摘要：随着我国城市化进程的不断推进，大力促进了电力企业的发展。而安全管理是电力企业发展过程中的重要任务，也是提升电力企业发展水平，提高电力企业服务质量的有效途径。电力企业生产经营过程中必须要积极加强对安全生产的重视，对传统安全管理过程中存在的问题进行解决，提高供电稳定性。同时，在电力企业安全管理过程中要建立完善的应急管理制度，当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决，确保电力输送的安全性。
关键词：电力系统；安全生产；管理思考
1在电力企业安全生产管理中出现的问题
1.1 电力优质服务思想观念守旧
众所周知，电力企业属于大型国有企业，它的发展动力单一，主要依靠于国家的政策扶持，自身工作缺乏创新意识。大部分电力企业的员工对于国企这一概念的传统理解根深蒂固，因而无法主动的为客户提供服务，思想模式守旧，对于时代的发展要求和政策更新掌握力度不足，没有企业发展危机意识。
1.2安全职责不够明确
电力企业具有各自的安全生产管理制度，对于安全生产实际的职责存在落实不到位的情况，对于大部分安全任务而言，往往只是做简单的工作说明，象征性的处理，缺乏有效的原则性和主动要求标准。分管的生产领导往往忙于各类繁重的生产工作任务，对于设备的维护、技术水平的升级都缺乏有效的处理能力，无法在有效的时间内，提升整体调查研究过程，缺乏全面分析问题、解决问题的水平。需要根据电网的实际输配送情况，制定合理的发电企业机组长期管理标准，明确实际高负荷运行基本状态，对各类职能系统进行定期的保养和检修，提升制度的整改和完善对策规划效果。
1.3缺乏有效的安全生产监管
电力企业要想有效实现长远的发展，提升安全生产的管理水平，就要不断地健全与完善相关的安全生产管理制度，通过聘用专业水平较高、整体素质能力较好的安全生产管理人，对安全生产管理工作进行有效监管，以此来确保相关工作人员在生产的各个环节中都严格按照安全生产制度的相关标准生产，提高安全电力企业整体的安全生产管理水平和生产质量。但在现实中，我国大多数电力企业在安全生产管理工作的过程中普遍缺乏专业技术水平较高和管理能力较好的安全生产监管人员，这就在无形中为电力企业日后的生产活动埋下了安全隐患，提高了安全事故的发生频率。
2电力系统安全管理的建议
2.1加强员工安全意识的培养
企业在员工培训中应该加强对其安全意识的培养，让其深刻体会到安全隐患给大家和企业带来的不良影响与安全问题的严重性，让全体员工在工作中保持高度警惕，时刻具有忧患意识。加强安全管理网络，对员工的指责进行相应的明确规定，从上级到员工进行系统的员工培训，组建高效统一的员工集体，对工作中的问题进行集中讨论，确保全员参与到安全工作中。
2.2落实电力安全生产的责任制
电力生产安全管理是一项系统化、复杂化的工作，其工作涉及到多个方面的内容，甚至到企业的各个科室及每个工作人员。需要注意，电力安全生产的管理工作不仅与管理人员息息相关，还与每个工作人员都有千丝万缕的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在电力生产安全管理的工作中，一定要加强对安全生产责任制建设的高度重视，并积极落实责任制。作为安全生产的管理人员首先要以身作则，起到模范带头的积极作用，用自己的言行去影响基层工作人员，并明确员工的工作任务及安全管理目标，有助于实现电力生产安全管理的齐抓共管。另外，在管理工作中还要积极树立标本兼治的工作原则，从而使工作人员能够提高对安全生产工作的认识，继而采用相应的措施去解决安全生产工作中的问题。
2.3引进先进的管理方法和设备
当代世界科技水平不断提高，各种新式技术应运而生，并在各个领域得到了广泛应用。在电力行业的安全生产管理工作中，新的管理方法和设备发挥了重要作用，取得了良好成效。
2.4加强电力企业安全生产管理工作
在电力企业开展安全生产活动的过程中，安全生产的管理工作会在很大的程度上影响到我国电力资源应用的安全性。电力企业要想从根本上加强电力企业安全生产管理工作，就要从根本上增强企业全体员工的安全生产意识，并让每一位员工能够清楚地认识到安全生产的重要性，也要充分重视安全生产过程中各个环节的相关工作流程，并根据实际情况来采取合理、有效的解决措施。一方面，电力企业要确保安全生产工作能够有效地贯彻落实在安全生产的过程中，并严格根据安全生产的相关规定和标准来进行生产活动，从而有效保证电力企业的安全生产。在实际的管理工作中，电力企业的安全生产管理工作属于现场安全排查的一种，在这一过程中，相关部门不仅要全面检查用于生产的机械设备，同时，也要对机械设备进行定期的维修和养护工作。在检查的过程中，一旦发现任何安全隐患，就要积极地采取有效的解决措施，保证电力设备能够正常、稳定工作；另一方面，电力企业要适当地加大安全生产设备、生产技术与工艺一级资金的投入力度，确保物质方面的保障能够满足安全生产的需要，以此来提高电力企业安全生产的管理水平。
2.5强化管理人员的水平
电力企业要定期对部门的管理员进行培训，并要在培训活动前及时制定合理的培训计划，在培训中将电力企业的安全管理方法及操作要点进行重点分析与探讨，并在培训结束后，对参与培训的管理人员作出考核，如果某些人员的成绩不合格，要求他们进行补考，从而大大提高安全管理人员的专业水平。
2.6科学的检修方案
只有电力设备保证正常的运行，电力企业才能够安全的生产，所以检修电力设备是非常关键的。随着发展的加速，对电力生产的要求也随之提高，那么相应的检修标准也要更新，传统的检修标准已经不能与新的形势相适应。同时检修要有计划的进行，先要制定出科学的检修方案。由于自然条件的变化是没有规律的，那么机器的磨损情况也会改变，所以对设备的运行情况要定期进行检查，发现问题立即维修或更换。
结论
当今电力系统的安全管理机制不够完善，企业中无论管理者还是员工都不具有较完善的安全知识系统，安全意识也不够强烈。因此企业要恩威并济，奖罚分明，严格督促管理人员与基层员工对自己的行为负责，提高培养企业员工的总体安全意识，加强安全防范手段。
参考文献：
[1]宋伟.电力系统安全生产管理思考与探索[J].电子测试，2016（01）：90-91.
[2]姚志宏.关于电力系统安全生产管理问题的研究[J].科协论坛（下半月），2017（06）：43-44.
[3]李亚林，刘广忠.电力系统安全生产风险管理[J].机电信息，2017（24）：179-180.
论文作者:杨东升
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
标签：安全生产论文; 电力企业论文; 电力论文; 安全管理论文; 员工论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第25期论文;