摘要：当下EPC模式是全新的，该模式主要是用来组织并实施相关项目，而且承包方通过EPC模式可以更好地发挥出内在优势，通过全面地设计、施工和采购工作来换取更多的经济利益。而且EPC模式中的造价管理作用意义重大，在开展EPC模式的时候需要顾及多方面要素，并且最大程度地保证承包方工程每个阶段管理工作的有效进行，故本文重点分析了EPC项目中造价管理与控制的措施和方法，希望能够更好地推动EPC项目工程造价管理工作的顺利开展。
关键词：EPC项目；造价管理；问题；分析
1 EPC承包的含义
当下，我们国家对于EPC工程项目理念有了更加深入的了解和研究，EPC工程项目指的是工程项目建设总承包项目，而EPC在实际建设阶段中的运用效果整个企业来说意义重大。其中，EPC总承包项目具有较大的优势特点，也就是在同一个管理主体之下可以开展设计、采购和施工等多项工作，这有助于总承包商有效地开展统筹规划工作，实现建设周期的缩短以及施工成本的降低，真正地提高了项目质量和水平。而EPC总承包项目管理工作主要是综合管理EPC，这对于EPC总承包来说有着特殊的价值和意义。
2 EPC承包项目中造价管理重要作用
2.1确保项目获得综合收益
要使EPC总承包项目获得更大的经济利润，工程人员要基于项目总投资固定的前提下，不断地强化成本控制力度，这样可以更好地确保项目获得相应的综合收益。所以EPC总承包项目中要做好造价管理和控制工作，进一步提升工程项目的综合效益。EPC总承包项目的造价管控工作能够更好地控制好工程项目成本，有效地改善工程项目建设的综合效益。故工程人员要落实和完善好EPC项目的造价管控工作，并且在开展造价管控工作的时候以项目的社会经济效益为重。
2.2提高工程项目的整体效益
总承包单位要提高EPC项目的整体效益就要在实施工程项目的过程中做好工程造价管理工作，所以造价管理和控制是EPC总承包项目用来提升整体效益的重要手段。承包单位在使用EPC总承包造价控制方法的时候还要确保它的实际效果，这有助于工程项目造价管理工作的顺利开展，还能够更好地达到EPC总承包项目的需求。
3 EPC承包项目造价管控中出现的问题和不足之处
3.1造价管控方法不够先进
每个工程项目都需要人、事、物的组合，其中物是物质运行的机制，也就是运用相关的科学知识。而事是做事的道理和方法，人则是处理问题的。但是在实际开展造价管理与控制工作的时候，尽管有相关的造价管控方法，但是受其他因素的影响，工程造价管理人员就没有有效地使用先进方法。当下，很多先进管理方法都是需要工程项目的实战经验，而且方法中存在一些实际应用，这有助于工程造价管理工作的顺利开展。
3.2成本管理责任形式化
工程项目的成本管理工作是对建设项目成本进行全过程管理和控制，并且建立相关的成本控制机制，具体包括成本控制机制、分类账和现金会计机制以及会计信息系统等，工程项目的成本综合管理制度有着重要意义。EPC总承包项目的成本管控其实就是管理过程中的成本责任，只有做好成本管理工作才能够有效地落实好成本管理责任，这样的管控机制有助于工程项目成本管理工作的有效进行。
3.3管理人员不具备较强的造价管理意识
当下，我国很多EPC项目管理人员不具备较为全面的工程造价管理意识，很多项目管理人员不具备较强的成本意识。很多项目内部人员和施工技术人员仅仅负责技术和质量问题，但是工程管理工作要有效地把握好工程生产建设项目的进展情况，材料人员需要做好材料的采购和检验。这种分工看似简单，其实涵盖较多内容，而且项目成本管理工作需要全体员工齐心协力。技术人员如果只关注工程项目的建设质量，选择一些经济成本很高的施工方案，那么将会造成工程建设成本的增加。工程项目管理人员是项目的第一执行者，必须不断地加强项目管理人员的成本意识，这样才能够更好地保证工程项目成本管理工作的顺利进行，也就是说项目管理人员的经济成本医师很重要。
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4 优化EPC承包项目造价管理与控制效果的方法和对策
4.1做好项目施工阶段的造价管理工作
工程项目在施工建设的过程中，需要把设计图纸运用到实体性施工阶段当中，工程施工人员在施工阶段需要有效地运用好施工材料以及相应的半成品材料，这对于施工材料转变为设计方案有着重要作用，因此，施工阶段的造价管理工作必不可少，而且施工建设阶段会消耗掉很多材料、经费和设备，因此工程企业必须做好施工阶段的造价管理工作，并且有效地控制好施工阶段的造价。工程项目的实际施工的过程中还要把重点放在工程的质量以及原材料的选购上，这些都与承包单位的利益有着密切的关系，故单位要对施工人员进行相应的培训，从而不断提高他们的职业素质和专业技能。
4.2强化合同管理力度
要逐一分析和判别总承包单位、项目业主或是不同的分包单位，特别是计算工程总量、开展变更索赔工作的时候，可以从这几方面着手，第一，承包单位需要根据具体情况设立相应的合同评审制度，在签订合同之前，承包单位的合同管理部门要拟签好合同，然后让每个部门依次签名，每个会签部分都要结合自身业务情况来对其合同审查，并且对合同中出现的问题和不足之处加以完善和修改，这样可以保证整个合同的准确和科学性。第二，开展项目施工工作的时候要有效地管理好合同，还要做好相关的合同交底工作，并且保证全部参与人员充分了解合同内容，这样可以保证合同造价的合理性，也可以避免合同双方出现纠纷现象，从而更好地控制和管理项目的工程造价。
4.3使用招投标方式
通过招投标方式选出一些较为优秀的分包单位，这对于整个工程项目的造价管理和控制工作有着重要作用，使用招投标方式可以优先选择相应的分包单位，这也是总承包单位惯用的方法。其中，招标方式主要分为邀请招标方式和公开招标方式这两大类，采用招投标方式能够更好地帮助分包单位选择出优良的分包单位，承包单位要根据实际情况来选择一些与方案一致的分包单位，需要考虑多方面要素，这样才能够更好地处理好不同分包单位之间的关系，也就有助于总承包单位经济效益的增加。
4.4严格核查分包结算
办理结算和核查好分包结算工作之后，还要对完工后的结算资料进行核对，总承包单位要快速有效地编制好完工结算资料，并且将全部信息资料报备给监理单位和业主，让他们对其进行审核，在审核分包单位的结算数据的时候，需要根据施工现场的实际情况来控制和管理好合同内容，特别严格管理和控制好现场签证和设计变更等费用。
4.5完善EPC项目有关的制度和的法律法规
EPC项目涉及较多内容，其中也包括社保费用的问题，EPC项目在开展招投标工作的时候需要对社保费采取一定的竞争式取费措施，如果项目中标那么就不需要调整结算费率。承包单位还要结合所在地的住房和城乡建设管理委员会印发的相关管理条例和文件，总承包单位需要开设工资专用账户，这样可以及时有效地发放农民工的工资费用。
5结束语
当下，EPC模式在我们国家有了较长的使用时间，但是EPC项目造价管理工作尚存在一些问题和不足之处，这对于EPC项目工程造价管理工作的有效开展有着不利影响，也会不利于EPC合同的签署与执行，这也严重影响了EPC模式的进一步扩展。故本文重点分析和研究了我国EPC项目造价管理中存在的问题，并就如何进一步优化EPC造价管理工作展开思考，希望有助于更好地推动EPC承包商的成长和发展。
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论文作者:葛晓飞,张超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：项目论文; 工程项目论文; 造价论文; 总承包论文; 单位论文; 管理工作论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第21期论文;