摘要：供应链物流作为一种新型的管理模式，是现代物流企业管理中的重要内容，也是物流企业提高其核心竞争力的关键之处，通过对信息、资金和流程的高效整合，使得物流企业的管理模式朝着集约化和科学化的方向发展，以此来实现物流企业的跨越式发展。基于此，本文探讨了传统物流管理向现代供应链管理模式转变的途径和策略，旨在创建物流企业经济效益和社会效益共存的双赢局面。
关键词：供应链；管理模式；转变；策略
引言
随着我国物流企业面临着愈加激烈的市场竞争，物流企业需要加强对管理模式的创新，不断地提高企业的市场竞争力，推进物流企业朝着集约化与科学化方向发展，其中，供应链物流是供应链管理中重要内容，然而，由于受到人力成本以及货币等方面因素影响，物流企业的竞争实力有所下降。因此，物流企业要创新与改革管理模式，实现由传统物理管理模式向现代供应链管理模式的重大转变。
1传统物流和现代供应链管理概述
1.1传统物流概述
传统物流以划分行政区设立国营储运企业为主，针对长周期、少批次、大批量和少品种等特点的货物运输和储存，然而经过改革开发的浪潮，我国对物流运输的要求由长周期变成了短周期，少批次变成了多批次，大批量变成了小批量，少品种也变成了多品种，面对这些变化，传统物流已经不能再适应，必须进行改革创新，另外，在物流领域展现出：配送中心和物流中心，专门提供物流配送服务，逐渐实现增值化、系统化和集成化，从而加强自身竞争力，与国外物流巨头竞争，尽力占据国内物流市场，向国外物流市场进发。
1.2现代物流供应链管理
供应链是一个功能网链结构，它将客户、销售商、制造商和供应商连接在一起，涵盖范围非常广，把所有加盟企业都涵盖在了其中，供应链也不仅仅是把所有加盟企业连接在一起的资金链、信息链和物料链，还是让物料通过加工、包装、运输等方式进行升值的增值链，供应链管理对物流有控制和计划作用，是集成性的管理思想，供应链管理包括销售、制造、采购、储藏、运输、库管和客户服务等七个方面，在其中供应链管理最重视物流成本和客户服务水平，现代物流供应链管理是以物流业为对象，着力于管理整个供应链，把全部物流活动尽量形成一体化。
1.3传统物流和现代供应链管理的区别
传统物流以国营储运企业为主，具有长周期、少批次、大批量和少品种等特点，而现代物流具有短周期、多批次、小批量和多品种等特点，现代供应链管理将供应链整体化，要求企业群依靠供应链提供的信息做出战略决策，并且在库存方面有极大差异，现代供应链管理认为库存不一定有存在的必要，现代供应链管理要求以全球化、集成化、社会化、信息化和系统化统筹供应链功能。
1.4供应链管理面临的问题
现今，国际企业逐渐将产品的物流外包，促使全球供应链形成，并出现供应链安全、系统信息化和外包需求，导致我国物流业面临着严峻的挑战，随着企业的生产规模越来越大，物流外包的需求也越来越大，并且外包的范围也进一步扩大，包括仓储、运输、原材料以及供应商的维修回收和管理等，这对反馈处理和透明性的要求更全、更高，推动供应链管理是物流企业当前发展的核心作用，同时物流企业能为供应链管理发展提供强大的支持力，双方相互影响。
2物流单位向现代供应链管理转变的重要性
（1）降低库存储存量。创建现代物流供应链管理可以确保合作单位快速有效的进行信息交流，因此，在某种程度上加速双方合作，并降低合作单位不确定性因素，降低单位货物储存量的同时，推动一体化集成管理的发展。（2）强化物流体系的链接。物流单位的运转强化物流体系中各个环节的相互协调，对于物流运输的及时性意义重大，而供应链管理可以有效的满足这一要求，供应链管理可以推动物流运作各个环节的有力合作，强化物流体系的无缝链接。（3）缩短单位订单处理时间。在物流经济活动中，单位订单的处理是最为重要的构成元素之一，单位订单交货时间的长短将直接影响整个生产所需要的时间，从而影响单位生产成本和运行成本，物流供应链管理可以有效缩短单位交货时间，现代供应链要比传统物流模式快 2～3天。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（4）增大物流体系反应速度。现代供应链管理具备信息化和网络化特征，物流供应链管理的实施可以加快物流体系反应速度，提升整个物流体系的工作效率的同时提高物流单位管理能力。（5）提升物流服务水平。物流单位的运输供应是基于市场需求，在开展物流供应链管理时需要快速了解市场需求和客户量。只有这样才能精准定位客户需求，提高客户满意度，从而提升企业服务水平。
3供应链管理体系下企业物流管理应采取的高效策略
3.1 加强企业信息化技术应用水平
在企业供应链管理过程中，必须依靠大量的信息数据来进行物流管理相关管理过程的分析和控制，比如现代信息技术在物流管理过程中主要的应用就有，电子数据交换技术、条形扫码技术、电子订货系统等，通过现代信息技术在企业物流供应链管理过程中良好的实施和应用，能够提高企业的管理效率，促进企业物流的快速发展。
3.2 发展战略同盟关系
物流企业不可能独自生存，要想更好地促进物流企业的扩大发展，就必须根据市场需求，不断地细分市场，拓展业务范围，以客户需求为目标，发展增殖物流服务，不断地拓宽自己的加工配送业务，提供有效地物流策略和解决方法，用专业化的水平来满足客户的个性化需求，不断地提高客户的服务质量，企业要注重通过不断地提供全方位的服务，从而加强和客户之间的业务往来，发展成为战略同盟关系，推动企业的快速高效发展。
3.3运用集成化理念对物流单位内部实施优化
首先，运输的批次和线路设计存在不合理现象，导致资源极大的浪费；其次，外界环境的变化极容易对物流运输产生影响，这也造成货主和用户之间的要求很难同时达到；再次，物流单位存在掌握不精准、资源配置不合理的现象。因此，要求物流单位对其内部实施优化的同时加强集成化思想理念的运用，从客户角度出发，以物流业务为中心，不断提升物流单位服务质量，将所有环节的业务实施一体化管理，丰富服务内容，以此才能不断提升物流单位经济效益和服务效率。
3.4整合和优化企业内部与外部的资源
根据当前物流行业发展的趋势，供应链竞争成为了关键内容，目前，如果企业只是注重切身的利益，合作伙伴的利益失去，付出代价盲目的追求“零库存”，若采取此种发展模式会导致整体供应链的竞争优势失去，因此，物流企业在由传统物流管理向现代供应链管理模式转变时，要联合各个节点的企业，将产品与管理等管理有机的联系起来，转变观念，物流企业间相互合作和联合，通过整合和优化企业内部与外部的资源，从而促进物流企业的供应链竞争力得到提升。
3.5建立健全的信息共享与物流管理体系
由传统物流管理向现代供应链管理模式转变时，供应链节点企业要和其他企业相互分享，并且建立健全的信息共享与物流管理体系，是传统物流管理向现代供应链管理模式转变的主要路径之一，物流企业要构建物流数据信息平台，确保平台具有便捷性与安全性，结合客户的需求为其提供个性化的服务，确保信息资源达到高度共享，物流企业的业务更加完善，为传统物流管理向现代供应链管理模式转变具有科学性。
3.6重视高素质和高水平的物流人才培养
只有企业管理人才管理水平提高，才能为企业增加创新活力，当前就是要加强物流企业和科研院所的合作，使得理论研究和实际的企业发展管理应用相结合，从而不断地推动企业物流专业人才和管理人才的培养发展，使得企业的竞争力增加，更好地推动企业发展。
结束语
综上所述，传统物流管理向现代供应链管理模式的转变已然成为了大势所趋，对此，物流企业有必要直面新形势下的全新挑战，多措并举致力于有效促进传统物流管理向现代供应链管理模式的转变。
参考文献：
[1]李巍.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].物流工程与管理，2016，38（07）：40-41.
[2]薛凯.浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变[J].商场现代化，2017，（04）：68-69.
论文作者:赵玉山
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/6/19
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