摘要：施工现场的物资既是关键性的施工要素，同时也给施工埋下了重大的安全隐患，可以说，现场物资管理水平在一定程度上决定了工程的质量和安全。以往施工企业对于现场物资管理工作缺乏足够的重视，管理人员、管理方法、管理模式都比较陈旧落后，难以满足现场物资管理工作的实际需求，工程返工重建的概率大幅度上升，工程造价也普遍偏高，严重损害了施工企业的经济利益。为了转变这一现状，需要切实加强现场物资管理，对施工资源进行合理规划和利用，避免资源浪费现象的发生，保证工程安全、有序的顺利开展。
关键词：新形势；企业物资；管理措施
一、物资管理概述
1、物资管理
物资管理是企业生产过程中，对企业所需的物资采购、使用、储存等行为进行计划和控制。物资管理是企业管理中的一项重要内容，借助健全完善的物资管理，企业可以实现降低成本、提高资金周转速度，从而提高企业利润和市场竞争力。企业物资管理涉及的内容众多，不同企业在物资管理方面有着不同的侧重点，但不可否认的是，物资管理已成为现代企业发展的重要环节，发挥着不可替代的作用。
2、物资管理的重要性
物资管理对企业生产和发展而言具有着重要的作用，是企业管理环节中不可缺少的组成部分。物资管理包含企业生产所需的计划、采购、运输以及存储，这些方面的计划和控制将会对企业产生巨大影响。良好的物资管理将帮助企业更好地完成产品生产，并有助于实现企业仓储优化，其对企业管理的重要性不言而喻。以采购环节为例，物资管理需要掌控采购的数量、品质、价格，通过对这些要素实施有效控制，最终实现降低企业成本，提高企业利润。基于我国社会主义市场经济并不完善，无论是企业外部，还是企业内部都存在诸多负面影响因素，企业物资管理在一定程度上能起到帮助企业把关的重要作用。企业只有通过强化物资管理，构建有效的物资管理体系，以严格的管理制度来降低各方面的负面影响，才能实现降低企业成本，实现企业经营利润最大化。
二、企业物资管理工作存在的主要问题
1、企业物资管理缺乏成本预算和控制分析
从现阶段企业的情况来看，企业物资管理实施细则并不准确，一些企业缺乏准确的成本预算和控制分析，即便存在成本预算，其执行力度也难以保障。企业在准备生产之时，对各类材料需求数量缺乏精准计算，致使企业财务预算存在偏差，最终影响财务预算的准确性，造成实际支付费用远远高于预算，企业预算成为形式。
2、企业物资管理内部机制存在问题
从我国企业目前情况来看，企业各个部门权责分配并不清晰，其内部管理机制存在严重的不足。试举一例，在企业采购环节中，诸多部门都具有采购权利，不同部门为了获取利益，丝毫不考虑该物资是否被其他部门采购，而坚持选择重复采购，造成企业物资过剩，占用了大量的流动资金。除此之外，由于物资的过度采购导致物资长期积压，给仓储造成过重的压力，给企业带来沉重的负担。因此，企业物资管理内部机制存在问题是企业物资管理面临的严峻问题。
三、加强施工企业现场物资管理的主要措施
1、加大现场物资管理投入力度
众所周知，管理技术和设备的革新，管理人员薪资的发放都需要一定的资金支持，可以说管理成本的多寡在一定程度上决定了现场物资管理的水平。要想保证施工企业的现场物资管理工作能够真正的落到实处，首先施工企业必须正确认识现场物资管理，提高对该项工作的重视度，将现场物资管理当作施工管理的重中之重，增加管理成本的投入，为现场物资管理工作提供必要的经济支持。
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2、制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升。
3、改善规划物资储备
在构建合理的管理制度以后，管理机构应当对物资储备进行改善。企业要想生存就应当展开一定的物资储备，此为企业实现和生产的基本条件。然而过多的物资储备则会占用大量的资金，导致资源的浪费。因此物资储备管理需要控制在一定的范围中，不但可以满足生产的需要，而且可以确保物资不会占用过多的资金。在储备管理中，要建立固定物资管理场所，在物资入库和出库过程中，都有进行严格的登记和审查，确保物资能够管理规章条例完善。应当构建完善的物资管理平台，构建健全的物资共享体系，使所有的机构可以实时了解物资的使用与剩余情况，调节使用的进度，确保物资的时刻保持充足状态。
4、物资采购精细化
企业物资采购前要制定明确的采购计划，利用信息化管理平台对采购事项进行核对确认，利用数据分析、汇总等及时掌握市场价格波动变化，结合企业实际情况做到公开采购信息，选择信誉、质量、价格均较优的供应商，保障企业物资采购的质量。或者企业也可以通过公开招标采购的方式提升采购科学性，配合物资管理的内部责任制度减少违规违法操作问题，一旦发现以权谋私问题，及时严厉惩处，提升从业人员职业道德修养，打造全新的物资管理环境，实现企业物资管理的进一步优化。
5、选用高素人才
物资管理是管理过程中的重要环节，因此应当配备高素质的人才来担任管理工作。企业可选择两类方式来筛选高素质人才，首先是通过对外来人才的引进，选出合格的人才通过高薪来促使他们为企业服务；其次是在企业内部进行选择，选出管理过程中较为优异的人才参加相关的培训，让他们学习先进的管理理念，了解物资管理的方法，提升物资管理的素质，展开物资管理。以上方式皆可以给企业引进先进的管理人才，确保物资管理的合理化、标准化以及制度化。
6、改善物资管理方式
物资管理应当采用先进的方式，通常为“目标管理方法”，此类方式主要是先建立一个管理目标，全部的工作皆以此目标作为基础，确保工作的标准化与合理化。“全面管理法”也十分常见，企业确定了一定的标准以后，有关机构在此前提下展开自身的改革优化措施，从整体上保证物资管理的效力。核算法主要是让每个部门首先确定自己需求的物资数量、规格、金额等指标，将这些数据进行汇总核算，按照核算的数目展开物资订购储存。如此就可以实现资金的有效控制，降低了浪费与贪污现象的出现。
结束语
综上所述，在企业管理中，物资管理占据着重要的地位。在市场竞争愈加激烈的今天，企业如何实现生产规模扩大、如何提升产品质量、如何减少生产成本都成为企业必须考虑的问题。作为生产成本控制的关键部分，物资管理应以科学发展观为指导，利用全面性、多角度的监督方法，进一步提高管理水平，合理控制采购成本，最大限度降低物资消耗，通过储备结构优化措施，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
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论文作者:王娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/18
标签：物资管理论文; 企业论文; 物资论文; 现场论文; 采购论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第17期论文;