摘要：建筑施工行业在市场经济中的竞争也越来越激烈，要想保证自己的竞争力，首先就要保证自己的工程管理质量。合理有效的管理措施可以在降低施工成本的同时还能保障施工质量，提高整体效率。但现在中国建筑的工程管理及施工质量控制还存在一些问题，这会影响到我国的建筑施工质量。本文论述了房屋建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，并提出了提高的应对办法，希望通过本文的分析，为建筑施工与管理提供借鉴性意见。
关键词：房建；工程管理；问题；解决方案
1引言
随着我国城市建设进程的不断推进，房建工程在城市建设中占有越来越重要的地位，其不仅关系着居民群众的日常生活水平，还与城市整体形象息息相关，由此可见，房建工程在城市建设中发挥着巨大的作用。社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是在工程管理方面仍然存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁。近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑施工技术的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。
2建筑工程管理对施工质量的影响
建筑工程管理对施工质量管理作用主要体现在以下三个方面：其一，参与工程决策。工程管理的一个重要作用就是参与工程决策。在这一过程中，工程管理人员需要协助建筑设计单位做好工程可行性、造价以及工程质量的评估，进而保证工程决策的科学性、合理性，该环节对于后续工作的顺利开展有着重要的意义。其二，工程管理负责进行信息管理，比如工程项目相关信息的存储、审查与辨别。在进行信息的存储的过程中，要确保信息的全面性、准确性。在进行信息的审查工作时，要做到客观、公正、全面。随着建筑项目数量与体量的不断增加，建设施工环节涉及到的领域与学科越来越广，工程建设工作中的信息多如牛毛，一旦信息管理工作出现问题，势必会对工程质量造成严重的影响。其三，工程管理参与施工质量的监督与控制，这也是工程管理最为重要的职责。具体来说，施工质量控制主要包含方案审查、关系协调、工程验收以及全局把控等四个方面。首先，通过做好工程建设方案的审查，可以确保施工工作严格按照合同以及项目建设标准进行；其次，施工时工程管理人员需要对各参建方的关系进行良好的协调，做好与各方的沟通工作。工程建设进入到竣工验收阶段后，要秉持着公正的原则严格做好质量验收工作，这对于确保建筑工程质量有着重要的意义。
3做好工程管理的措施
3.1优化施工制度管理体系
施工制度的管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段，首先，需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性。在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合理分配，将责任明确到个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，还要对施工情况进行监督与记录。在这个阶段，应加强对员工的技术培训。同时，一些项目的工作人员应该选择优秀的技术，以保证施工的质量和进度。
3.2优化施工技术的管理体系
完善的工程管理体系对施工项目的质量具有重要的意义，所以施工的高效实施离不开有效的工程管理体系。首先，需要考虑到不同的施工方技术水平的高低不等，在制定体系的时候需要尽量做到科学，将这种差异性也考虑在内；其次，工程管理人员需要加强管理力度，在施工前期做好相关的技术准备和体系建设，真正做到提高项目的工作质量与工作效率；另外，还要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作，强制实施制度化的管理。
3.3建立健全的管理惩罚机制，提高管理工作的整体质量
在房建工程管理中，质量控制措施是必不可少的，重视质量控制能够有效提升整体的房建工程管理水平。基于房建工程管理的质量控制较为复杂，在措施实施中，要注重加强以及完善各个层面，如硬件设施的完善、工程师管理能力的提升等，只有这样，才能有效的提升房建工程的整体管理水平以及施工质量，才能真正的、有效的推动建筑行业朝着一个良性的方向发展。
鉴于建筑工程的目前状况，完善工程管理制度，为建筑工程管理提供重要依据。施工企业应建立和完善施工项目管理各项内容的相关规章制度。提高我国管理机制的完善效果，需要进行长期的实践积累与理论创新，任何一个相对完备的理论体系，都不是三两年时间所能建成起来的。因此，现阶段要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标准，在这一体系的指导下，才能提升管理体系的包容性、多元化效果。另一方面，要对我国施工管理现状进行深入的分析与研究，不断完善管理工作惩罚机制。这样一来，才能有效提高管理工作人员的责任心与积极性，并对管理人员的行为进行严格的约束。一旦发现管理人员有违反规章制度的行为，要予以严厉的惩罚，以起到警示作用。同时，对于积极反映质量问题并能妥善解决问题的工作人员，要给予一定的奖励，进而调动管理人员的工作积极性。中国政府和建设工程管理部门应组织工程管理专业人员对建设项目管理进行深入研究和分析，促进建设工程质量管理，为建设项目的安全提供有力保障。
3.4做好施工过程中的工程管理工作
做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建筑设计单位的各个部门要做好施工前的技术交底以及施工中的技术监督和质量问题的处理等。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些施工重点难点和相关工艺及技术组织、安全行为等内容进行充分了解。同时对施工中现场状况以及规范要求和质量标准等内容进行充分的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的高度重视并做到实施监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料整理及汇集工作高度重视。
3.5建筑施工进度的工程管理
现阶段如果能保证工程施工进度，就能够使施工过程中的各项工作顺利如期进行，从而提高施工企业以及相关单位的经济效益，这样一来也能够使施工的质量得到保障。现阶段要做好施工进度的工程管理工作，应该从以下两个方面着手。一方面，要严格按照设计的项目计划表进行施工进度的控制，才能从根本上保证施工进度的控制。另一方面，还要在施工进度控制工作中做好详细的工程管理流程制度。施工企业可以根据施工技术、材料以及施工人员等综合水平，进行季度目标或者月度目标的制定。同时还要在具体的施工过程中留有一定的施工进度可调配的可能性。这样一来可以有效地避免因为机械以及气候等原因对施工进度的影响。
3.6 加强对建筑人员素质管理
首先要在项目施工前对施工人员进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；其次在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工人员的素质，需要有专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。再次对于工程管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位，在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生，并合理安排施工进度，及时检查施工质量。
4结束语
综上所述，工程管理体系对于施工项目来说起到了关键性的作用，会直接反应到施工项目的质量与效率上，需要不断的完善并革新管理体系才能更好的保障施工质量。要从工程管理体系、组织管理体系、技术标准的掌握、相关人员职责等方面不断的进行优化，才可以促进施工技术的进步，要不断的在工程管理方面进行改革，从而对施工制度体系进行完善。
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论文作者:刘兴云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
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