浙江永正市政园林有限公司 浙江 314000
摘要：随着城市化建设的快速发展，市政工程项目逐渐增多，施工管理工作是市政工程项目顺利完成的基础保障，近几年来对市政工程的标准也在不断提高，无论是质量方面还是设计要求上都更为严格。所以，施工管理工作就显得尤为重要，管理工作做的到位质量才有了进一步的保证。本篇文章就主要针对我们国家市政工程中施工管理中存在的主要问题以及改进的措施进行简单分析，希望能够对业内人士有所帮助。
关键词：市政工程；施工管理；管理现状；改进措施；市政管理
引言
随着社会逐渐趋向于城市化发展，不仅为市政工程在施工工艺与管理机制上的进一步优化及完善注入了新鲜的活力，同时也对其建设过程中的质量以及效率提出了更高的要求。因此现阶段相关工作者更要将工作着力点放在解决市政工程管理中存在的问题上，并结合项目工程的具体情况构建起一套更为完善且系统的管理机制，为切实推动地区间的全面发展奠定坚实的基础。
1市政工程施工特点
市政工程是属于为民众生活出行提供方便的基础性民生工程，这样的特点使市政工程与其他工程项目相比有很多不同之处：①市政工程对质量和安全性要求较高。因为市政工程关系到广大民众的生活与出行，对人们的人身财产安全有直接的影响，因此其质量是否过关就显得非常重要。②对工期有严格的要求。由于我仍然处于社会主义初级发展阶段，我国一般城市的基础设施尚处于发展完善时期，再加上财政并不十分宽裕，因此开建的市政工程往往都是急需修复或改善后马上投入使用的，因此这类市政工程对建设时间的要求十分严格。同时，市政工程的具体特点还有以下方面：市政工程设计建造较为复杂。由于是具有重大影响的民生工程，为方便民众生活出行，因此具有功能多样，使用方便，美观大方等的特点。同时对建设施工的工期也规定的比较严格；影响市政工程施工的不确定性因素很多，例如工程复杂程度，天气环境的影响，政策变化的影响，原材料的影响，以及附近居民的影响等，再加上在自身建设过程中各个管理方如总承包商，分承包商等因利益和责任等问题可能产生的纠纷等，工程建设有很大的不确定性因素。施工管理是指施工企业对建设的项目在建设过程中进行有效的监督管理。施工管理有以下特点：①施工管理的管理方为该工程施工的企业，对该项目全权负责；②施工管理的对象是该工程；③施工管理是一个持续的过程，即工程项目开始到结束这一阶段都受到管理方的管理。
2我国市政工程管理中存在的主要问题
2.1施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况：部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
2.2施工人员整体素质较低
施工人员作为市政工程施工的主力，是影响市政施工的质量的关键因素。然而，从现状来看，许多工作人员的专业素养普遍不高，且专业技术有待增强。这些状况都反映出了作业人员的整体的素质较低这些问题直接的影响了市政施工的质量。
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2.3与监理单位管理脱节
在市政工程的建设过程中，监理单位的重要作用就是实时监督工程内部质量、施工工艺以及施工进度等方面，以从根本上保障市政工程的有序开展。但由于现阶段市政工程管理与监理单位管理出现脱节的问题，使得监理工作无法充分发挥出其自身积极的作用。不仅如此，由于监理单位自身缺乏优质的人力资源配置与完善的检测技术，因此使得市政工程的质量难以得到切实的保障。
3加强市政工程施工管理的措施
3.1深化管理观念，协调管理模式
对于一个城市来说，市政工程是其标志，工程质量的好坏直接影响到居民生活水平的高低，同时还会影响到政府的办事能力以及执政水平，所以作为工程施工的管理人员，要从思想上予以重视，充分认识到市政工程的重要性，杜绝质量问题的出现。所以，从市政工程项目的管理层来说就要对观念进行转变，对自身的管理水平进行提升，设置明确的市政工程项目质量标准，在施工环节中监督作业人员严格按照标准执行。对于建设完成的市政工程项目要重视后期维护，这是施工管理中不可缺少的部分，能够让整体的工程质量得到进一步提升。一般来说，市政工程项目在建设后期工期会更加紧张，施工任务较为繁重，这就让管理人员面临着更大的挑战。在管理观念深化之后，还需要选择最科学合理的管理模式，保证管理工作的顺利进行，认真完成施工管理协调工作。
3.2严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
3.3提高工程人员的素质
在工程管理当中，其管理人员需配备专业化的。这表明工程管理人员只有在具备专业的知识技及经过了相关的专业培训之后才能够进行正式的上岗等。有关的管理人员要能够做到科学的控制好工程进度以及质量，保证能够顺利完成工程。鉴于一线操作工普遍素质较低的情况，企业能够设置专门的培训部，对基层工作人员进行技能以及安全等工作培训，同时采用科学的、有效的绩效考核制度，实施奖惩制度，借此来推动提高基层工作人员的整体水平。
3.4提升与监理单位的沟通
为充分发挥出监理单位的积极作用，现阶段在市政工程建设期间同时也要注重加强建设单位、施工单位、监理单位三者之间的沟通与协作，特别是针对监理单位缺乏一定管理体系与检测技术等问题进行及时的完善，以此提升其自身的执行力度，并特别注重对监理单位整体工作流程的监管，使其能够为日后市政工程的顺利建设起到推动作用。
3.5加强技术管理
市政工程是工程建设中比较特殊的一类存在。因为市政工程有很多种类型，例如，桥梁，道路，绿化工程建设，车站建设等，每个类型又包含几种甚至十几种专业知识，设计形式复杂多样，工程之间专业跨度很大，每一项技术都比较复杂并且还在不停的更新变化，这样的情况就要求工程设计和施工的相关人员具备比较全面的建筑知识，但是在实际情况中，掌握综合建筑学知识的员工并不多，甚至有的员工不具备多项专业知识的能力。在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还要注意对国内外最新建设工艺和技术的引进吸收，新材料的应用等。对工程施工中的影响全程的关键性技术，要做好复核与审查，发现问题及时处理，努力提高市政工程的施工管理水平。
结语
综上所述，在市政工程施工中强化施工管理能够有效提升工程质量。目前我国在市政工程施工管理中存在的问题还较为严重，这都会对工程质量产生不利影响。因此，在未来的管理工作中，市政工程施工企业要从理念入手，对管理理念进行创新、完善管理机制、强化过程控制，保证施工管理工作开展的有效性，进而提升市政工程质量。
参考文献
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[3]姚非凡.市政工程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：2064.
论文作者:俞远琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
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