（江苏南京210000）
摘要：在建筑工程管理中，工程项目管理可以提升建筑企业的发展水平，本文针对这一重要管理进行探讨，分析其中的问题，并给出了一些相应的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
前言
在建筑工程中，建筑工程项目管理是决定其稳定发展的重要过程，但是目前的建筑工程项目管理还存在很多问题，这就需要相关人士进行探讨研究。
1建筑工程项目管理的意义
伴随我国信息化时代的到来，管理思想和管理手段在现代化的建筑行业中得到广泛应用，建筑工程的管理水平好坏对建筑企业的经济效益和社会效益产生直接影响，进而使得建筑企业要想实现这方面的目标，必须加强建筑工程的管理。（1）强化建筑工程的管理水平，对加强建筑生产领域之间的沟通与交流有利。通常来说，不同的建筑生产领域间，其互补作用也不同。所以要搞好经济领域及生产领域之间的合作关系，促进我国国民经济的迅速发展。（2）提升建筑工程的管理水平，对有效解决建筑工程管理中存在的问题有利。因为大部分建筑企业属于私营企业，建筑企业内部管理制度不够完整，进而给建筑工程管理工作带来很大的难度，进而导致一些违法乱纪、管理不到位问题的发生，最终产生一些安全事故。所以，我们必须不断完善建筑工程的管理体系，以解决这些问题。
2建筑工程项目管理的问题
2.1管理意识问题
建筑工程项目管理意识不够，迷信新技术，未从自身出发，结合具体情况进行考虑，一味追求引进新方法，开发新工艺，忽视了项目管理的整体性和合理性，急功近利，因小失大。建筑工程项目管理安全欠规范，很多建筑工程企业为节约成本，甚至尚未建立相应完善的项目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。
2.2管理人员素质问题
飞速兴起的建筑行业，工程项目管理人员出现较大缺口。但是因为我国建筑行业法律法规不健全，尚未形成成熟、专业、权威的培训体系，所以缺乏有知识、有技术、有素质、有操守的专业人才，与国际上具有丰富实战指挥经验和娴熟应急处理能力的复合型建筑工程项目管理人员相差甚远，难以保证管理水平。合格的建筑工程项目管理人员应该开工之前科学论证施工单位实施方案与施工计划，开工过程中严格把关质量和进度齐头并进，工程结束后做好项目验收工作。
2.3法律法规问题
对建筑工程法律法规的不健全进行规范是建筑工程项目管理的首要问题。因为新工艺的大范围兴起，新技术的大力推广，新材料的广泛实用，新设备的大量投入，目前的规范太过时、太薄弱，不但不能满足目前建筑行业的快速进步和社会的快速发展，而且对管理体制的建立和完善不利，并没有实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依，无章可循，造成工程执行过程中违反施工方案、施工指挥、施工纪律，产生严重的建筑工程事故。
2.4施工安全管理问题
施工人员作为直接参与建筑工程施工的人，他们的工作和建筑工程的整体效果直接相关。在目前这个阶段，我国建筑事业迅速发展，不断的扩大施工人员，可是在施工组织中，高素质的人才不多。其综合素质也不高，必要的安全意识缺乏，所以在建筑工程施工过程中，也许没有实施必要的安全防护，进而造成在施工过程中发生不该存在的安全事故，不但给其家人带来伤痛，也造成施工企业巨大的经济负担。
2.5施工造价管理问题
为追求更高的经济利益，目前许多施工方常常会使用一些违法的手段，以降低材料的成本，例如以次充好、偷工减料、克扣工人工资等，实施工程施工造价的控制。造成工程施工进度缓慢，还使工程的质量低下。部分施工单位不重视工程质量、工程造价、工程进度三者的关系，使三者发生了矛盾，这是一种不科学的现象。我国十分强调成本预测和计划的重要性，因此我们需要利用科学的预测以制定项目成本计划，确定成本管理目标。但实际上，我国项目成本管理的实践效果并不良好，有些工程项目直接越过成本管理阶段，不实施成本预测和计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有些项目没有按照成本计划实施成本控制或不根据质量要求实施项目工程，不能按照成本计划实施成本控制，导致成本管理形式化。
3建筑工程项目管理的措施
3.1加强建筑工程管理意识
在信息化飞速发展的今天，现代管理方法需要及时纳入至现代建筑行业整个项目实施和管理过程中。建筑工程企业必须从根本上认识到项目管理的重要性和必要性，通过构建规范管理体系，培养合格管理人员，宣传科学管理策略，开展健康管理教育，以加强建筑工程管理意识。本着活到老学到老的精神，把时刻重技术、保质量、促进度、出效益当作建筑工程项目管理的崇高目标，积极向先进国家项目管理层次和水平靠近，促进中国建筑工程管理水平。
3.2提升管理人员素质
建筑工程与国家建设一样，也是以人为本，人员是建筑工程实施的主体，人员素质的提高与行为的规范是建筑工程项目的管理主题。项目设计、工程施工、质量监督、技术支持、项目验收，各个环节人员的素质最终影响工程项目的质量与水平。在整个项目实施过程中，要做到切实执行持证上岗制度，活到老学到老的终身学习制度，建立良性竞争的有效的绩效考核制度。
3.3健全法律法规
针对目前建筑施工和管理中无法可依，无章可循的情况，国家相关部门应该充分调研国内外现状，出台适合中国建筑行业的法律法规，一方面可以规范当前建筑工程相关执行过程中的不合法不合规行为；另一方面可以为完善管理体系提供理论支持，指导建筑工程企业尽快完善管理体系。基于工程管理的各个环节和各个方面设立项目管理机构，制定项目管理制度。同时，为鼓励建筑企业间的良性竞争，行业间应建立健康、有效、有力的竞争机制，激励不同企业竞标承包，企业间竞争上岗，体现主观能动性和热情积极性。
3.4加强安全管理
安全管理必须始终被给予最为高度的重视，安全管理控制存在于施工的全过程。近些年，大量农民工涌入到城市中的各行各业，特别是以建筑行业最为明显，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则。落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，只有确保每个人能够胜任自己的工作之后才允许其走上工作岗位，严格杜绝无证上岗的现象。施工单位的上层领导一定要以身作则，在安全生产方面起到很好的带头和示范作用，大力进行安全施工的口号，在施工单位上上下下形成安全施工、文明施工的氛围。做好预防工作也势在必行，建立健全制约和监督机制，在施工之前要进行全面、详细的检查，这样做不仅保证了施工进度，而且会提高施工质量。
3.5加强质量管理
施工材料、机械设备和施工人员都是影响施工质量的重要因素。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，在材料进场之前，要进行抽样调查，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用。施工机械更大程度上关系到机械操作人员和现场其他人员的人身安全，要时时刻刻保证施工机械的性能和安全性完好无损，在使用设备之前要进行全面的检查。施工人员是和施工关系最为密切的要素，施工材料和施工设备都是在人的控制下发挥作用的。所以施工企业要注重对专业人才的引进，引进人才后要投入较多的时间和精力进行培训和教育。另外，在施工进行的过程中要进行定期的质量检查，以期将质量问题扼杀在摇篮当中，即使发现问题也能够进行有效的解决和处理。对于在其位不谋其政的工作人员要给予一定的处罚，确保下次不会发生同样的错误。
3.6加强成本管理
成本控制工作是一项极具系统性和综合性的工作，实施起来是非常繁琐和复杂的，因此这项工作的实施需要施工单位所有人员的共同参与，团结就是力量，在大家的共同努力之下，成本控制工作会更有效率。如果施工中有新增工程量，就必须安排专门的人员进行负责，只有得到项目工程经理的确认和认可，才能对施工企业确认。对于材料和设备的使用量，施工单位必须提前进行详细的规划，对使用量实施控制，防止不必要的浪费，做好成本的管控。
4结语
项目管理在建筑工程中是相当重要的，建筑工程项目管理需要遵循以人为本、安全施工、确保质量的原则，促进建筑行业可持续发展，从而促进社会进一步的发展。
参考文献：
[1]沈阳．浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J]．门窗，2014（09）
[2]苏文华．建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]．建材发展导向（上），2015（5）
论文作者:胡祖坤
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
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