中建七局第四建筑有限公司 陕西 西安 710000
摘要：随着我国建筑行业市场竞争的不断加剧，建筑施工企业在项目建设过程中面临的风险也逐步增多。风险发生后会给企业经济效益造成损失，对于建筑施工企业项目运作带来不利影响，完善建筑施工企业风险管理控制，对于促进施工企业的健康发展具有重要的作用。本文首先概述了建筑施工企业风险管理及其重要性，进而论述了建筑施工企业风险与管理控制措施，对于相关企业管理人员可以提供合理的参考。
关键词：建筑施工；监理企业；风险控制；思路及方法
一、建筑施工企业风险管理概述
建筑施工企业风险是指施工单位在建筑工程项目准备、施工作业以及竣工验收各个阶段中必须综合考虑客观存在的，可能造成经济损失发生的不确定状态。由于建筑工程施工项目受到投资成本高、项目施工工期长、参与建设单位较多等因素的影响，因此风险具有影响因素较多、不可预见、不可控制以及不确定的特点。根据风险性质建筑工程项目实施过程中的风险可以分为纯风险与投机风险。纯风险是指项目风险发生后不会带来收益，并造成企业损失的风险因素。投机风险则是指可能造成项目效益损失，但也可能会带来一定收益的风险因素。风险管理则是建筑施工企业针对风险进行分析评估，并采取适当的措施进行预防控制，从而尽可能的降低建筑施工企业发生的概率，减少风险发生后造成的损失。
二、建筑施工监理企业可能面临的风险
1、工程施工过程中的风险
在现代建筑工程中，大量引入了先进的机械设备，有效提高了建筑施工的效率。但是，随着经济社会的不断发展前进，部分建筑施工企业为了赶工期、降低成本、追求利润最大化，违背了职业道德和良心，在一些细节方面不够注意，更需要监理企业及时发现、纠正和处理问题，稍有不慎或者监管疏漏，则有可能造就出一些豆腐渣工程，乃至在建筑施工中出现重大人员伤亡或其他事故，造成重大的经济损失。从建筑施工过程来看，重点应当防范施工坍塌、塔吊倒塌、高处坠落三个方面。
2、来自建筑工程委托方或开发商的风险
在现代建筑施工工程中，很多是商业地产项目，这些项目工程承接方为了快速见到经济效益，制定了不合理的工期。有的地产商为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，有的投资上亿的大型工程，不分昼夜会战，为了要投产后的经济效益，将工期压短。这类情况，造成工程管理极不规范，使监理工作很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患。同时，施工单位鱼龙混杂，有些“关系户”施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程，客观上将问题和风险转嫁给了监理单位。
3、来自建筑工程施工单位的风险
首先，挂靠施工企业鱼目混珠。纵观工程建设市场，很多施工企业什么挣钱干什么，根本不具备资质，连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的，这是目前建设工程最大的风险因素来源。其次，很多大型国有建筑企业由于改制等问题，一些专业化人才不足以支撑承接大量的建筑工程，因此不得不从市场上临时雇工，很难达到施工标准和规范。再次，偷工减料现象层出不穷。为追求利润，降低成本，部分施工单位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、监理企业内部的风险
首先，目前一些大型行业监理企业还在国企编制中，缺乏市场竞争机制，风险意识不强。其次，工程监理人员素质良莠不齐。目前监理人员整体素质偏低，懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材极少，高学历、高学位人员也为数不多。再次，受经济利益驱使，不正之风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍，一些人千方百计通过各种渠道，挂靠在某个大公司上，根本不懂监理业务，也堂而皇之干起监理业务来。
三、建筑施工企业的风险控制对策
实践中的风险控制对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
1、加强企业管理，设立风险管理部门
明确分工，各司其职，互通有无，相互配合。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某一工程项目的对应的风险基础上，树立全盘意识，将自己收集到的或注意到的有关属于其它部门应该收集的这方面的信息及时向其它部门通报。建筑施工企业综合各部门关于某一特定工程项目的风险预测，加强研究分析，提出对策。各有关部门在落实过程中应相互配合，项目部与有关部门应积极配合，及时反馈情况，建筑施工企业高层管理人员应加强协调。
在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。风险经理直接对企业负责，其工作可以延展到公司运营的整个过程。
2、要适应和遵循日趋健全的外部约束机制
建设领域的制度建设日趋完善，如在招投标环节已开始全面实施了投标保证，履约保证金制度。投标人在决定投标时应该“三思而后行”，避免发生出现变相垫资现象。加强银企合作，建立银行保函和其他担保互动的关系。对于即将实行全国建设领域强制实行工程保险和工程担保制度的改革方案，是施工企业风险转移的有效措施，施工企业应该重视。
3、要全面提高自身素质，综合发挥企业优势
一方面，要有独立的估价信息，加强企业成本核算，对自己的成本水平要有充分的估算，建立企业内部定额，只有这样企业在投标报价时才能做到“心中有数”，不至于盲目报价。另一方面，要从技术和管理方面入手，发挥自身优势，提高效率，降低成本，不断更新工，采用新技术和先进的管理模式，加大企业的“可降价空间”以适应残酷的竞争形势。只有这样企业才会发展，实力加强，抵御风险能力强。对于容易造成群死群伤等危险性较大的分部分项工程，如深基础、开挖、支护、降水及模板工程、吊装工程、脚手架工程等，应单独编制专项的施工方案，要有针对性地制订安全技术措施和企业内部监控措施。
4、加强信息化管理，对风险进行动态管理
由于风险存在于建筑项目生命周期的全过程，应实行动态管理，贯穿于施工企业管理的各个环节。在各过程中记录清楚，手续齐全，一切问题都应明确具体地以书面形式规定，不要以口头承诺和保证，应体现有效防范和化解风险的具体条款。在此基础上建立起全面的、完善的风险管理信息系统，对投标项目在投标前应进行可行性研究，对施工过程中不断发生的各种变化进行估计，对由此带来的风险及时做出有效的反应，并做出合理调整，建立全面的、可靠的数据基础资料支持系统。
四、总结
由于建筑企业存在的风险比较多，尤其在对工程施工项目上，投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，影响企业收益。为此，就需对建筑企业对工程施工项目进行风险控制管理，就建筑工程施工项目安全风险控制与控制，重点应对建筑工程施工项目风险予以准确地识别、分析、评过，实现企业的风险控制和管理。
参考文献：
[1]孙勤.我国建筑企业风险管理研究[J].中国水运（下半月），2008（13）.
[2]是建明.浅议建筑企业的风险及风险管理[J].建筑施工，2008（25）.
[3]万琳，朱丽娜，刘强.工程合同风险管理分析[J].中小企业管理与科技，2012（34）.
[4]季良，蓝宇木.施工企业签订承包合同时应注意的事项[J].山西建筑，2012（35）.
[5]赵振宇.建设工程施工合同中承包人风险的分析与防范[J].施工企业管理，2012（21）.
论文作者:陶春雨,李抗
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：风险论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 工程论文; 风险管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2017年第20期论文;