摘要：当前，随着我国经济发展速度的不断提升，建筑行业也得到了较为快速的发展，近年来，城市化进程加快，致使房建工程逐渐增多，但由于房建工程的相对工期较长，且施工工序较为复杂，使得在房建工程中需要对房建工程施工进行良好的管理，以此来确保房建工程的施工质量。本文简要阐述了我国房建工程施工管理的现状，透过存在的问题，提出了强化房建工程施工管理的对策，并进一步探讨了强化房建施工质量的控制措施，旨在为我国房建工程得以快速、稳步的发展，做出自己应有的贡献。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
前言：新时代背景下，我国经济发展速度加快，以及人们的生活水平逐渐提升，对于房建工程的要求也逐渐增加，尤其是科技的不断进步，促使建筑行业有了全新的发展方向，这在为建筑企业带来良好机遇的同时，也带来了全新的挑战，很多建筑企业通过激烈的行业竞争，逐步发现，唯有将建筑工程的施工管理抓好，确保工程施工质量得到良好控制，才是企业自身生存和发展的根本，也唯有不断强化房建工程施工管理和质量控制，才能使建筑企业在行业内立于不败之地，也唯有如此，才能使建筑企业在市场中的竞争力得以提升。因此，对于“如何强化房建施工管理与质量控制”的研究，就具有极大的现实意义。
一、我国房建工程施工管理的现状
对于我国房建工程施工管理而言，目前还存在着诸多的不足，首先，是施工管理制度不健全，很多房建企业仅把经济效益作为首要任务，一味的缩短工期，节约成本，此种做法不但不能确保工程按规定时间完成，更容易对施工人员形成误导，认为只要将工程量确保，工程能在工期内竣工即可，这不仅使工程人员缺乏对工程施工管理与质量控制的意识，更会使管理人员无章可循、无制度可依，也将导致施工出现混乱等现象。其次，施工人员缺乏安全质量意识和专业技能水平[1]。由于参与施工的人员大多文化程度不高，在施工中往往按自身经验进行施工操作，这在很大程度上影响了工程的施工质量，也不利于施工管理工作的开展。最后，施工材料质量控制不严格。很多材料从采购时便以节约成本为出发点，使得采购的材料质量参差不齐，同时在材料进行进场或入库时，质检员或管理员并未对材料进行与设计中数据的一一对应，容易使材料在使用中出现滥用的情况。
二、强化房建施工管理的积极对策
（一）施工管理制度的进一步健全
在房建工程施工过程中，应当将施工管理制度做进一步的健全，虽在房建企业内，大都具有相应的施工管理制度，但却因地域、文化、经济等方面的差异化而使施工管理制度各不相同，本企业的制度仅适用于本企业的房建工程和施工人员，这就使施工管理制度在一定程度上受到了房建工程的制约，缺乏完善性[2]。唯有将本企业的房建施工管理制度做客观的研究，同时结合行业规范以及其他企业间的管理制度内容，才能逐步建立起较为完善的施工管理制度，唯有如此，才能将管理人员和施工人员所应有的权限和岗位职能做出明确的划分，将工程施工中的每项工序和每种建筑要素进行有效分配和落实，当出现安全或质量问题时，能够找到相关责任人，同时，将施工管理制度逐步健全，还应建立起施工事故的应急机构，设立施工事故的应急预案，当施工事故发生时，能够及时有效的做出解决。
（二）加强人员的质量安全意识和专业技能水平
在房建工程施工前，应对管理人员和施工人员进行相应的施工安全质量教育和专业能力的培训，使管理人员和施工人员具备施工管理意识和质量控制意识，同时，还能够针对施工人员的专业技能水平做有利的提升，使其在规范化制度内进行施工作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，教育和培训要在房建工程施工前进行，并在培训后开展培训内容的考核，考核通过者进入施工现场参与施工作业；考核未通过者需要进行二次培训，对于二次培训考核仍未通过的人员，应当从施工人员队伍中予以剔除，以确保房建工程的整体施工管理顺畅，以便保证施工质量的有效控制[3]。
三、强化房建施工质量控制的措施
（一）施工材料的质量控制与保障
施工材料是施工质量控制和保障的基础，若要将房建工程施工质量有效提升，必须对施工材料进行各个流程的严格掌控和把关。首先，材料入场前的质量控制。在对材料进行采购中，需要对材料供应商进行信誉和口碑的充分了解，选取质优价廉、性价比较高的材料，并使材料从型号、规格、类型的一系列方面都与房建工程设计提供的材料数据相一致，还需采购员具有良好的职业道德操守，防止为个人利益而出现损害施工利益的现象。其次，材料进场时的质量控制。当材料运送至施工现场后，管理人员和仓库保管员需要对材料进行数据信息核对，并要严格检查材料的质检合格证，确认无误后方又管理人员或仓库保管员进行材料信息的录入和进入现场或库房。最后，材料使用前的质量控制。对于进行材料领用的人员，需对材料的型号、规格以及领用数量等与领料单做明确核对，并由管理人员或仓库管理员签字后方可将材料领出使用，同时要做好材料的领出及使用记录。
此外，在材料使用过程中，要严格杜绝偷工减料现象的发生，一经发现，将做严厉处罚并对相关人员做开除处理。
（二）严格规范施工流程和工序
在房建工程施工前，要进行施工流程和工序的合理改良和优化，从工程设计时便应严格确保设计的质量，且符合所建工程的地域、环境等特点要求，进而使施工整体工序处于便于质量控制的环境内。同时，要确保施工人员在施工过程中要严格按照规范化的施工流程和工序进行施工作业，并确保各个工序的标准化施工与完成，进而使房建工程整体施工流程均得到良好的质量控制和保障。
（三）将质量组织作用进行充分发挥
对于良好的房建工程施工质量控制，需要建立起工程质量监督管理部门，通过行之有效的质量监管，为房建工程的整体工程质量保驾护航。使用工程质量监督管理部门的职能为：对施工过程中出现的影响施工质量的因素做合理的调查和分析，在第一时间内对此类因素进行解决和排除。同时，质量监督管理部门还应对施工人员的施工操作进行合理的规范和监督，对于存在未按照施工工序进行作业的人员，要做出相应的处罚，对于严格按照工序进行施工作业的人员，要做出定期的奖励和通报表扬，使施工现场形成良好且积极的施工氛围。
结语：综上所述，建筑企业得以在行业内占据有利的竞争势头，把握好房建施工管理和质量控制是其根本，现阶段，我国房建施工管理和质量控制上还存在诸多不足，如：缺乏完善的施工管理制度、施工建筑人员的施工质量意识低下以及专业技术程度较低，同时，由于施工过程未严格按照工序流程进行和材料、机械等出现的质量问题，致使很多房建企业在发展中受到一定的制约和限制，也为我国房建的质量造成了严重的影响。鉴于此类问题在房建企业中普遍存在，为有效解决问题，需从房建工程施工管理与质量控制两方面入手，建立健全相关规范制度，提升施工人员的意识和专业水平，并严格控制好材料与机械等质量因素，唯有如此，才能使我国房建企业具备良好行业竞争的“武器”，进而为我国建筑行业的快速、稳步发展，做出积极的推动作用。
参考文献：
[1]朱遂军.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国建筑金属结构，2013，07（06）24:164+166.
[2]陶鹏.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川水泥，2015，03（05）07:151.
[3]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014，02（10）07:107-108.
论文作者:吴金城
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/5
标签：建工论文; 质量控制论文; 材料论文; 施工管理论文; 工序论文; 管理制度论文; 施工人员论文; 《基层建设》2016年19期论文;