关键词：建筑工程；施工管理；问题；全面质量管理
引言：建筑工程的质量反应了一个施工企业的管理能力、生产水平和科学技术水平的高低。然而建筑工程的施工管理又是一项复杂的工程，要做好这项工作需要采取科学的方法提高施工管理素质。下面探讨了建筑工程施工中的全面质量管理。
一、全面质量管理的涵义
全面质量管理即一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的是通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。也就是说，全面质量管理是工业企业发动全体员工，综合运用各种现代的管理技术、专业技术以及各种条件手段和方法，通过对产品寿命循环全过程、全因素的控制，保证用最经济的方法生产出用户和社会均满意的优质产品并提供优质服务的一套科学管理技术。
二、建筑施工中质量管理存在的问题
2.1市场准入把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，还可以对参与建设的各方从总体素质上予以控制。而一些地方和部门，由于市场准入制度管理疏漏，导致一些施工企业出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象存，在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等现象，这些势必对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
2.2建筑材料质量不过关
建筑材料是工程实体的基本组成单位，建筑材料质量的优劣从根本上影响工程质量。目前，偷工减料、以次充好的不良现象在施工现场时有发生，市场经济条件下的利益驱动，使很多建筑项目承包商为追求经济效益最大化，使用伪劣建筑材料施工，造成以最低工程质量换取最大经济利益的不利局面，给国家和社会带来不可估量的损失。
2.3施工企业管理体系不完善
一些建筑施工企业不重视相关工作人员的专业知识培养和教育问题，造成员工素质不一致；施工企业管理者的管理意识薄弱，没有总结出适合自己的较为完善的质量管理体系约束相关人员；对一些机械设备没有维护意识，忽视一些建筑设备的使用寿命和实际使用情况，在施工过程中导致安全事故发生。这些都会给建筑工程的施工质量带来不利影响。
2.4施工管理人员自身素质和技术水平问题
施工管理人员对建筑工程质量的影响是至关重要的。基层管理人员管理作业水平在一定程度上反应了工程质量的优劣。施工管理人员素质的高低和技术水平的好坏，甚至直接影响企业未来的发展与否。目前一些施工单位的工程管理人员良莠不齐，部分管理人员没有基本的素质和觉悟，无视国家法律法规，收受贿赂，对建筑工程质量管理把关不严，导致出现建筑质量问题。另外也有一些管理人员专业技术和管理知识贫乏，在对工程实施管理里中存在不能发现问题和解决问题时与施工人员冲突的现象。
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三、建筑施工全面质量管理的措施
为了提高建筑施工的质量，针对质量管理中出现的问题，应对建筑施工作出全面质量管理措施。
3.1施工前期准备工作
在房屋建筑工程施工之前，相关设计人员要亲自到房屋建筑工程的施工现场进行勘察，充分考虑到施工现场周围的环境、地质地貌、给水供电、周围街道道路、能源消耗、施工技术、器材存放等情况，设计科学合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基准标高测量和工程定位，严格按照房屋建筑工程的施工要求，准确测量房屋建筑工程的标高、原始基准线和基准点，提高工程项目施工的精确度，根据施工现场的土质情况，做好地基处理，提高房屋建筑工程的稳固性。
3.2做好图纸会审工作
建筑工程施工前的图纸会审工作也非常关键，图纸会审的目的是为了能够及时有效地发现图纸的差错并及时的进行更改，这样可以补充设计人员当时没有想到或者不明确的设计要点。建筑工程中图纸会审的重点内容有以下：设计内容是否完全符合施工技术装备的施工条件，当需要采取特殊措施，技术上是否有困难，能否确保建筑工程的安全施工；设计计算的管线的种类、规格是否完全符合实际情况。
3.3加强施工过程质量监督
在目前的时期，对施工过程的管理力度还是不够的，现在的管理制度使得一些分包部门的责任分配不具体，亚单位是很难做的责任到人。但是事实上的情况是，由于各个部门的利益最大化原则，要求以最少的资源来承担最多的工作，这就使得施工在管理上的多变性存在，不利于问题的解决，不利于监督部门的监管，使得事故的发生率增加。而且，施工监督体质的不完善也使得人员对事故的重视度不够，使得管理上的强度不够，这样事故发生次数会有所增加，，以致给工程的施工带了不必要的麻烦，也存在有人员责任不明确，认为施工有些小问题，重新恢复正常就可以，这样一来施工管理人员的素质不高使得工程管理难度增加。如果一个管理专家不能具有很好的综合素质和全面的管理才能，将不能快速解决问题和专业难题，不能很好地把握工程质量。
3.4加强对施工人员的管理
首先，相关施工单位要制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照房屋建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保房屋建筑工程的顺利施工建设。其次，在房屋建筑工程施工过程中，落实施工技术交底，技术人员要结合房屋建筑工程各个施工环节的具体施工要求，指导施工人员的施工操作，优化施工工艺。最后，严格落实责任制度，明确各个岗位的职能，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置。
3.5健全完善的建筑施工管理机制
为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》在建筑工程施工前要让每个施工人员读阅《质量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实，最终，使每个施工人员进行科学合理的施工，并且使施工过程有序进行。
四、结束语
全面质量管理在工程施工中的应用，将有助于建筑工程施工企业在激烈的市场经济竞争中求得生存和发展，有助于施工企业建立和完善现代化的企业制度，有助于施工企业全面提升建筑工程的质量。所以，要把全面质量管理的理念贯彻于工程施工当中，要将实际工作规范化、标准化、程序化，全面提高工程施工质量管理的水平，提高施工企业的综合效益。
参考文献
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[3]刘新志，胡明明.全面质量管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2016（19）。
论文作者:高武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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