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摘要：近年来，我国工程建设领域发展脚步不断加快，并取得了诸多可观的成果。电力工程项目管理中的工程监理具有的作用和意义至关重要，可对电力工程的整体质量起到直接影响，确保其有效性，有助于创造出更多的经济效益，鉴于此，本文对电力工程项目管理中工程监理的作用进行了分析，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理；作用
引言
在实际监理工作开展中，为了充分发挥出监理工作的效果，对监理工作人员也有着非常高的要求，需要深入一线开展工作的监理人员能够对电力工程的实际发展状况有着详细的了解，能够在一定程度上掌握电力工程的结构特点，要能够针对电力工程施工中可能存在的问题，制定相应的应急处理方案，以此来避免这些问题对电力工程的建设和发展产生影响。
1电力工程项目管理中工程监理的作用与发展
1.1对工程质量进行监管
对电力工程的质量进行控制是整个工程项目中最重要的内容，在电力工程的持续期间，工程监理需要对其全过程进行严格控制，并且要深入施工的每一个细节当中，这样便可让电力工程的质量达到标准水平。其实工程监理在电力工程项目中的主要作用是监管一些在施工过程中可能存在的问题，这个监管的过程包括工程的整体到工程中施工方式、施工人员等很多方面，其中对施工人员的管理非常重要，要保证施工人员是按照规章制度以及设计方案进行施工的，只有这样电力工程的质量才能够得到有效控制。
1.2提升造价和合同管理的效果
工程造价、安全、合同、协调参建方等内容都得到完美控制，才是充分发挥工程监理在电力工程项目管理中作用的方式。对于工程造价来讲，可以请监理企业中的专业人员对工程进行分析，从而给出最科学合理的造价方案，以此来提升工程的科学性和可行性。安全管理在电力工程中也是重点内容，前文已经做过介绍，此处不多进行赘述。在对合同进行管理以及协调参建方时，监理企业要发挥出自身落实合同以及和参建方进行有效沟通的作用，从而保证合同中各方都能稳定有序的开展工作。
2电力工程项目管理中监理管理过程中的问题
2.1监理管理人员素质不够
一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务，同样对于其监理管理工作也需要多方单位管理人员的认真对待，但是，由于电力工程监理单位在进行管理人员招聘时的要求不高，再加上后期培训不到位，导致电力工程监理管理人员素质偏低。监理管理人员的素质不够，尤其是施工各环节监理管理工作的管理人员素质出现问题时，无法掌握当代正规化、科学化的管理体制，可能会引起基层的跟风现象，带来的负面影响不仅会带来不可避免的经济损失，还很容易出现由于监理管理人员的失职而造成的施工事故。监理管理人员素质不够还体现在效益最大化模糊问题上，他们无法做到与技术人员合理沟通，通过合同管理加强对电力工程建设材料价格的控制，争取将电力工程项目实现低成本、高效益的目标。电力工程监理管理人员责任意识薄弱是导致其素质不够的主要原因，电力工程监理单位应早日解决这种有失规范的管理现象。
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2.2管理技术不达标
根据相关资料显示，我国在20世纪90年代就已经出现过电力工程监理管理工作，只不过由于技术的有限，并没有在全国范围内推广，而随着时代和科技的进步，电力工程项目的建设规模越来越大，管理技术不达标成为电力工程监理管理的问题之一。因为大多数施工方仍在使用旧式的电力工程管理技术，老一套的技术力量已经无法支持现在的管理模式，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟问题，而且有些无良开发商为降低成本，宁愿选择一些管理技术较为落后的施工方法，这样会对参与电力工程建设的工作人员以及电网供电产生负面影响，严重时还会威胁到其生命财产安全。
3促进电气工程监理发展的策略分析
3.1健全相关法律法规
有效发挥法律调控职能，对推进当今时代背景下的市场经济发展进程至关重要。而想要促使项目管理中工程监理的有效性充分发挥出来，各级政府部门理应重视基于法律体系层面针对工程监理相关的法律法规实施科学的健全及优化操作，且随着经济全球化发展脚步的逐渐加快，开展此类操作的必要性越来越高。简单来讲，法律规范下的工程监理才可以不断趋于规范化和专业化发展。具体开展相关法律法规健全操作的过程中，各区域政府理应确保其调控性作用可以有效发挥出来，针对各监理单位的资质等加以有效审查，有助于大幅度提升我国工程监理的整体实效性及专业性。
3.2提升专业人才培养质量，有效落实监理责任
监理人才的综合素质高低，可对相关监理活动的实效性高低起到直接影响。我国现如今开展的工程监理工作和一些发达国家开展的工程监理工作，在水平上依旧具有一定的差距，造成这种情况出现的关键原因即为监理人才的缺乏以及现有监理人才的综合素质较低。针对此类情况，我国在具体开展各环节人才培养操作时，理应注重加大教育体系改革力度，并可以确保相关各种改革操作的实效性充分发挥出来，促使所培养出的工程监理人才良好满足市场现实需求。
同时，各监理单位也需要注重积极开展多元化的专业人才培训及教育活动，并可以依照工程项目管理的具体内容，采取多种有效手段，促进现有监理人员综合素质提升。此外，建筑企业在实施项目管理工作的过程中，也应注重严格依照合同内容，将相应的监理责任具体落实到个人身上，且应防止挂空名以及人身兼数职等问题发生，有助于更好的确保工程监理的实效性。
3.3分工协作，强化监理工程师职责意识
在整个电力工程建设项目监理体系中，包括监理工程师监理及业主管理两项工作，双方分工协作，明确各自职能定位，有助于避免相互越权监理及管理。通过合理分工，业主人员可有效督促监理工程师更好地履行相关监理职责，双方通过协同配合，可减少干扰与纠纷争端。同时，项目业主还应为监理人员充分授权，让其在自身工作职能范围内，尽职尽责，积极履行项目监理合同中规定的各项义务。另外，还应推行“三方”管理的职能监督约束体制，即分别由电力工程项目参建单位、监理及项目业主直接共同参与，其中业主与监理单位应属于项目合同关系，而电力工程项目承建单位与监理则属于被监理与监理关系。为保证三方各施其责，监理单位需立足于整个电力工程项目第三方视角，以公平、公正原则维护项目承建方与业主各自利益，保证电力工程项目顺利建设。
结束语
综上所述，在现阶段电力工程的建设工作开展中，为了使电力工程的顺利开展得到保障，能否对电力工程开展有效的监理工作是重中之重。在电力工程施工开展中，运用合理的监理工作方法与措施能够在一定程度上提高工程施工建设的质量，能够大大的降低电力生产安全事故发生的概率。在电力工程建设过程中，采用合理的监理措施及方法进行风险管控，有助于保障电力工程建设安全与质量。
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论文作者:杨明港
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
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