摘要：随着我国经济的不断发展，人口数量不断增多，工业、农业等行业的用电需求不断增长，对电力生产的安全性与稳定性提出了更多更高的要求。为了促进我国电力生产的安全管理，需要引入风险管理措施并加强电力生产的风险管理。在电力企业内部技术性岗位上，每天不仅需要面临复杂的生产流程，还需要对生产安全进行严格管控。近年来，随着安全生产事故的频繁发生，电力企业生产流程中的不安全因素也逐个暴露，问题之大，后果之严重不得不让人提高警觉。本文将分析风险管理在电力生产管理中如何应用。
关键词：风险管理；电力企业；生产流程；安全管理；问题与对策
引言
电力生产安全一直都是受到人们的关注，当下的社会发展离不开电力的支持，而电力生产也有一定的风险性，这是客观存在的，以往在电力生产中所采用的管理措施，已经逐渐达不到相关的要求，将风险管理引入其中，是提升电力生产实际管理水平的一种措施，在这个基础上可以完善电力生产的管理体系，促进电力生产的稳定发展。
1、风险管理的概念
风险管理，就是政府、企业以及个人，在实际的经营中，借助经济以及技术的方式，对风险进行识别以及评估，然后用合理的方式，最大程度上保证经营生产的安全。从各角度分析，风险管理的体系依据管理主体，可以分成政府、企业以及个人，结合发生事故的原因，可以分成人为事故、意外事故、自然灾害等，若是依据安全事故的主体进行分类，可以分成财产风险以及人身风险等。
2、风险管理流程
（一）目标规划
风险目标规划主要是指在管理层的基础上对企业自身的内部条件以及所处的外部环境进行全面地分析，并且将其作为理论依据制定特定时期内的系统性筹划，其中包括工作目标、方针策略、实施步骤、阶段重点、主要措施等等。与此同时，工作人员还需要做好对自身企业内外形势的判断、明确组织目标等工作，提高目标规划的可行性。
（二）风险识别
该环节是风险管理工作的基础环节，风险识别的主要目的是帮助企业顺利找到风险因素潜在的领域，从而更好地识别出安全生产风险因素的具体目标。
（三）风险等级
通常来说，工作人员根据两个变量便可以对风险值进行确定，其一是风险事件可能发生的概率，其二是风险事件发生后对企业所造成的负面影响。工作人员在计算事件的风险等级时可以采用公式D=LEC，其中D为风险分值，L为事件发生的可能性，E为暴露于危险环境的频繁程度，C为发生事故产生的后果。根据该计算公式工作人员可以明确不同安全事件的潜在风险等级，适当地增加风险管理的针对性。
（四）风险应对
当企业已经发生风险问题时，工作人员需要采取相应的应对措施，根据目前的风险情况对风险管理制度进行改变来尽可能地规避未来相同的风险问题，对于造成负面影响较小的风险问题我们可以在合理的范围之内对其进行容忍，并且积极的制定相应的方案去减少它未来出现的可能性和现阶段的已经产生的结果。
（五）风险评估
评估风险最重要的因素有两个，其一是工作人员不能只关注企业的投入与生产，而是更应该注重风险管理的影响和结果，其二是工作人员应当结合自身企业的实际情况将生产产品的数量和质量进行衡量。工作人员在对该企业生产过程中潜在的风险问题进行评估时，还应当将过程与结果相结合，合理地使用单项风险评估、多项风险评估以及综合风险评估等方法来完成对自身企业的风险评估工作。
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3、电力生产风险管理中存在的问题
3.1预防管理意识不强
现阶段在电力生产中开展的风险管理，还是注重排查风险以及解决问题方面，这种在电力生产中所发现的，是已经出现的风险隐患，是被动的管理体系，电力企业以及管理部门并未形成对风险的预防意识，也没有制定出完善的预防措施。对风险进行排查，也是根据以往在电力生产中的经验，传统的电力生产经验是缺少理论基础的，无法有效指导电力风险管理，最主要的问题还是预防管理的意识不强，导致在电力生产中，风险管理的开展主要是体现在评估方面。管理工作是存在误区的，难以在事故之前制定出完善的举措。
3.2风险评估存在一定的片面性
电力生产由发电、变电、输送、配电以及用电，各个环节组成电力营销的模式。电力生产中开展的风险管理，不要仅仅只看到电力营销的结果，对其中各个环节展开分析也是非常重要的。需要看到电力生产的整个过程，然后在这个基础上可以制定出动态管理模式，对整套电力体系开展必要的安全管理。如今电力企业在实际的风险评估中，缺少相关专业人员参与到风险控制中。若是有安全事故出现，基本上是临时组建出来的管理小组。人员的责任分工并不非常明确，这种情况下若是有事故发生，就会导致风险评估不够全面和完善，只有将管理的重点放在电力生产的各个环节，才能将风险真正扼杀在摇篮之中。
4、风险管理在电力生产管理中的应用措施
4.1实施系统化的风险管理
电力生产中开展风险管理，是周期性的管理措施，风险管理有着系统性以及全面性的特点，企业在开展生产管理的时候，要结合一定的措施，加强对电力生产中各类风险的控制，要排查在风险管理中一些隐藏的问题。需要让员工尽量参与到风险管理中，结合事故的类型以及原因，对电力生产的各类风险进行分类。在风险管理中，要注重风险评估的准确性以及系统性，加强日常的监控。把握风险管理的关键环节，借助定性以及定量的方法，不断提升风险管理的科学性。提升对风险反馈的处理，结合不同类型的风险，采用针对性的风险管理措施，提高电力生产风险管理的整体水平。
4.2更新风险管理的理念
电力企业在开展风险管理的时候，生产安全会得到更好的保障，安全管理的效果也是会更加理想，但是当下众多的电力企业在实际的管理中，对风险管理并不足够重视，对风险管理的看法以及观念是非常落后的。因此电力企业需要更加重视风险管理，在电力生产中积极引入风险管理的思想，结合电力生产的客观情况，开展科学合理的风险管理，对风险管理的理念进行及时的更新。要采取全面的控制策略，加强对员工的培训以及管理，不断提升员工的素质。风险管理的工作人员也要具备良好的责任意识，在风险管理中采用全面的控制手段，杜绝电力生产中各类风险隐患的存在。加强对员工的培训，提升生产人员以及管理人员的素质，建立风险管理的良好体系，从而对风险管理的方法进行改善，要充分保证风险管理发挥出预防电力生产安全事故的作用。
4.3重视对风险管理的实际应用
电力企业在实际开展风险管理的时候，需要提升安全生产的实际效力。电力企业现阶段需要保证满足社会用电的基本需求，充分保证自身的服务能力。使风险管理可以与电力生产安全机制结合起来，结合电力企业的情况，对风险管理的相关举措进行适当的调整，从根本上保证电力事业的稳定发展。在风险管理中，管理人员要积极加强对员工的交流，了解风险管理的实施效果，并沟通在风险管理中出现的问题，把控电力生产全过程，开展精细化的风险管理，降低电力生产中各个环节的风险。对风险管理的开展要进行严格的落实，电力生产是非常复杂的过程，因此风险管理也是要足够细化，让电力生产过程中各方面的风险隐患都能得到有效的防范。
结语
总之，现阶段电力企业需要重视对风险管理的开展，电力生产是非常复杂的生产过程，同时也是系统性的生产体系，将风险管理运用其中，强化生产的安全性以及稳定性，让电力生产更好地发挥出自身的价值，更高效地为社会提供稳定的供电服务，提升供电服务能力。
参考文献
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[2]刘星,王艺蒙.全面防误,让电力生产与使用更安全、更智能—-专访珠海优特电力科技股份有限公司营销副总经理王锦锋[J].电气技术,2017(02): 10-12.
论文作者:梁汝佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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