摘要：改革开放以来，随着社会不断的深入发展，世贸组织带来的国际社会的挑战，更好地实现国家货物贸易。而在另一层面上，需要在海洋工程项目领域进行一定的研究，不仅要注重中国海洋高新技术的发展进步使其逐渐达到世界一流水准，更需要提升海洋工程项目的管理效率。海洋工程项目本身施工时间周期较长以及施工范围较为复杂，且存在着一定的危险性，因此在进行项目管理时需要投入更多的人力物力。在经济发展全球化的今天，提升海洋工程项目的管理效率重要性更是不言而言，为国家发展提供有效保证。
关键词：海洋工程；项目管理；效率提升策略
引言
项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
1海洋工程项目管理的内容介绍
1.1立足于产品质量和生产安全
对于任何一个产业而言，安全问题都需要首先考虑，在海洋工程建设中同样如此，尤其是海洋工程项目往往存在着很大的危险性。在海洋工程项目开展的整个过程中，首先要保证每一个工作人员具备一定的安全上岗意识，在工作过程中具备一定的危险预防能力，从而能够在项目建设中最大的防止人身安全隐患的发生以及由于安全问题带来的经济效益损失。而且，海洋工程项目本身具备很大的不确定性，在进行项目管理时需要充分考虑到每一个环节可能会发生安全事故的因素，并提供充分的预防装置和设施，就整个工程特点开发相应的安全管理体系，确保项目的安全有效进行。
1.2进度管控
对于海洋工程项目管理工作的开展，其还
需要力求整体施工进度较为适宜，尤其是面临着当前工期越来越长的海洋工程项目，必然需要把握好各个关键时间点，能够确保相应海洋工程项目的建设按照原有工期规划方案执行，有效实现对于工程建设中各项资源的合理调度，确保施工操作的有序开展落实，对于出现的延误工期问题也需要在后续寻求较为适宜的机会予以调整，最终更好提升整体施工进度把关效果。
1.3控制目标项目成本
在进行海洋工程项目管理过程中，加强成本管理是提高经济效益的重要方法，而控制目标项目成本不仅能够使海洋项目的建设质量得到提升，还能够推动我国海洋工程项目的进步。因此，根据海洋工程项目的实际环境及相关操作方法，对整个工程成本进行有效的控制，以增加对施工方案的管理，针对实际施工情况设计一个合理的施工流程等，从而保证海洋工程项目的施工建设进度与质量符合规划要求，并对其中的成本投入进行控制，保证项目的经济效益增长目标。
2海洋工程项目管理效率的提升策略
2.1提升项目管理水平
在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。通常情况下，不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行海洋工程的项目建设的过程当中，项目建设的监督管理和决策工作是首要任务，也是最基础和最重要的程序之一，只有做好这一步才能够充分保障海洋工程的合法性以及它在竞争市场中的公平性，这才能够促使相关部门及人员会积极主动地建立健全并不断优化相关市场的组织项目及其管理工作。只有拥有完善的海洋管理体系才能够使花样工程的发展趋于顺利和发展。
2.2灵活运用管理模式
对于海洋工程项目管理工作的高效落实，必然需要重点从管理模式入手进行灵活运用，能够确保相应管理模式更加适合于该类工程项目。当前并不存在任何一个管理模式能够适合于所有的工程项目，即使针对海洋工程项目，因为各个项目之间存在着明显差异，其对于管理模式的应用需求也各不相同。基于此，需要针对具体海洋工程项目进行详细分析，了解海洋工程项目的具体管理需求和可能面临的风险问题，进而也就能够选择较为适宜的管理模式，确保管理工作体现更强实效性。结合当前海洋工程项目管理工作的发展，PMC管理模式的应用具备一定的积极效益，其能够更好实现对于海洋工程项目各个方面的有效管控约束，增强管理效率，尤其是对于责任履行以及奖惩处理，更是可以较好推进海洋工程项目管理优化，并且在规避风险方面同样也可以体现出理想效益，减少可能存在的经济损失。但是在一些特殊海洋工程项目中，单纯利用PMC管理模式很难达到理想效益，还容易出现人员和资源的浪费问题，基于此，在一些小型海洋工程项目中就可以采用PMC+ECP管理模式进行控制，以便更好实现对于海洋工程项目的灵活管理。
2.3培养管理人员
随着海洋工程项目建设规模的不断加大，在海洋工程项目的施工建设过程中需要大量的专业人员参与，而工程项目管理工作的难度也在不断提高，为了能够提高工程管理效率，必须要加强对专业管理人员的培养，从而不断的提高管理人员的自身素质，这样能够保证在海洋工程项目建设管理过程中，降低管理错误的发生，从而能够更好的提高管理效率。因此，在海洋工程项目管理过程中，必须要对管理人员进行严格的要求，明确管理人员的自身责任，加强对管理过程中一些需求与特点的指导，从而能够使这些管理人员更好的投入到实际工作中去。此外，必须要加强对海洋工程项目管理人员的培训，对社会上一些先进的管理手段进行借鉴，从而针对海洋工程管理作出相应的提升，更好的使管理效率得到提高。并且对海洋工程项目管理人员的自身责任感、质量意识等要不断加强，这样才能够提高管理人员的工作积极性。
2.4实现技术突破，加强工程科学性
海洋工程项目的建设往往受制于外部的气候条件以及海况等，这使得海洋工程项目建设以及管理难度大大提升，因此在进行项目管理时，需要充分利用到当今社会先进的科学技术，将科学的先进性在工程项目管理中充分体现。尤其是计算机信息技术的进步，使得社会中各行业得到了较快的发展，在海洋工程项目的发展中需要将其加以应用，使得先进的计算机信息技术与工程管理相结合，不管是机械完工还是工程的调试等都可以利用其进行科学系统化管理。而CMS系统的开发使用更是为工程项目管理效率的提升提供了全新的途径，利用该系统实现监督管理制度的完善，从而将各环节之间的关系充分联系，实现高效率项目管理。
结语
国内海洋工程的发展方向逐渐国际化，为了让海洋工程项目管理得到快速有效的高质量发展，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，结合海洋工程项目的特点来改进缺陷，可以在提高管理效率的同时，完善项目管理体系，使得项目建设进一步得到发展和认同，使海洋工程项目达到国际水平，不断提升我国在海洋工程项目建设的管理能力与水平。
参考文献：
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[2]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理，2017，（2）：23.
[3]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理，2013，（4）：110-111.
论文作者:解煜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/27
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