摘要：企业文化建设是企业管理中的重要内容，队伍提高企业管理水平具有重要的意义。但是企业文化不应该仅仅是管理者的企业文化建设，而应该是被所有的职工广泛认可、自觉践行的文化，这也就要求企业在进行企业文化建设的过程中，调动员工的积极性，使员工能够参与到企业文化建设中来。
关键词：企业职工；企业文化建设；措施
引言
为了能够更好的发挥企业文化的作用，应该鼓励员工参与到企业文化建设中来，使越来越多的员工能够认可企业文化、践行企业文化，从而促进企业更好的发展。在这一过程中应该注意以下几点：
一、使员工认识企业文化的意义
只有使员工认识到企业文化的重要性，才能使其在工作中自觉践行企业文化，从而保证企业文化作用的发挥。在这一过程中应该注意以下几点：首先应该是员工认识到优秀的企业文化是企业发展的重要条件。目前，企业管理已经从制度化管理向文化管理转变。一个企业的优秀文化是对时代发展的有效反映。通过对世界500强企业进行调查，这些企业能够长久繁荣发展的重要原因就是在发展的过程中形成了优秀的企业文化。正是因为这些优秀的企业文化的存在，才激发了在产品研发、制度管理方面创新能力，从而促进了企业的有效发展。其次，应该使员工认识到企业文化在自身发展中的重要作用。优秀的企业文化在建设的过程中注重对职工进行人文关怀，从而能够提高职工的进一步发展。企业员工认识到企业文化在自身发展中的重要性，在工作的过程中认真践行企业文化，从而能够实现自身素质的提供。
二、拉近企业文化建设与职工之间的距离
企业文化属于意识形态，因此不容易被员工感知，这也就导成了企业文化与职工之间的距离，部分职工甚至认为企业文化建设是管理者的事情，与自己没有关系。为了能够改变这一现状，更好的发挥企业文化建设的作用，应该做到以下几点：首先使企业员工理解企业文化的内涵。员工只有理解了企业文化的内涵，才能够接受企业文化，并在工作中践行。企业可以用过局域网和各种会议，向员工讲解企业文化的内涵，使员工能够发自内心的了解企业文化的内容。另一方面，应该鼓励员工讲出自己对企业文化的理解，员工在表述企业文化内涵的过程中不仅能够加深自己对企业文化的认识，还能够与他人实现思想碰撞，及时发现思想中存在的问题。例如，有的企业会采取研讨会的形式使员工对企业文化内涵进行探讨，最终实现对企业文化内涵理解的一致性。其次，应该加强与员工的交流。企业文化的传播方向多是自上而下的。而企业文化的建设往往给企业文化注入新思想、新血液，这也就会对员工的行为、习惯发起挑战，从而激发企业管理与企业员工之间的矛盾。为了能够有效改善这一情况，应该加强企业与员工之间的沟通，采取员工喜闻乐见的方式进行变革，从而能够缓和员工的抵触情绪，使员工能够更好的接受企业文化的变革，也能够了解自己在企业文化建设中的任务，从而能够更好的推动企业文化建设。
三、企业文化建设中做到言行一致
企业文化的建设并不是为了说说就算，而是为了在之后的企业管理中能够对其不断践行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在企业文化建设的过程中没有做到言行一致，而是说一套做一套，就会使员工对企业文化的有效性进行怀疑，并在工作的过程中对企业文化敷衍应付，不利于企业文化作用的发挥。在企业文化建设的过程中做到言行一致应该注意以下几点：首先，企业文化的认同应该包括企业的所有职工。目前国际上很多企业在进行企业文化建设的过程中都严格遵循言行一致的原则。例如，诚信作为美国通用公司的重要企业文化，其在聘用员工和管理层的过程中，对于有不诚信历史的人坚决不会录用。而已经被录用的员工、管理人员甚至是供应商如果出现不诚信的行为也会被解除合作关系。正是这种言行一致的高要求促进了美国通用公司的发展。其次，要严格遵守企业文化所蕴含的价值观。沃尔玛之所以能够获得较好的发展，就是因为其在经营管理的过程中严格遵循企业文化所蕴含的价值观，从而获得了员工和客户的信任。因此在进行企业文化建设的过程中，应该注重对企业文化所蕴含的价值观的践行。
四、促进全员参与
加强企业文化建设应该吸引到所有的员工都参与到其中来。企业文化并不是属于某一特定群体的，而是属于每一个企业员工的，因此应该鼓励所有的员工都参与到企业文化建设中来，并积极表达自己的观点和意见，虽然并不是每一个员工的意见都会被采纳，但是鼓励员工参与本身就是对员工价值的肯定，而员工愿意并积极参与到企业文化建设中来，也反应了员工对企业的认可程度，这种认可的作用是巨大的，能够使员工以主人翁的身份积极参与到企业文化建设中来，认识到自己与企业是休戚相关的共同体，从而将企业的发展目标作为自身的发展目标。从而在整个单位内形成良好的工作氛围和强大的向心力，促进工作内容更好的完成和企业的更优质的发展。
（五）调动员工积极性
企业文化作为一种意识形态的内容，是看不见摸不着的，只有员工自身践行了企业文化，才能够感受到。因此在进行企业文化建设的过程中，应该注重企业员工积极性的调动，从而使员工能够参与到企业文化的建设中来。首先应该制定相应的激励政策，使员工认识到企业文化建设与自身利益密切相关，并在工作的过程中企业文化作为自己行动的指南，从而保证企业文化的践行。摩托罗拉公司在这一方面做的尤为出色。摩托罗拉公司将“以人为本”作为企业文化的核心，因此在管理的工作过程中建立了科学的考核制度、薪酬制度、配备了舒适的工作环境，从而有效激发了员工的工作积极性，有利于员工在工作的过程中积极践行企业文化，促进企业文化更好的建设。其次，建立有效的沟通机制。员工与领导之间的沟通是企业管理中必不可少的内容，建立行之有效的沟通体系，保证员工能够有效发表自己的看法，有利于提高员工对企业文化的认可程度，实现企业文化更好的建设。
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论文作者:马丽琼
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/27
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