摘要：近年来我国的建筑工程项目数量不断增加，但是建筑工程的质量却存在很多问题，对于建筑企业而言，建筑工程的质量直接关系到企业在市场中的竞争力，会对企业的发展造成严重影响。本文将对建筑工程管理基础上的工程质量控制存在的问题进行分析，并探讨建筑工程质量管理的特征和提升工程质量的途径。
关键词：建筑工程管理；质量控制
前言
建筑业作为国民经济发展的支柱产业，在推动社会发展、提高人们生活水平等方面发挥了重要的作用。随着经济和社会的快速发展，国家对建筑工程质量和安全生产日益重视，工程质量问题已经成为建筑工程管理工作的重点，若建筑工程质量出现问题，不仅会造成经济损失、人员伤亡，导致建筑企业声誉受到严重的影响，还会造成社会的不安定。通过采取科学的建筑工程管理措施，就会提高建筑工程质量，预防工程质量事故发生。本人结合工作实践，分析目前建筑工程质量所存在的主要问题，以及在工程管理过程中所应该采取的措施。
1 建筑工程质量管理中存在的问题
1.1分包模式的工程管理有弊端
工程承包中，建筑标的通常会出现转包分包的现象，这种现象比较普遍。直接造成的影响是，中标单位不负责工程建设，层层转包给施工队伍，容易造成工程责任不明确。首先，造成施工方和建设方的沟通不畅，对工程施工的进度计划，施工工艺无法精确沟通；其次，一旦工程出现责任事故，相互推诿，推卸责任。再次，工程管理低效，会对工程质量造成严重影响。最后，层层转包，层层扒皮，工程资金流失，工程质量成为豆腐渣工程。
1.2从业人员素养无法满足行业发展的需求
我国相关从业人员的专业技能素养无法满足我国相关行业发展的要求，我国建筑工程质量控制无法达到我国建筑行业发展速度另一个十分重要的影响因素就是作为我国建筑工程质量控制行业一个十分重要的影响因素，建筑工程质量控制的相关从业人员直接实践着建筑工程质量的相关要求，也决定着这一行业发展所能够达到的上限所在。但是在我国现在的建筑工程质量控制的相关从业人员队伍中，大部分人员都较为缺乏系统的体系化培养，在从事相关工作的时候，自然就会产生许多难以满足行业发展的情况。
1.3政府部门对建筑工程质量控制的监督不够
对于建筑工程的建设而言，会涉及到大量的资金投入，其中的经济利益关系复杂，并且很容易出现质量管理人员因经济利益而忽视工程质量的情况，这样就会让建筑工程的质量受到从业人员主观因素的影响。所以在我国的建筑工程施工中会有施工监理人员，通过施工监理人员的监督，能够让工程质量得到较好的保障。但实际上来自政府部门的施工监理人员并没有对质量管理工作进行落实，导致我国工程建设质量不能满足相应的要求。
二、建筑工程质量管理的特征
2.1质量管理影响因素较多
建筑工程质量涉及到多方面的工作，施工技术、施工材料、机械设备、施工操作流程等都会对整个工程的质量造成影响，所以在进行工程质量控制的时候需要处理的工作有很多。而根据我国建筑工程施工现状来看，质量管理人员对相关内容的管理存在严重的忽视，导致工程质量不能满足相关标准的要求。其中尤其是一线施工人员的专业技能水平较低，导致工程质量控制很难开展。
2.2工程质量存在较强的变化性
由于建筑工程质量影响因素较多，并且任何一个方面的质量存在问题都会对工程的整体质量造成影响。所以在开展工程建设活动的时候，经常会因为某个环节的问题而导致其它环节受到影响，导致工程的质量存在很强的变化性。其中主要是因为项目施工没有固定的流水线，并且没有规范的施工工艺标准和完备的检测技术。
2.3工程质量存在隐蔽性
由于建筑工程的施工是不断叠加的过程，很多质量问题会在后续的施工中被掩盖，所以建筑工程质量存在隐蔽性。在完成某些施工之后，如果之前的施工存在质量问题，后续的质量检验将不能发现这些质量问题，就算发现相应的质量问题，也会处于对成本的考虑而将其忽视。
2.4加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
2.4.1抓工程质量管理，必须强化政府的监管责任
当前，对建筑企业具有管理权的部门主要集中在国家各级政府，因此要提高建筑工程质量，政府相关主管部门首先要加强对建筑工程的监管，切实发挥政府监督与执法的职能作用。
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(1)政府有关部门要加快建立和完善建筑市场监管体系，建立规范的建筑市场准入和退出机制，严格企业和人员市场准入和清出，实行市场准入清出与工程质量安全、诚信体系建设相结合，形成各部门监管合力；实现建筑业企业资质与专业人员执业资格许可管理、施工许可证管理、安全监督管理、动态监管、信用管理等各环节的联动；保障建筑工程的质量和安全，维护统一、规范、公开、有序的建筑市场秩序，促进建筑业健康、协调、可持续的发展。
(2)进一步完善建筑工程招标投标管理体系，加强对建筑工程招投标环节的管理。对于工程招投标和施工过程中发生的肢解工程、违法转包、层层分包等违法行为，政府部门也要依法给予坚决的惩处。
有的建筑企业为了承揽建筑工程项目，他们往往会采取低于工程成本的价格获取建筑工程的中标，这样的中标价格会为企业带来巨大的亏损。而企业在工程招标之后，为了获取经济效益，他们常常采取偷工减料、使用劣质建筑材料、压缩工程合理工期、降低工程质量等手段进行施工，往往导致重大质量和安全事故的发生。因此，对于发现中标价格不正常的，政府部门要履行其职责，进行严格的监管。
2.4.2建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理
(1)建筑企业要大力推行ISO9001国际标准质量管理体系。在建筑工程施工过程中，要严格贯彻、执行ISO9001国际标准质量管理体系，保障建筑工程的施工质量。
(2)加强对建筑工程原材料的监督与管理。建筑工程质量的管理，首先要控制好原材料的使用，如果使用不合格的建筑材料，无论采取怎样先进的建筑技术都不能保证建筑质量。因此，自始至终都要把好建筑材料的进场关，未经检验及经检验不合格的材料和产品不得用于工程。对于进场的原材料和产品要严格按照规范、标准的规定进行分类存放，并做好防潮、防火、防冻等工作。对于已经变质的原材料严禁使用。
(3)全面推行建筑工程质量的动态管理制度。动态质量管理是过程控制的重要手段，旨在施工过程中及时发现并反馈影响工程质量的因素，有针对性的采取措施，控制施工质量，提高工程质量的稳定性。
动态质量管理要求施工管理人员进驻施工现场，每天巡视、检查有关施工情况，一旦发现工程质量问题，及时进行反馈，与QC小组成员共同研究，制定对策，采取措施，解决质量问题。因此，建筑施工企业要将动态质量管理活动贯彻到全员、全过程，广泛运用PDCA循环，不断提升建筑工程的质量水平。
2.4.3建筑工程质量管理，必须抓好施工技术和安全管理
(1)施工管理人员的管理素质是影响工程质量的重要因素。要提升建筑工程质量，就必须提高施工管理人员的技术素质和质量意识，因此要培训、优选施工管理人员。工程管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。施工管理人员要抓好施工技术管理，认真履行建筑工程施工合同；加强对工程材料和产品的检验与确认；严格按照设计图纸、施工规范和标准对建筑工程进行检查和验收。
(2)制定和采取科学合理的施工方法是控制建筑工程质量的有力保证。
对每一个建筑工程项目，都要根据工程的实际情况和特点，从工程组织、施工技术、工程质量、施工进度、工程成本、安全管理等方面进行全面、系统的分析，编制有针对性的切实可行的施工组织设计或施工方案，努力做到技术先进，经济合理，经审批后加以实施。
(3)要实行安全管理约束与激励机制。要把施工安全管理纳入项目管理内容，并与奖惩制度挂钩，形成有利于项目安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人都重视安全管理，遵守安全法规，从不同层面上抓好安全生产，杜绝重大安全事故的发生，为确保工程质量创造条件。
3 结束语
建筑工程质量管理是保证一个工程项目能够顺利建设的根本性要素，而建筑工程质量管理则是提高我国工程建设质量一个十分重要的重中之重，所以做好我国建筑工程质量管理行业的相关建设，就是提高我国建筑工程行业水平至关重要的一个方面。我国目前的建筑工程公司都已经达到了发展的瓶颈，要想在下一个阶段能够突破国内市场的束缚，走出国门，进行世界范围内的市场开拓，那么从现在开始就要开始注重建筑工程质量控制，以提高建筑公司的建筑质量。
参考文献
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[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[4]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.
论文作者:陈国学
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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