摘要：建筑工程规模的扩展、数量的增多，带动了建筑公司的发展。施工单位的发展状况与企业的成本控制与管理具有密切的联系，只有保证项目施工成本控制的全面性和合理性，才能够极大的提高公司的市场竞争力，使其经济效益能够进一步的体现。文章就建筑工程项目施工成本控制策略进行了详细的讨论。
关键词：建筑企业；成本分析；成本控制
1.前言
现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略，旨在为建筑企业能够立足于市场，进而得到充分的发展，做出自己应有的贡献。
2.工程项目成本控制及管理的重要性
工程项目成本控制及管理的重要性建筑工程项目成本的控制与管理过程是一个非常复杂的系统流程,通过对成本控制的优化,可以有效提升企业的经济效益。这就需要进行成本管理理念的优化,保证成本控制体系的健全,保证先进成本控制理念的应用,实现企业最大经济效益的提升。面临越来越严峻的建筑市场趋势,只有确保成本控制流程的最大效益化,企业才能立于不败之地,通过对成本控制的优化,实现工程成本的降低,保证经济效益的提升,实现职工工作积极性的提升。为了保证企业的长远发展,必须要优化项目成本管理理念,实现施工项目成本的科学化控制,解决企业发展过程中的成本控制问题,实现施工损失的有效控制,保证施工资源的有效利用,实现企业经济的有效发展,保证企业成本的有效控制。
3.建筑工程项目施工成本控制现状
3.1预算编制不合理
预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。
3.2材料价格波动大
建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4以上。一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
3.3工作人员水平不高
由于工程成本控制的专业性较强，工作人员除了扎实掌握对专业理论基础知识以外，还需要了解施工各个环节的实际情况，掌握施工流程。只有全面了解施工进度，才能更加合理的编制工程项目施工成本文件。但是很多技术人员受到专业的局限，不能全面开展预算工作，预算水平参差不齐，没有实际的工作经验，导致成本预算的准确性不足。少数工作人员缺乏成本控制力度，能力较低，控制手段不合理，缺乏适当的工作方法，导致工作中错误频发，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。
3.4工程质量较低
在建筑施工中，施工流程的控制与成本控制存在着十分密切的联系。只有合理的施工流程，才能保证工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工方案或者工艺流程的某一环节合理性不足，将会导致工程质量出现问题。这将会导致对工程的施工成本控制力度不足，使公司的经济效益受到影响。如果施工单位没有正确选择施工方案和技术，则为工程的稳定性留下隐患，导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正产的施工成本预算额度。
4.强化建筑企业成本控制管理的措施
4.1健全建筑企业的成本控制管理体系
对于建筑企业的成本控制而言，应当在建筑企业内，合理建立出企业内的资金控制与管理体系。同时，要建立起较为完善的项目成本控制制度。并且，在逐渐取消专款专用制度的前提下，依照施工企业的相关财务管理制度，对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。其一，是资产负债，其二，是所有者权益。通过此种划分，便可以使企业中的产权所有更加的清晰，进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。此外，全新的财务指标体系，也是建筑企业进行成本控制的重要手段和举措。唯有如此，才能将企业自身的经营状况和真实的经济能力，通过此指标体系对外传达。与此同时，对于传统的资产折旧制度，应在建筑企业内予以改良，以取消计提修理基金为前提，进一步提升资产折旧率。
4.2加强建筑企业质量管理
首先，作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容，无论是鉴定成本、预防成本或是故障成本，都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。例如：建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上，按照工期与施工要求，使建筑工程施工项目合格验收，则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。建筑工程的质量管理，不仅涉及到材料、机械设备等的采购、控制与管理，更涉及到施工工艺、施工技术等技术层面的质量控制，唯有做好施工项目的质量控制与管理，并在确保施工安全的基础上，进行施工管理费用的控制，才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制，进而扩大企业的经济效益。
4.3提升建筑企业自身的索赔意识
若建筑企业能够有效的提升自身的索赔意识，则能够很好的降低项目成本。建筑企业的索赔意识，来自于对专业施工项目知识的了解，以及敏锐的职业嗅觉。若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象，此时应依靠良好的索赔意识，使建筑企业自身的利益不受到损害。同时，建筑企业也应将员工利益作为自身利益的一部分，唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全受到应有的保护，才能使其在工作中发挥出超出自身能力的力量，更好的为企业创造价值。例如：为施工人员购买商业意外伤害保险，这样在施工人员出现状况而导致施工延误时，企业能够拿起有效的法律武器进行自身利益的维护。
4.4加强成本管理人员的综合素质
对成本管理和控制人员的综合素质提升，是建筑企业提升成本控制管理能力的基本途径，更是重要的手段。这就需要对建筑企业中，与项目成本控制管理相关的部门及个人，进行良好的专业知识与专业能力培训，并逐渐培养此类部门或个人的成本控制意识。如对财务部门、管理部门等，都是需要进行重点知识与技能的相关培训。此外，企业内还应设立成本控制监督管理人员，专门对建筑企业内部的财务、责任成本问题进行定期的监督与检查，以此来逐步提升企业的成本控制与管理能力。
5.结束语：
综上所述，只有实现建筑工程成本全面、准确、合理的控制，才能依据设计方案开展施工工作，保证工程的顺利进行与及时交付使用。管理人员需结合工程的进展和施工单位特点，采取适当的预算管理办法，通过预算的准确性和合理性，来保证施工单位利益的最大化。
参考文献：
[1]赵家亮,李思璋.施工企业成本控制措施研究[J].工程技术研究,2016,(8):168+171.
[2]王树霞.建筑工程成本控制中存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产,2016,(6):89.
[3］杨建国．施工企业的造价管理与成本控制［J］．胜利油田党校学报2016(04):83－86．
论文作者:崔志农
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 工程论文; 经济效益论文; 《基层建设》2017年4期论文;