关键词：电力企业；电力物资；集约化管理
引言
电力企业要想促进自身发展，就必须通过开展电力物资集约化管理，提高电力物资利用率，减少不必要的支出，来增加自身的经济效益。相比过去，我国现阶段的电力企业已然提高了电力物资集约化管理的重视程度，但与整体相比，重视程度仍然不够，所以在开展电力物资集约化管理导致出现了部分问题。只有将这些问题解决，提高电力物资集约化管理的重视程度，采取优化措施，促进电力物资集约化管理的发展，这样才能真正促进电力企业的发展。
1开展物资集约化管理的重要意义
1.1减少电力企业的成本支出
开展物质集约化管理，对商品严格进行采购，为了获取更大的优惠，可以根据实际情况选择大批量购买。传统的管理模式多采用实体店购买的方式，而更新管理模式可以选择从网上购买，货比三家，找寻最优选择，可以减少电力企业的成本支出，便利了企业的采购工作。
1.2满足物资管理资本增值的需求
假若不开展电力企业物资管理，导致电力企业的资源、资金浪费，出现资产流失、损坏等现象，增加企业经营的风险，阻滞了电力企业的发展。且不合理的资金浪费增加了电力企业的支出，也就是减少了企业的利润，企业的发展得不到保障。而且长时间不合理的资产利用，虽然物资与资金整体并没有减少，但严重影响了物资与资金的正常用途。为了避免这些问题，企业必须开展有效的物力资源集约化管理，对企业内部的资金资源开展管理工作，提高资源的利用率，最大程度的发挥物资的价值，使剩余价值降到最低，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。
2物资供应的特点
电力物资的管理方式与其他物资管理方式还是有着很多地方的不同，电力物资管理与人们的生活有着非常密切的关系，一旦电力物资储备不够充足，便会造成电力公司的平常产出，进一步发生供电不足的状况。这种状况的出现不但会给人们的日常行动造成相对的不便，还会影响社会的平常运作和平稳发展。所以，电力物资的供给需要准时，电力企业一定要确保电力物资的储备充足，并且要依照现实情况第一时间将物资给予补充。
3电力物资集约化管理过程中出现的问题
3.1缺乏完善的管理模式
当前大部分电力企业内部都没有一套完善的物资集约化管理模式，所以在开展物资集约化管理过程中，缺乏相应的制度标准，开展工作没有方向，无法实现电力物资的集约化管理。具体表现在无法有效的管理物资的采购，储存和使用，资金利用率不高，容易出现资金浪费的现象。且没有完善的管理模式，责任落实不到个人，一旦出现问题，很可能会出现相互扯皮，互相推诿的现象。
3.2不能合理地选择供应商
供应商对于电力企业的价值非常大，但电力企业很容易忽视这一方面的因素，在选择供应商时，只考虑自身利益，考虑供应商的未来发展。其实很多质量较高的供应商是不会主动的参与企业的物资开发设计过程中的，大多默默观望，计算自身利益。而电力企业在选择供应商时，对供应商的综合质量、综合能力，并没有实际深入的进行考察，存留了太多不确定的因素，所以经常出现招标环节所提供的样品与实际的供应产品不符的现象。且因为电力企业没有相应的绩效监督体系，对供应商的信息收集不全，造成在选择供应商时可能会出现一定的问题。
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3.3采购环节管理不当
当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。但实际上，招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分，且相关部门在针对采购权利发放时，其管理与约束力度十分薄弱，导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能，但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外，由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生，对电力企业整体发展造成巨大影响。
4如何促进电力物资集约化管理
4.1建立完善的物资管理制度体系
建立完善的物资管理制度体系，为开展物资管理工作提供依据，同时也为管理过程中的产生的风险增强抗体。通过建立完善的物资管理制度，形成综合物资管理体系，在事业单位内部营造良好的物资管理氛围，增强工作人员的责任意识，帮助工作人员树立良好的工作态度，便于开展之后的物资集约化管理工作。
4.2调整物资集约化管理的内容
为了促进物资集约化管理向着科学化和规范化的方向发展，需要根据企业实际的发展情况和相关的制度不断对管理工作进行完善.但由于物资管理过程中所牵扯到的工作部门较多，工作内容较为复杂，所以实际管理起来难度较大，容易出现管理内容的不适应，无法开展高质量的管理工作。若想改善这一现象，是物资集约化管理发挥其实际应有的效果，应该着重调整物资集约化管理的内容，在详细了解管理要素的基础上，科学合理的对管理内容进行优化，使管理内容与企业的发展目标相一致，切实为电力企业的发展提供助力。再就是通过制定详细的管理内容，明确管理分工，使各部门工作职责落实到个人，减少因管理不到位而产生的失误现象。
4.3构建信息管理系统
随着信息化技术的普及应用，电子物资管理工作也需紧随时代发展，将工作人员数字化水平与信息化技术能力不断提升。因此，电力企业需构建电力物资信息管理系统，以此避免工作死角所带来的物资隐患，有效控制与实施物资管理工作。同时，物资管理工作需不断提升工作效率，根据物资管理特征采取新型技术手段来促进企业内部生产、采购、存储等不同环节之间的协调性，进而增强电力企业物资管理工作实效性。
4.4完善物资仓储管理体系
电力公司在储存从供应商那边采购的物资的时候，必须要求负责人员尽职尽责地去工作，培养其爱护公物的意识，制定奖惩措施，不要将采购的电力物资承包给别人或者别的公司去管理，以防出现意外。而且电力企业必须要有自己完整的一套物资看管的制度，制定行为标准，约束其行为准则，令其对工作的态度认真，保证采购回来的物资的安全。与此同时，电力企业必须要在管理物资的工作中引用先进的科技技术，保证信息的对称性，目的是节约消耗成本，提高工作效率。所以电力企业需要学习先进的科技技术，同时要学会发现人才。在招聘会上对优质的应聘者加以关注，宁招错、不错过，让其适应自身企业的工作特性。因为只有电力公司的技术达到先进的水平，才能保证物资不会出现问题，为公司带来不必要的麻烦。
结束语
因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
参考文献
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[3]章文立.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].辽宁经济,2018(09):76-77.
论文作者: 许弼明
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
标签：物资论文; 集约化论文; 电力企业论文; 电力论文; 物资管理论文; 采购论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年22期论文;