤其是在当前施工工艺不断革新发展的今天，必须要加强施工工艺的管理，加大工艺检验力度，确保工艺标准符合要求。严格按照要求组织施工工序的开展，从多个方面做好建筑工程的质量控制。
（三）成本控制因素
成本控制是关系到建筑企业经济效益的重要管理因素，也是建筑工程施工管理最积极的目标之一。对于建筑工程成本控制，应当按照动态管理的原则进行控制管理，也就是在施工过程中及时的对各项支出进行复核和检查，发现问题，做好针对性控制管理，最终确保建筑工程成本控制在计划的范围之内。具体的说，通常采用以下几种方式开展成本控制管理。一是要做好成本控制体系建设，根据建筑工程的施工实际，成本控制应当涵盖成本计划制定、成本计划执行、成本计划调整等环节，要结合建筑工程实际对这一成本控制体系进完善。二是要做好成本细节控制，在施工过程中选用不同的规格的材料、不同类型的机械甚至是不同水平的施工人员，产生的施工成本都是不同的，各项支出费用也是不同的，因此在施工过程中需要结合具体的施工设计制定详细的成本计划，并且做好成本方案对比，为决策者和管理者提供全面的参考。三是要为成本控制留出一定的空间，比如在施工过程中可能会出现施工工艺更改、施工材料更换等问题，要留出一定的成本预算空间，为成本调整留出余地。
结束语
建筑工程管理中进度控制、质量控制和成本控制是贯穿到建筑工程管理始终的三个重要控制因素，也是开展建筑工程管理的三个重要层面，需要充分分析三个因素相关内容的基础上，做好细节控制管理，从而促进建筑工程管理水平和质量的不断提高，为工程质量、企业发展和经济社会建设提供可靠的支持。
参考文献
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[3]王丹.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].黑龙江科技信息，2016（11）：231.
论文作者:吴建辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 因素论文; 进度论文; 计划论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;