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摘要：路桥建设一直是我国交通网路组成的重要部分，但是随着经济的发展和社会的进步，传统粗放型效率低，耗能高，成本高的管理方式，已经被这个不断进步的社会淘汰掉了。只有进行精细化的管理方式才能提高路桥设施工程的发展和进步。这也是我们提高路桥项目建设质量和获得理想建设收益的必要过程。并且可以为我们国家在国际经济地位的提高起到推动作用。本文章主要是分析精细化管理对路桥项目的重要作用，并且对路桥管理中提供一些精细化的管理措施。
关键词：精细化管理；路桥施工；管理措施；
路桥施工项目是一个十分复杂，繁琐的工作，它不仅需要我们工程人员投入巨大的精力和体力，还需要巨大的资金支持和大量的物资基础。对于我们以往所使用的传统的粗放型管理来说，要需要更大的工作量，而且成本也很高，效率反而很低，这些都对工程实施的进度有很大的影响。这对工程人员、管理部门、施工单位都是不利的，所以我们如果能将精细化管理运用其中，可以很好的管理施工人员，提高工程的效率，质量，节约成本，减少物资的消耗，这对路桥工程是很关键的一部分。所以怎么做到精细化管理也是现在施工人员所要思考的，解决的主要问题。
一、精细化管理的作用
精细化管理是抛去了粗放型管理的的模式，把提高工作效率为目标的一种管理方式，把每个管理环节都明确化，精准化。实现质量和安全都有保障的管理目标，对路桥施工的每个项目的资源、结构、管理制度都进行优化的处理。在工程实施行严格按照操作进行施工，使路桥工程成为质量优质的建设工程。管理人员也要有自己的主要负责项目和相应的责任，在执行过程中要更细致的观察每个项目之间的关系，存在的问题，并快速找出解决方法，真正的做到路桥的精细化管理。进行科学全面的管理制度，实现高效化，标准化的路桥工程。
二、精细化管理路桥施工的措施
1.设置相应职位和制度
对于路桥施工项目来说，最重要的就是能有一个成熟的精细化管理体系。这是一个成功的，完美的路桥工程所必有的基础。路桥工程是一项复杂而庞大的工程，高效化、现代化的管理制度更能提高这项工程的质量和速度。为了提高工程的效率，每个部门都要设置相应的管理制度和负责部分，拥有健全的管理体系是成功的一半。由于所涉及的人员很多，所使用的设备更是数不尽数，设备的损坏，丢失，更换之类的情况更是常见现象，所以每个部门都要设置相应的职位，来分开或统一管理设备，并且定期对设备进行更换，保养。
2.实施值班措施
管理部门要做到精细化，准确化管理设备，对于设备的管理，可以在白天，晚上进行值班，并在施工地进行巡查，对需要存储的设备进行专人负责管理方式，这样也可以防止夜间设备丢失现象，减少工程的支出。
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3.严格把控工程材料的质量
材料的好坏直接关系到一个工程的质量，对于路桥工程来说材料更是重中之重，严格检测进入工程地的材料，实行严格的抽检措施，断绝出现偷工减料的现象，保证材料满足施工的要求。可以设置工地专门检测部门，不断完善施工材料进入工地的检测过程和技术。
4.人员的培训
路桥工程中需要大量的专业知识，项目人员专业的知识、技能、素质对路桥工程有重要的作用，对人员进行专业的培训可以更好的提高管理的进程和制度服务。可以更有效的推动工程的实施，加快工程的完成。
5.完善对施工现场的制度体系
对此我们应该着重做到：一施工单位应该与时俱进，不断根据新出台的行业规范来确定合适的管理方案，要确保方案的可进行性和可持续性，以便能更好的发挥现场指导作用。二是指施工单位应该以工程实际为基础的同时，还需要不断吸取类似单位路桥施工的经验方法，做到安全施工，质量施工。
6.严格控制对混凝土的质量要求
路桥施工单位对混凝土原料的采购做到严格控制和监督，以确保保质保量。其中尤为应该注意的是需要选用低水热化水泥的大体积混凝土。同时在施工过程中也需要注意影响混凝土的各种因素，例如温度。最后还有一点需要强调的是对混凝土的振揭工作，以确保混凝土中的气泡可以全部排除。
7.严控对桥梁结构的质量要求
只要努力做好三个方面，才能加强对桥梁结构的质量管理。首先，为了确保不超过规范要求，要先做好测量准备工作，放线的定位要明确。其次是施工人员一定要做到严格按照要求施工，因为路桥施工工程复杂，程序多样，对技术要求很高。所以设计图纸是施工者工作的依据，施工过程中要做到谨慎严密，以确保桥梁具有足够的承载力。最后要强调的一点是当今社会人们不光要求物质得到满足，精神方面也尤为重要。所以桥梁不光得质量过硬，外观也不得马虎。确保安全的同时也可以做到造型新颖美观。
8.提高对路桥施工的技术要求
路桥施工最典型的一个特点就是“线长点也多”，这就需要在施工过程中投入大量的人力和物力。当然，团队协作力也非常重要。因为路桥施工过程繁琐复杂，这就得需要施工部门互相合作，以确保施工过程的顺利。在交接技术的时候一定要求全员参与，为的是使每个成员都可以第一时间对自己有明确定位，对自己在施工过程中的任务可以做到快速分析，同时还能准确掌握施工过程中所需要的技术要点，有利于他们提前做好规划，增加了工程实施的顺利性和高效性。
三.实验论证
我们简单做了一份调查问卷，将传统模式和精细模式进行对比，目的是为了可以清楚的看出路桥施工项目精细化管理的实用性。主要是对工程实施的过程进行了调查。分析结果如下：在施工效率方面精细化模式明显在传统模式上做出了改进，简化了施工过程，减少了出错率。同时精细化模式还完善了施工各个过程中的管理制度，缩短了施工用时的同时还提高了施工者的效率，另外也大大节约了施工成本。这些调查都表明了精细化管理模式对路桥施工的重要性，我们因此更应该大力宣传路桥施工的精细化管理。只有实践才能了解到其中的不足，同时加以改进，才能做到对路桥施工项目的真正精细化管理。同时对待过程中出现的任何问题都可以向专业人员请教，改善问题解决问题，大力推进路桥施工的精细化管理模式。
结束语
综上所述，精细化管理模式对路桥施工尤为重要，身为新时代前提下的施工者，更应该结合时代发展，在施工项目中充分明确精细化的基本理念和要求，充分将精细化管理的优势发挥到施工过程中。同时对过程中出现的问题能够做到及时采取补救措施，促进路桥施工精细化管理的可持续性发展。
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论文作者:庞奂
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/27
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