刘勇
（浙江杭州310012）
摘要：工程项目任何一个环节的管理缺失都将导致整个造价管理工作的崩坏。因此，必须对建筑工程项目进行全过程的造价管理，从工程设计准备到竣工验收，所有的环节都要进行有效而科学的造价管理。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理
前言
工程造价管理不仅仅能够帮助建筑企业获取理想中的经济效益，更好的对整个过程项目进行管理，还能够避免不必要的资源浪费，具有良好的社会效益。因此，做好建筑工程项目的全过程造价管理是当前建筑企业寻求良好发展的重要途径。
1建筑工程项目全过程造价管理的重要性
工程项目从立项、施工设计、招投标、合同签订，直到最后工程项目竣工及验收完成，每一个环节都需要从工程造价管理中进行确定和控制。全过程造价管理把整个项目施工过程作为研究对象，将工程造价管理渗透到事前、事中、事后，以确保项目建设方案最佳化。怎样准确的实现对整个建筑工程造价的计算，需要从项目施工进度上划分相应阶段。如在投资估算阶段，从项目建议书的编制，以及项目可行性研究报告的编制中来进行多方论证和探讨；在项目图纸设计阶段，结合工程项目初步要求来进行图纸设计；在施工图预算阶段，主要针对各分项施工图进行细化设计；在竣工结算阶段，主要从工程施工完毕后的对各项工程进行验收。从造价管理与控制上对建筑工程各个施工阶段进行管理，贯穿于整个建设进程中，一旦发生偏差并及时给予纠正和改进，促进整个过程造价处于可控范围内，并取得相应的经济效益、投资效益和社会效益。因此，全过程工程造价管理与控制是最大化的发挥资金效益，推进建设过程良性、健康发展的根本保障。
2建筑工程项目的全过程工程造价控制管理
2.1在投资决策阶段实施造价控制
投资决策关系到整个工程建设效益的首要问题，尽管投资决策费用约占总投资的0.2%～0.5%，但却控制着整个工程30%～45%的费用。一旦出现决策错误，对于整个工程造价管理将会失控。因此，本阶段需要在对工程项目中相关的施工方案以及建设方案进行制定时，要采用适用和经济的原则，综合考虑市场和环境等因素的影响，有效避免施工工艺、设备以及施工材料等方面的问题。同时要有效管理和落实项目的经营、筹资以及效益等，确保资源的优化利用和配制。在制定施工报告时，要仔细勘查施工现场，并全面科学分析施工技术以及施工环境，从而确保施工方案的可靠性以及可行性。对于项目投资预算而言，必须要对其进行重视，及时调整不可预见费用，对相关信息积极收集，确保信息的准确性和真实性，同时要合理分析项目，重视投资项目阶段的经济效益。这样才能有效确保项目投资预算的可靠性和准确性，促进项目经济效益的提升。
2.2设计阶段的造价控制
建筑工程项目施工方案是整个工程施工的指向标，它引导着整个工程施工具体环节开展。同时，它也是整个造价管理工作的开始之处，它是工程全程造价管理工作开展的依据。工程施工方案的不同将决定着整个工程施工环节的变化，而这也导致整个工程施工造价成本的差异，因此，必须对施工方案进行合理科学的研究，争取在方案设计时就规划好造价管理工作的具体方向。设计人员专业素质的缺失是导致设计造价控制管理困难的主要因素，不合理的设计一旦被采用，极有可能导致后期施工的设计变更，甚至导致整个建筑项目施工全盘失败，这些后果都将造成巨大的经济损失。此外，部分设计单位的设计思想过于传统和保守，其设计能力和设计范围没有跟进时代的步伐，导致工程施工后期出现诸多不确定因素。此外，还需要注意建材和施工设备的选购以及施工人员专业素质等方面，只有充分考虑多方面因素的设计方案才具备科学性，才能够为造价管理打下基础。
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2.3招投标阶段的造价控制
若要问整个工程中哪一阶段最适合且能够最有效的进行造价管理，那无疑是工程的投招标阶段了，因为它是整个工程项目开展的初始阶段，而这一阶段最适合进行全面的统筹和部署。工程投招标就是投标人根据精确数字计算出来的工程量并结合自身的人力、技术、资金量以及这一工程所能带来的具体收益来进行自主报价，最终选择报价最高的投标人作为这一工程的负责人。在进行投招标前，要对参加的投标人资格进行仔细的审查，禁止缺乏相应资格的投标人参与投标。在进行建筑工程投招标时，首先要注意的就是整个投招标的公平公正性以及投标人资格的合法性，要严格避免暗箱操作、背后交易和恶意竞标，整个投招标要严格按照相关法律进行，要有专门的审查和监理人员在现场进行监督，这些监理和审查人员要对建筑市场有着充分的了解和调查，只有这样才能行使他们的职能。
2.4施工阶段的造价控制
在施工阶段，要加强施工组织设计工作，在进行施工组织设计的时候要进行招标，要签订承包合同，在施工中要技能型施工指导和准备，同时要制定施工技术文件。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，同时也是工程可以顺利进行的保证。施工组织设计可以更好的对工程造价和工程质量进行控制。施工组织设计主要包括施工方案、施工进度、施工现场管理、施工资源的使用，同时也对施工安全问题进行了保证。施工组织设计工作能够对施工工序进行更好的控制，同时也能避免在施工中出现返修的问题，可以更好的利用资金。
建筑设备和建材的选购一直都占建筑项目整体资金支出的较大比例，这一环节的资金支出将直接决定整个工程项目成本的高低。较多、较繁杂的建材和设备需求以及工程项目较长时间的建设周期使得这部分的资金支出有较大的上下浮动范围，因此，必须对这部分的成本进行造价管理。良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进
行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，若是此方面的造价控制能够做好，那对整个工程项目的造价管理工作是极为有利的。在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要的措施为货比三家即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。
施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。因此，在进行合同内容设计时，必须明确划分好合同双方的职责分配、风险承担以及毁约赔偿金额等，在签订合同时，需要专门的审查和监督人员在现场进行监督，确保合同签订的合法性。除了对合同进行管理外，还需要处理好索赔问题，制定完善的索赔条例，将设备使用、建材消耗、人员雇佣费用等考虑到索赔条列中并将这些索赔内容交予专门的审查和监督机构进行审查和监督，确保其具备法律执行力。
2.5竣工结算阶段造价控制
作为整个工程的最后时期，这一环节的造价控制工作更需要多加用心，不能因为工程的竣工而对工程造价管理掉以轻心。只有做好整个工程项目的竣工和结算阶段才能保证整个工程项目的完美落幕。而这阶段的造价管理工作需要审核人员对整个过程进行具体的审核，主要的审核对象是建筑工程量、建筑材料消耗量以及建筑工程的具体完成质量。在审核过程中要严格按照相关规定进行审核工作，严格杜绝虚假报告和人情报告，审核人员要深入到工程施工现场，对整个工程量
的变更和完成进行监督审核。在审查和工程量校对完成后，还需要对其结果数据进行仔细的检查和核对，只有确保这些数据符合工程实际结果才能将其作为最后成品上交。
3结语
建筑工程造价控制和管理贯穿于建设工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，因为其涉及到的环节较多，造价的控制工作就变得有些复杂，因此在建设工程项目，需要对工程造价进行全方位和全过程的管理与控制，这样才能促进造价管控水平的提升，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陆晨辉．试论建设项目工程造价全过程管理控制[J]．城市建筑，2014（02）
[2]罗楚叶，易坤林．建设项目全过程中工程造价控制探析[J]．科技创新与应用，2015（27）
[3]罗春来．研究如何控制建筑工程管理中的全过程造价[J]．科技创新与应用，2014（06）
论文作者:刘勇
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
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