摘要：经济管理对于电力企业来说，是有利于电力企业发展与良性运作的重要管理条件。科学性的经济管理模式有利于电力企业的不断发展与进步，有利于其综合经济效益的提升。目前，我国的电力企业逐渐走上了发展改革的全新道路，只有更加科学化合理化的经济管理，才能有助于其在经济市场的持久生存。但是在目前的经济管理中，其受到多方面制约的影响仍然存在着许多问题，不仅影响了电力企业的发展，还对其经济效益造成不小损失。因此，改善电力企业的经济管理是当前发展电力企业首先要解决的问题。
关键词：电力企业；经济管理；水平；提升
1当前电力企业经济管理问题分析
1.1企业的管理理念滞后，高科技设备不能有效利用
随着社会经济的不断发展，科学技术水平快速提高，高效的设备为电力行业提供了飞速发展的物质基础，降低了电力行业的成本，节约了大量的资源。但是，我国绝大多数的电力企业没有转变理念，仍然坚持运用传统技术，使用旧的设备，降低了资源的有效利用率，对我国的环境产生了严重的污染，而且企业不可能长久健康的发展。
1.2管理模式落后，需要改进管理方式
在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高。
1.3电力企业人员配置缺乏合理规划
电力企业有着相当多的多余人员同时还雇佣大量的临时工，工作轻松且环境好的岗位竞争激烈，然而累、脏、苦的岗位却很少有人去做。这样就造成了许多的电力企业，一线用人紧张，二线人员臃肿，三线人员松散的现象。如果这种状况不能得到有效解决的话，将严重影响电力企业长久健康的发展。
1.4员工的培训力度不够
我国已经迈入了人才社会，一个优秀的人才对于一个电力企业有着重大的作用，电力行业存在着两种现象：一是员工的实际的操作能力不足，却有着足够的文化水平，管理层控制着日常训练内容的制定，通常只是一些理论上的知识，员工在培训完后实际操作毫无长进；二是使用传统的培训方式，运动会、座谈会、演讲等形式，领导只会滔滔不绝的讲个不停，而员工对于培训则毫不感觉，没有积极性，毫无效果。
2提高企业经济管理水平的重要性
2.1追随科学发展，提高技术水平
随着我国信息技术水平的不断提高，电子计算机在各行各业得到有效的应用，增强了电力企业发展的实力。只有在不断提高管理理念，提高管理者的水平，才能不断地追随科学的发展并适应现代技术的需求，才能实现电力企业的自动化、信息化、智能化的发展进程，实现资源的有效利用。
2.2利于企业的转型，实现可持续发展
管理水平的提高，有利于企业的转型，保障企业长期发展。只有企业去不断地学习才能提高管理水平，提升企业竞争力，企业生产模式的创新，来提升企业的经济效益。在企业不断的创新中，不断地降低成本，提升效率，提高资源的有效利用。实现我国电力企业的健康发展。
2.3优化企业架构，提升竞争力
提高经济管理水平对于调整企业内部的结构，提升竞争力。企业管理水平提高需要员工不断地学习应用，员工管理水平以及知识水平的提高，对于企业优化内部结构有着至关重要的作用。知识的学习来源于对数据的收集、分析、利用等一系列的运用，对企业的以后发展提供科学的发展依据。
2.4大力培养创新人才
企业的发展离不开员工，人才是企业创新的基础。企业的生产发展壮大是依靠集体的力量，坚持以人为本正确认识员工个人发展，加强技能培训提高企业综合实力。不断增加对新技术的投入，对新技术的应用，对新知识的运用，为企业培养出创新的高素质人才。
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3电力企业经济管理水平的提升策略
3.1推动理念创新，高科技设备的有效使用
电力行业管理理念创新对于提高电力行业经济管理水平至关重要，所以，要增强企业的创新意识。电力企业必须要认识到创新在企业管理中的地位，推动改革创新在企业内部的发展，加强经营管理理念，通过不断创新，来实现我国电力行业可持续发展，将社会利益和企业利益相结合，实现利益的最大化。在管理方面要做到以人为本的原则，有效提高员工的积极性，不断推进管理改革的脚步。
3.2建立现代企业制度并实现创新
企业健康发展的前提是企业管理制度的建立，对于我国的电力行业，在管理制度上存在着许多的缺陷，难以适应市场经济快速变化的节奏，所以，应该不断推进电力企业制度的建设，并实现制度创新。建立完善的企业内部工资制，企业应定期对员工进行工作考核，优胜劣汰是一个长久以来的自然规律，它可以提高员工的危机意识，并调动员工的创造性和积极性，将员工的薪酬和业绩结合起来，以优化电力企业内部人员结构。
3.3进行企业人员的合理规划
制定人才计划。在我国社会经济不断的发展下，企业之间的竞争已成为人才的竞争，企业要想拥有更加广泛的前景就必须储备大量的人才，所以，在企业的发展中，要充分挖掘企业内部的人才，加大企业人才引进力度，为企业发展不断提供优秀创新型人才。推动企业向着市场经济自由竞争的方向发展。要不断优化企业内部组织结构，推进电力企业组织的机制与管理体制的协调统一发展，适应市场经济发展的需求，推动企业健康长期发展。
3.4提高战略目标
企业战略目标是一家企业管理水平的集中体现，决定着企业将来发展方向。电力企业在快速发展中，要盯着发展目标，在制定长远的战略时，将企业发展与国家产业导向相一致的原则，集合自身的发展，制定出企业的长期发展策略。
3.5实现全新管理模式的建立
科学的管理模式对于一个企业的发展十分重要，有助于经济利益的实现。电力企业应当改变之前企业内部个部门各自为政的局面，建立串联成本投入、内部资金以及销售所得的经济链条，实现经济管理体系的健全。在成本投入方面应当实现成本控制，降低成本的投入；在内部资金方面，要对资金运作结构进行完善，保证资金的合理利用；在销售所得方面，应当将国家制定的用电单价进行落实，抓准峰谷电价政策，实现利益最大化。
3.6优化电力企业的财务管理
随着科学技术的进步和社会经济的发展，企业的生产发展实现了一定程度的自动化、机械化和智能化，但是人的核心地位是不可能被取代的。对于电力企业的经济管理来说，有专门的财务管理软件，有专门的财务表格，但是在具体的操作中，经济管理人员依然是核心，他们左右着这些“科学助手”，所以新形势下优化电力企业财务管理还必须要从人才抓起。对于电力企业来说，经济管理应该规范化、科学化和高效化。这都与优秀的工作人才分不开，为此，电力企业首先要重视内部的经济管理，在待遇上给予一定的关照和倾斜，同时采取一定的激励措施提升工作人员工作的积极性。在人才的招录上，要有效地把握好人才的入口和出口，招聘人才的时候要考察他们的实践能力，同时做好岗前和入职后的培训工作，做好工作人员的在职培训工作，不断地强化他们的工作能力，给予他们一定的职业发展空间。对于不作为的人员，或者在企业工作中考核不合格的人员要给予一定的教育和培训，对于屡次不合格的人员，按照一定的法定程序给予处理，只有这样才能激烈工作人员认真工作，踏实做事，不断地提升工作效率。企业经济管理人员也要根据时代的变化和行业变化，创新工作思路和工作思维，提升经济管理的质量，为企业的发展添加助力。
结语
电力企业要想适应不断变化的市场需求，在竞争激烈的市场中长久发展，必然要逐渐地提高其经济管理水平，还要对电力企业经济管理水平进行创新。当然，电力企业在经济管理水平创新这一方面，还是需要不断的提高并进行不断的探索，寻求适合自身发展的模式，为电力企业长期健康发展奠定基础。
参考文献
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[3]张嘉琪.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[J].工程技术:文摘版:00311-00311.
论文作者:赵亮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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