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摘要：工程项目建设开展中，造价控制发生最为频繁的问题就是造价超支的问题，在项目造价控制中对造价超支因素进行分析对于提高项目资金利用效率产生作用明显，并且通过分析工程项目造价控制影响因素对于合理制定出正确的避免工程造价预算超标的方案也能够产生很重要的帮助作用。
关键词：工程造价；造价预算；预算超支
引言：在开展施工项目建设的过程中，在项目建设之前就会把造价控制方面的管理规定作为项目开展实施的重要管理内容，同时在施工建设准备开展阶段，建设施工的单位会在工程管理实施的各个环节和控制阶段贯穿工程造价管理的措施，虽然在项目建设开展阶段，由于许多的施工建设单位为了进一步的提高项目施工建设的经济效益，就会把项目开展建设中的投资预算、工程造价概算、施工中材料资金的耗费、以及施工资金的估算、项目完工结算方面的实施管理，进一步的加强施工成本控制管理力度。
1.项目工程造价开展中工程变更造成的成本控制问题
在施工项目开展建设中，由于项目施工建设中面临的施工问题比较的复杂化，在开展各个项目建设环节的造价成本管理时，难以避免的现象就是在工程建设中项目施工方面出现变更的现象，因此在开展施工成本管理控制中，应该对项目变更造成的施工方面预算超标的现象进行分析，同时对导致工程造价超标的情况对施工单位造成的严重影响进行分析，通过分析确定出工程项目建设中由于项目变更造成的成本方面增加具体原因，针对问题出现的原因提出合理的针对解决方案，通过实施控制造价的针对方案，进一步的对工程项目变更造成的成本资金投入增加的情况进行避免。同时在建筑项目工程开展施工建设中，应该确保在项目建设中工程施工方面能够保持最大程度的项目建设施工安全和质量之外，通过较好的成本控制管理措施的应用，进一步的提高项目施工管理中通过成本预算的控制，提高项目施工产生的经济效益。
2.工程造价开展中超预算的原因
在建筑工程中项目施工控制管理中，最为重要的环节就是施工项目的造价控制管理，在管理实施阶段出现项目工程建设资金结算方面超过项目资金预算的情况时有发生，因此在进行项目施工资金预算管理中，应该对施工中项目建设投资资金的管理中存在的不可预见的风险因素进行进一步的避免，同时针对工程项目投资中出现的工程施工主体项目变更造成的项目投资预算管理变更应该分类进行解决。其主要的分类有如下的几种原因
2.1工程项目施工中变更情况了解不清楚
在建筑项目施工开展的过程中由于施工建设开展中，工程预算管理人员对工程项目开展建设中具体的变更情况了解不清楚，导致在施工开展的过程中出现了在项目建设预算控制编制方面开展工作时，出现了为了使项目预算的编制更加的符合工程项目建设的进度，就会在预算编制开展的过程中，采用省去现场工程勘察的方式进一步的解决问题，导致在项目投资成本控制中，对于预算编制方面的制定就会由于缺乏对施工现场相应的了解导致在施工开展中出现预算编制控制专业性较差的问题。并且在工程项目造价控制管理中，由于管理施工部门相关的造价控制水平有限，导致在进行项目建设投资预算控制管理中出现了盲目的开展施工项目预算工作的情况。
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2.2预算工作开展中的漏洞影响
另外在开展施工建设中，由于预算编制制定开展过程中在制定编制中没有充分的考虑到施工中可能会出现的疏漏项目，导致在开展项目的建设后期执行预算审核阶段工作时，工程已经建设完工，在进行项目工程审核中只能通过开展建筑项目表面的审核控制工作，来对项目施工中具体的工程项目开展建设的质量进行管理和审核，这样就会导致在工程项目建设审核工作中出现对工程隐蔽施工建设项目的质量控制和把握出现不到位的情况。同时在施工中对成本造价进行控制和管理也会由于对工程项目建设方面相关的工序操作了解的不清楚，导致施工开展成本控制管理中出现无法对整体的实际预算情况制定出合理的预算编制。这样就会导致在项目施工建设开展中，由于施工中项目建设实际的费用花费出现不明确现象，并且在预算编制管理中由于编制制定工作人员的工作疏忽问题，使得项目建设的施工部门没有对项目建设中的预算编制情况进行及时准确的了解，同时对于编制中的漏洞和问题也不能够及时的发现和解决，这样会出现的严重影响就是，在工程实施建设的阶段才会发现项目施工中原来的资金预算情况已经不能够达到项目建设实际的资金需求，导致费用超出预算情况的发生，并且在预算超支工作开展审核中可能会由于审计部门审计开展的精确化程度提高，使得实际的支出核算方面出现远远的超出预算的情况。
3.工程造价的控制对策
3.1造价控制管理中合理利用工程施工量清单
在建筑项目工程开展施工建设管理中，对于成本控制的管理工作应该加强管理实施开展中的重视程度，并且在项目建设管理中施工成本的控制管理是项目施工建设管理的重要内容，也是项目在开展施工建设中通过成本控制管理工作能够有效的满足施工中工程项目建设顺利开展的重要保障措施，并且在项目施工控制管理中做好相应的成本控制工作也是防止在开展项目建设中，出现超出成本控制预算的重要措施。因此在开展工程项目预算工作中，应该针对施工中具体的工程项目实施建设的流程和工程量的建设清单，对工程项目建设的施工量进行严格的控制和管理。同时在工程量清单应用的过程中应该对工程清单的合理应用情况开展针对化的审核，并且在工程清单的应用中，应该充分的重视工程清单对于预算编制制定中产生的作用，并且在建筑工程项目开展成本控制管理中，工程施工量的清单在使用作用方面主要的反映在对工程施工量和工程施工应用材料方面的统计工作，在工程清单应用中，套用合理的工程计量清单能够使项目工程开展建设中相应的成本控制保持在科学和合理的水平之内，同时在施工中通过工程方面的预算审审核工作的有效开展是预算在进行编制中，能够对建筑项目施工开展中建设用材料的质量和价格的市场变动情况进行进一步的了解，并且在造价控制管理中，应该针对施工中影响成本变动的部分，对影响内容中包括的因素进行全面的控制，不断提高预算编制制定的合理性。
3.2提升工程预算人员的专业化能力
在开展项目工程建设中，对项目工程的预算编制控制进行管理，在管理中应该就管理工作人员开展管理工作的专业性进行不断的加强，同时在管理工作实施中，应该让工程预算的管理人员掌握第一手的管理资料，通过工程项目的造价控制管理人员充分的掌握施工现场的资料，对于项目建设施工开展中资金投入方面的情况和材料采购方面的价格平衡做出明确的规划，并且在提升工程预算人员工作专业性同时，应该对综合能力也进行提升，通过培养预算控制人员对施工图设计以及工程建设材料用量统计的核实以及施工中价格变动的控制，来进一步的加强施工成本控制管理工作中预算人员开展工作的质量。
结语：在项目施工建设预算管理工作开展中，通过提出合理的规避预算超标的控制措施，能够最大程度保证项工程开展建设中，相应的工程项目部分的建设投资，在资金的利用方面不会出现超支的现象，对于提高整体项目工程的造价成本控制质量能够产生很好的效用。
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[4]王怡宁.建筑工程造价超预算的原因及对策探讨[J].绿色环保建材,2017,04:1
论文作者:王波
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/5
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