摘要：随着国民经济的发展和改革，我国由计划经济转变为市场经济，经济形势更为自由，企业的发展更加多元化，企业也迎来了新的机遇和挑战，企业的经济决策就显得至关重要。企业中一个正确的、良好的经济管理决策可以带动企业走向辉煌，反之，错误的决策极有可能给企业带来灭顶之灾。经济管理决策在一定程度上决定企业的发展发展方向和企业的生死存亡。
关键词：经济管理；决策分析；原则
1.引言
一个企业的决策和走向主要取决于管理者，因此企业需要一个头脑清楚、眼光独到、具有一定学识和见识的优秀决策人，决策者不能冲动，要有一定的规划性，能够听取各方意见，为企业长远发展考虑。对于企业的未来，正确的经济管理决策影响企业的经济效益和企业的社会地位，因此企业需要深谋远虑的领导人，需要英明睿智的经济决策。
经济管理工作的实质就是决策，管理最关键的部分也是决策，例如在一项设计和计划中有三种选择，每种选择需要不同的方案，其中各有利弊，很难区别其优劣性，产生的效益和投入也基本类同，这就需要管理者根据企业需求和当地经济形式等多方面因素进行权衡，选择对企业最有利的方案，为企业创造最大的收益。
2.经济管理中的决策原则
企业的发展和企业领导人的正确决策息息相关，面对高速发展的经济形势以及科学技术在发展中地位的攀升，企业的决策更具难度，错误的决策给企业带来的弊端也越来越明显，过去的一些经验教训大多已经不适用于今天的企业发展，企业领导人需要更高的个人素养和专业知识。市场是复杂多变的，而随着国际化接轨的到来，企业经历了一轮又一轮的更迭，稍有不慎就会被淘汰，严重也会影响我国的经济形势，足以看出决策的重要性。企业需要予以高度重视，遵循一定的法则，又能有自己的创意性和独到之处，学习其他成功企业案例，谨慎决策，抓住市场商机，维持我国经济的稳定发展，帮助提高全民经济水平。
2.1全面掌握市场信息
信息是决策的基础，只有掌握一手信息，全面了解市场动向和政府决策，才能通过对信息分析、整合，从而获取企业需要的信息资源，结合信息内容和企业现状，发展主旨，通过层层剥离，获取各方意见，最终为企业制定科学合理的经济管理决策。
2.2确保决策可行有效
决策的制定不是为了企业做秀，也不是为了完成政策要求，而是为了实实在在为企业谋发展，将企业推向新的高度，因此必须确保领导人的决策具有可行性，以企业的实际发展为依托，大胆假设、谨慎求证，进行全面的深刻评估，使决策可行有效，具有科学合理性，能够将企业推向新的辉煌。
2.3获取群众思想
决策需要有一个人统筹，但在这之前需要群策群力，发动群众，提出想法和意见，对比各种想法的优劣性，吸收其中一些优秀的意见和想法，为企业的制定合理的决策，帮助企业更好的发展。
例如，有一项基础工程，施工单位当地降雨量比较多，施工期间极有可能会下雨刮大风，这种情况下，决策者面临是否做防风、防雨错措施的问题。若是做防护措施，需要增加一项预算，这笔预算是否影响总预算；若是不做防御措施，面对狂风暴雨，又将给工程带来多少损失，是否影响工期顺利进行，这些损失折算数目是多少。对于这类自然灾害，决策的困难比较大，因为它具有很大的不确定性，会下多少雨量，下雨刮风的几率有多大，都很难精准判断。若是能够知道必然会下雨刮风，则选择防御措施损失最小，若是确定不下雨，不做防御措施即为最佳选择。这就需要根据天气预测做出准确的评估，这种决策存在一定的风险，需要决策者了解当地气象状况，研究天气预报，请教当地居民，最终选择合理的方案。
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3.经济决策基本方向
3.1发现问题
通过事件本身以及调查结果发现问题本质，这样更利于后续改变或优化决策，使企业明确发展方向，提出科学合理的经济管理决策。实际上，发现问题并不是一件简单的事情，往往许多错误问题并没有找到症结所在，就草草定性，这对企业未来发展及其不利，也不利于工程的科学决策。发现问题环节需要科学的论证，先进的思想观点和技术手段，同时结合企业的实际发展情况或者项目的实际情况、自然环境，根据所获信心进行整合分化，获取有用的信息，发现问题所在。
3.2明确方向
通过获取的信息发现问题后，企业领导人需要将问题深入分析，确保获取信息真实有效，问题本质准确无误，明确企业的发展方向，才能为企业制定出有效的经济性决策，企业的决策合理与否对企业发展影响比较大，需要决策者的智慧和独到的眼光，推动企业全面发展。
3.3科学预测
预测并不是凭空而来，需要大量信息的收集整理，信息的正确性是决策可靠的重要前提，信息一旦发生偏离，将会给决策带来重大压力，将决策带离正确轨道，也会导致企业经济管理出现漏洞，发生混乱。
3.4确定方案
一个决策的建立要从多方面分析其可行性，企业的工程预算，施工水平、施工设备、气候因素等各方面原因，这些因素对决策实行的影响有多大，都需要全面了解，进而确定决策的正确性、科学性和可行性。整个经济决策在企业运行中是否有困难，各方是否可以良好的配合，时间空间能否协调一致，决策运行是否顺利。另外需要实现评估决策带来的经济效益，对企业未来的影响，这就需要对所有备选方案充分了解，他们的经济效益，过程产生的损耗，外界因素的影响做出综合评估，充分了解利弊，了解所选方案的优势，避免其劣势发生的可能性，确保后续顺利进行。每个方案都有其不可避免的短板，在选择该方案时，应该设法弥补其短处，利用其他方式补救。例如前文提到的防风防雨，若是未作防风防雨措施，则需要提前设置紧急防护措施，有人定期关注天气情况，现场设置人员专门看护，避免发生狂风暴雨造成严重的经济损失。另外也要考虑人为失误等因素，考虑各方面因素对最终结果的影响。
4.决策的具体运作
决策前期无论制作多么精良，运行不当都无法达到预期效果，在运行过程中需要合理的计划，明确的分工，责任落实到具体的部门和个人，制定完备的考核制度，使企业经济决策更好的完成。
4.1制定可实施计划
决策者在确定好方案后，就要依据工程要求和方案内容制定计划，将工作内容下放至具体的部门，做好分工，明确责任人和个人责任范围，依据每个人的综合素质和个人能力合理安排岗位，做到物尽其用、人尽其才，对人物内容明确规定完成实践和验收要求，落实责任制，确保工程各个环节安全可靠。
4.2提高思想觉悟
思想政治的觉悟也是企业员工做好工作的关键，企业尤其是国企特别重视思想的提高，企业需要在平台和大会上宣传企业文化，形成企业统一的思想，增加员工的凝聚力，使员工心系企业，以企业发展方向为目标，为企业发展发挥员工自身的光和热，通过优质的经济管理决策使员工与企业共同进步、共同强大。
结束语
现代经济发展迅速，日新月异，企业不能够一成不变，需要不断改革创新，在这个过程中需要不断地决策，这对企业领导人要求比较高，需要企业领导人了解市场动向，综合考虑企业发展方向。在做出重要决策前，需要高度的责任心，选择最适合企业发展的方案，对员工进行思想教育，带动企业和员工共同成长，有针对方案切实可行的计划，在方案实施过程中做到实时跟踪，全面了解方案整个过程，针对偏离部分及时做出调整，确保方案顺利并如期完成，使企业获取经济效益，帮助国家稳定经济发展。
参考文献
[1]焦莉萍.浅析经济管理决策分析方法之层次分析法[J].科技经济市场.2017（03）.
[2]朱怡霖.经济管理中的决策分析方法[J].经贸实践.2019（01）.
作者简介：缪灵颖，女，福建宁德人，学历：本科在读，职称/职务：学生，现主要从事的工作或研究的方向：财务管理。
论文作者:缪灵颖 杨雯璐 张茜雅
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月51期
论文发表时间:2019/12/6
标签：企业论文; 经济管理论文; 方案论文; 经济论文; 领导人论文; 决策者论文; 信息论文; 《知识-力量》2019年11月51期论文;