摘要：在建筑工程建设发展下，其能推动城市化进程的加快发展。当前，我国的建筑工程在之间增长时期，其发展速度和发展规模在逐渐扩大，但同时也面对很大难度。所以，在实际执行期间，实现有效的工程造价控制，降低其存在的风险，实现资源的充分利用，保证建筑工程的积极发展。在文章中，通过对现阶段土建工程造价管理所遇到的困难的分析，为其提出合理的管理技巧，保证在各个方面对其控制，这样不仅能促进城市化建筑工程的积极发展，也能在总体上实现有效规划。基于此，文章中对其作出详细分析。
关键词：建筑工程；土建；造价管理；技巧
引言
建筑业的不断快速发展，对建筑工程项目在施工的每一个环节也提出了更高的要求和标准，而且建筑造价管理工作也开始受到社会越来越多的关注和重视。土建造价管理属于建筑工程中不可或缺的一项重要内容，通过不断提高土建造价管理水平，才能不断保障建筑施工的质量，并为企业带来更大的经济效益。
1加强土建工程造价控制的意义
加强土建工程造价控制的意义有2个：（1）在工程开始前制定方案，并根据方案的规划，加强对土建工程造价的实行动态预测和监控，掌握土建工程的造价变化，将土建工程的造价控制在一定的范围之内；（2）根据土建工程的造价控制所编制的投资预算，能够在工程项目以及各单位之间的调配项目投资中确保预算，有利于对土建工程造价的控制。
2现阶段土建工程造价管理所遇到的困难
2.1市场竞争缺少规范性
最近几年，因为建筑市场供求关系产生变化，加剧了市场竞争，使得工程项目投资主体特别是政府项完全忽略中标价格是否低于成本预算。其主要注重的市场利益。建筑行业不必其他行业，其存在的利润比较的啊，因此收费标准也有所差别。少数企业为了争夺最终项目归属权，采取不正当的方式，使得工程报价和实际产生的费用误差较大，这无疑为工程造价管理增添难度。
2.2缺少健全的管理制度
工程造价管理包含了项目可行性的研究、工程设计、招投标、合同制定和竣工结算等内容。由于经济体制的影响，我国在工程造价方面涉及到多个部门协调工作，这也使得工程造价水平和质量不高；少数企业由于部门和岗位职责不对称，使得无法正确进行绩效考核，从而限制了工程造价健康管理；缺少对业主规范性限制的制度。少数施工单位不遵守有关条款限制，刻意压榨工程工期和价格，使得建筑市场运行失衡。
2.3图纸设计经常变更
工程设计对工程造价的影响非常大。通常来说，在初步设计完成之后，基本上工程造价已经完成了3/4，而制定施工图纸的阶段预计在1/4。然而在实际操作中，大部分建设企业忽视了设计阶段的影响，以至于出现投资超限问题。又或者施工单位急于开工，然而又没有充足的准备工作，使得在投资时无法精确掌握成本预算，再加上设计没有掌握好尺度，使得一边施工一边修改图纸，导致资源的极大浪费。
2.4“三超”现象广泛存在
一直以来，我国土建工程投资和工程造价都存在一定程度的失控问题，其主要表现在决策大于预算、预算大于概算、概算又大于估算，这也就是“三超”问题。出现此问题的主要原因有：①客观方面。比如，施工材料价格浮动；②主观方面。比如，设计图纸的不合理、决策判断不精确等；③工程实施中，施工企业提出设计标准远远大于实际需求。比如，增加办公设施的面积、装修要求超过实际标准等。
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3土建工程造价的管理技巧
3.1构建更加健全的建筑工程土建造价管理体制
要提升建筑工程土建造价管理的水平，那么就必须对其造价管理体制加以健全和完善。那么，建筑施工单位应在我国相关法律法规的基础上，将土建造价管理的体制进行完善化，对招标、投标制度以及合同管理都要进行调整和优化，尤其是应不断加强工程造价咨询企业的管理水平，而且不能忽视对土建造价动态管理水平的提高，这样才能全面提升建筑工程土建造价管理的质量。另外，建筑单位应秉着一切从实际出发的原则，根据当前市场的发展趋势构建更为科学合理的市场价格机制，积极推行限额设计。
3.2注重土建工程造价全过程管理
工程造价全过程管理主要指的是项目初始阶段到工程竣工，实际造价的明确和评估也是整个建设工程过程中的造价控制管理。①对已经拟定的项目进行深入调研，如社会状况、经济状况和技术需求。此阶段主要对技术和建设方案实施有效分析和对比，以便对工程作出科学的预测和评估；②注重加强工程设计阶段的造价管理。实际操作可以发现，工程造价控制的核心在于前期工作，也就是设计和决策阶段。工程设计一旦明确，施工企业就需要严格按照图纸要求操作，此阶段的成本预计可节约1%的费用；③实施以工程量清单报价为主的中标形式。工程量清单是创建在健全的市场和项目担保机制基础之下的，其也是国家上比较普遍的计价形式，因此在条件允许下尽可能的采取此方式；④注重施工过程中的造价管理。其主要指的是图纸设计变革造成的资源浪费，以及施工组织设计过程中产生的费用；⑤注重竣工阶段的造价审核工作。其主要针对的是施工企业所完成的项目是否满足实际需求，并对所消耗的费用进行核算、审查，以确保最终造价的合理性和科学性。
3.3强化合同管理，提高招标管理水平
在土建工程的建设过程中，需要加强合同的管理，提高招标水平。
1）土建工程的管理人员需要建立准确详细的合同管理体系，对方案的制定、价格的变更、合同的内容以及结算的方式等内容进行详细的跟踪、说明、评估以及观察，能够更加客观地将土建工程项目的投资反馈出来。
2）土建工程的管理人员需要对土建工程的造价控制形成有效的工程招标管理机制，在实际操作的过程中，严格按照《中华人民共和国招投标法》的相关规定进行，加强对实施行为的监督力度以及规范的要求。
3）土建工程的管理人员建立关于土建工程造价信息的发布机制，从而减少超出标底价格以及压低标底价格的情况，保证中标的价格具有一定的合理性。
3.4不断提高造价管理人员的专业能力
建筑工程土建造价管理最为核心的构成即是从事造价管理的相关工作人员，造价管理工作人员专业技术水平的高低将直接决定建筑土建工程造价管理的质量好坏。因此，作为土建施工单位，必须对造价管理人员进行专业技能的定期培训，不断提升他们的专业水平，由于建筑土建工程造价有着其特殊性，所以在培训过程中其专业知识的内容也必须非常全面化，应包括施工、管理、经济等各个方面，并对当前最新的有关土建工程造价的政策、技术、理念等都应保持关注，要求造价管理者要与时俱进，不断将最新的造价管理思想、技术、知识等运用于实际造价管理工作中。
结语
随着社会的发展，城市化的脚步也越来越快，工程建设项目也越来越多，大型土建建设也相应地越来越多，大规模的土建离不开土建工程造价管理。所以，土建工程造价管理工作应当随着工业的飞快发展而变得更加完善。企业应当关注土建工程造价管理工作，避免因为工程造价管理问题导致企业的经营不善。加强工程造价管理，可以为企业争取更大的效益。为了更好地开展土建工程造价管理工作，企业应当重视现阶段的不足与以前的经验，从中吸取好的经验，建立完善健全的管理体系，科学有效地管理土建工程造价管理工作，使得管理工作顺利地发展同时，为企业的发展带来更大的助力。
参考文献：
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[2]何晓东.建筑工程土建造价管理问题和对策探析[J].科技展望，2015，12（18）：15～16.
论文作者:孙国冰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：土建论文; 工程造价论文; 造价论文; 造价管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程造价管理论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;