摘要：本文首先介绍了电力企业管理创新的含义，接着结合电力企业管理工作的特点，对新形势下电力企业管理工作中遇到的问题，提出了电力企业管理创新强效措施，希望对相关的工作人员能够产生一定的帮助作用。
关键词：电力企业；管理；创新；措施；体制
引言
在新的形势下，随着人们生活水平的不断提高，我国的电力管理中遇到了很多的难题。如何做好电力企业的管理工作，需要引起相关人员的重视。对一个电力企业来说，要想在竟争中处于不败之地，必须结合自身发展的需要，借鉴和吸收新的理念，以实现电力企业的更好地发展，总结起来，电力企业要想最好管理工作，最重要的一点还是离不开创新。
1电力企业管理创新的含义
要想顺利地开展电力企业管理工作，首先，应该了解什么是电力企业管理创新。笔者根据多年的经验，查阅了相关的资料所谓电力企业的管理创新，就是在新形势下，为了使得电力企业满足自身的发展需要，需要对整个的电力系统的管理采取新的措施和步骤，以满足现代化发展的需要，在进行调节的时候，电力企业应该做好相应的准备工作，对电力企业自身的运营状况进行分析，对生产状况应该做到心中有数，为了达到特定的目的，应该制定相关的计划和方案，确立责任人制度，一旦发现问题.应该根据实际的需要.在第一时间解决问题、要将组织、协调各方面密切配合，在有限的时间内，为了能够使企业赚取最大化的利润，需要将各种因素考虑在内，以实现最大化的利用，通过各方面的协调和努力，为使企业跟得上现代化发展的需要、
2电力企业管理工作特点
对电力企业管理工作的特点的分析，是做好电力企业管理工作的先决条件、具体来说，有以下几个方面的特点：
2.1垄断性经营
在电力行业的发展中，其独特的垄断模式一直是人们议论的对象，作为垄断企业，有着其自身的优势，也有着不可避免的劣势。电力网络作为不可分割的整体，对我国各行各业的发展都产生潜移默化的影响。
2.2一元化领导
这与其自身的垄断模式相关，电力企业一直是我国政府十分关注的行业，在生产、营销等各个环节。政府都有着十分重要的领导圈，因为对于电力企业的发展来说，它作为我国的基础性产业，对我国各行各业的发展的作用都是不可替代的。每年，我国政府花费在电力企业方面的心血都是难以估计的，而且，电力企业的运行和发展需要具有高素质、高技能的人才、所以.我国电力企业的发展离不开政府的宏观调控。
2.3行政性管理
这与政府的一元化领导是息息相关的。在政府的领导之下，电力企业也自然而然地受到行政邵门的管理。作为国家的附属机构，电力企业在各个方面都与政府邵门是相类似的，所以说，政府的领导决定着电力企业的管理模式是行政模式的。
3电力企业管理创新强效措施
改革开放以来，我国的电力行业取得了长足的进步。但是，在电力发展过程中，还是存在很多的问题。在新的形势下，我们应该对电力企业的管理工作做好分析工作，在策略上要有所创新，在新的坏境下，要与市场经济的发展相一致。要想在最大程度上提升市场的工作绩效，需要对工作的具体环节进行整合分析，争取为企业赢得最大化的利润。既然是创新，就要与传统的管理模式相结合，制定和计划处新的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新的结果应该跟得上时代发展的潮流，符合实际发展的需要，又要能够体现自身的发展需要。针对管理模式中存在的几个问题，现给出下面儿项建议：
3.1打破垄断
改革开放以后，我国根据市场的需求，已经指定了新的经济模式，在计划体制和经济体制同时实行的今天，根据实际的发展需要，电力企业的发展也应该跟得上发展的步伐，首先，是对管理模式的创新，因此，在现代社会下，电力企业的管理必须打破垄断，引进新的发展模式，对落后的管理模式应该及时地学会摒弃。在竟争日益激烈的社会，政府不应该只是唯一的领导者，对于整体的电力结构，应该具体地进行分析，如果根据实际的发展，确实应该进行重组，就应该绝不含糊。在现代化发展的今天，一个公司的管理模式应该是科学的、合理的。这点对于电力企业的生存和发展方面来说，也是十分重要。电力企业的管理要想打破垄断，具体来说，应该做好以下几点工作：应该制定政府和企业的责任制度，如果不能对政府和企业应该履行相关的义务进行分开讨论，在具体的执行过程中，一定会面临很多的难题，对于政府和企业所掌握的市场份额，也应该及时的规划清楚，以免在发生问题的时候，两方相互推却责任，从而给电力企业的管理带来一定的难度。在新的形势下，应该根据市场发展的需要，结合电力实际自身的发展状况，研究出对电力企业发展的优良模式，值得注意的是，有些大的电力企业，关系到我国各行各业的生存和发展，对我国政府的宏观调控也发挥着决定性的作用，根据这一现状，应该进行具体分析，这是做好电力企业管理必备的环节。
3.2打破营销理念
电力企业要想在市场中占有一席之地，在新的形势下，对于传统的营销理念，应该认真分析，传统的营销理念因为在实际的发展中面临着很多的问题，为了跟得上现代发展的需要，要及时地进行创新和变革。①对于电力企业自身的不足应该加以分析和评估；②制定符合自身实际的营销策略；③将新型的营销模式应用到实际的发展中去。所有这些，都是为了电力企业能够在市场营销中立于不败之地，并实现快速发展所采取的策略。
3.3扩张新市场
在科技飞速发展的今天，电力市场的体制也要切实地进行改革和创新。电力企业的营销一方面需要打破垄断，坚持“引进来、走出去”的方针政策，对电力市场的发展要根据实际发展的需要，逐渐地在多方面打开营销的市场，不能还是沿用老一套的专营模式，要有“双赢”的理念，这也是在新的社会背景下，扩展新的市场的目的和想要达到的预期的效果。在电力企业的发展过程中，要及时地抓住机遇，学习新的管理模式，对电网的建设要采取新的管理形式，在适当的时机，需要学会主动出击，要与人民群众的自身愿望相一致，为千家万户及时地做好供电工作。
3.4推进绩效考核管理工作的落实
电力企业在大的方面要做好电力运行的相关工作，对于每一位工作人员来说，考核他们的最好办法就是，在电力管理方面，相关的工作人员是否已经做好了各方面的准备工作，并且为电力事业的发展做出贡献。由于电力考核的绩效并不是那么地明显，在实际工作中，工作人员应该根据已经制定的方针政策，努力地将自身的业绩提升到一个新的层次上去。对于考核的各项指标的实现，要及时地做好检查和汇报工作，以实现电力企业管理的发展需要。
4结语
市场经济大潮下的电力企业，在变幻莫测的市场环境变化下对电力的需求、电力生产、电力销售等等产生了不同的冲击，同时，我国电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济化的大环境，这都意味着电力企业的竞争不断加剧，在这种景况下，如何规避这样或那样的不正当竞争，是我们电力企业从业人员的共同责任。
参考文献：
[1]对电力企业管理创新对策的研究[J].张彦昕.现代企业教育.2012（23）
[2]探究我国电力企业财务管理问题与对策[J].林争雄.中国外资.2012（16）
论文作者:张怀珑
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/25
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