摘要：我国的电线电缆市场非常的残酷，企业需要应对非常大的挑战，不过科学合理的成本管理能够帮助企业不被市场所淘汰，确保企业获得足够的经济收益。鉴于此，笔者深入研究了我国电线电缆企业在成本管理方面具有的状况，并且把自己的想法写在了这篇文章中，希望能够给从业人员以参考。
关键词：电线；电缆；成本管理
在我国，电线电缆行业经历了许多年的发展，全国有非常多生产电线电缆的企业，市场竞争极其的残酷，因此企业就需要尽可能的加强自身的核心竞争力，否则企业只能被市场所抛弃。对于企业而言，进行成本管理工作是一项极为重要的工作，这项工作能够帮助企业的管理者更好的利用资金，提高企业的经济效益，有效地节约成本，让企业更加具有竞争力。如今我国电力行业的管理相对来说比较混乱，缺少行之有效的行业规范，绝大多数的电线电缆制造企业的规模都不大，不论是技术还是管理都有着不小的缺陷。与此同时，现如今市场的大环境越来越不好，很多企业都开始打价格战。不过一部分电线电缆企业因为不够了解市场，导致价格没有控制的很好，为了压低价格导致产品质量没有达到市场要求，扰乱了市场的正常运行，而且电线电缆的种类非常的繁多，不同的用对对应着不同的工艺和材料，因此企业一定要科学合理的管理电线电缆成本，这样企业才能生存下来。
1.电线电缆企业成本控制存在的主要问题
1.1 对于套期保值存在误解。
套期保值能够帮助企业避免市场上的风险，帮助企业控制成本的工具。不过有很多企业将其视为投机的渠道，这类不正确的观念使得相当多的电线电缆企业没有办法通过套期保值来把控成本，因此这些企业需要面临更大的市场风险。如果想要让企业取得很好的发展，就需要管理人员对于市场的走向有一定的了解，显然一般的电线电缆企业缺乏这方面的预测能力，所以小规模的企业有必要通过套期保值来应对市场所带来的风险。
1.2对于成本管理不够了解
成本控制并非依靠单个人的努力就能够达成，而是要企业的所有工作人员一起积极地配合。如今，我国相当多的的电缆企业的管理还是认为成本控制应该由财务部门负责，不需要其他部门的员工进行配合，其实这么想是明显错误的，若是只依靠财务部门来进行成本管理工作，成本管理工作的效果将会大打折扣，这对于企业的经营生产是不利的。笔者认为在财务管理方面别的部门也是有责任的，只有企业上下都参与到财务管理工作中来，才能够做好成本的控制工作，让企业的经济效益得到提升。
1.3 制度与管理上的存在问题。
我国有很多的电线电缆企业没有落实好成本管理制度，使得管理人员没有办法对于生产成本进行有效的管理，导致运营工作无法顺利的进行。除此之外，缺乏科学合理的制度会使得企业的采购工作出现一定的问题，造成生产受到非常大的影响，无谓的提高了很多生产成本。
1.4 没有做好成本核算工作
以往的电缆企业成本控制工作的成效是要由财务部门的决算报告来体现的，而工作人员完成报告所用的时间通常都比较长，难以让成本管理工作的成效得到及时地呈现，这也就给成本管理工作带来了很大的阻碍。因为，如果成本失去了控制，因决算报告出来较迟，事情可能已经无法挽回了。这样的管理方式已经不适用于当今的时代了。
2.电线电缆制造成本控制需要遵循的主要原则
2.1 全程原则。
电线电缆企业如果想要做好成本管理工作，就应该遵循全程原则，就是针对生产的整体流程确定全方位的管理制度，制度要足够的科学合理。相当多的电线电缆企业在成本管理方面的工作没有产生任何的成效，其中的关键就是企业管理者忽视了生产中的一些细微之处的成本，制定成本管理制度的时候没有考虑全面。
2.2 企业价值原则。
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如果想要做好成本管理工作，就应该重视企业品牌的价值，不仅要让产品为企业赚取足够多的利润，而且还要重视售后工作，让企业信誉得到保障。企业成本管理工作不能只选择价格便宜的材料以及技术，性价比更加的重要，这样才能够让企业价值发挥至最好。
2.3 细节控制原则。
要从细微之处着手去管理成本，进行管理的时候要将方方面面都考虑到，要将管理工作落实到生产的各个环节里，还要落实好相关的责任制度，让员工真心实意的想为成本管理尽一份力，对于工作积极的员工要进行奖励，激发员工工作的积极性。只要能够将细节方面的管理工作做好，企业的运营就会更加的顺畅，企业的管理者一定要对企业的各方面情况有深入的了解，如果发现问题一定要立即进行妥善的处理。
3.电线电缆制造成本控制方案
3.1 套期保值。
套期保值就是在期货市场上进行相关的交易，帮助企业构建盈亏对冲机制，这么做能够很有效的帮助企业避免受到市场风险的波及。套期保值属于我国电线电缆企业成本管理的最常见的措施之一，通过这种方法可以有效的管理电线电缆的生产成本，让企业获得足够的经济效益，企业能因此更加顺利地运营。不过我国有相当多的企业对套期保值有所误解，将其视作投机取巧的方法，事实上套期保值能够帮助企业有效的节约成本，赚取更多的利润，能够减少企业亏损的风险，让企业得到足够多的经济效益。生产电线电缆最重要的材料解释铜和铝，铜铝占据了电缆生产成本的很大一部分，所以如果市场上的铜铝材料价格出现变化，就能够给电线电缆成本带来非常大的影响。
此外，如果电线电缆企业进行投标，企业在报价结束之后的一段时间才能得知中标结果，而实际的生产大约需要在投标的三个月之后进行，有些可能需要更长的时间，正式的交货大约在一到两年之后，这么长的时间里铜铝材料价格有很大概率出现变化，这就给企业的生产成本的管理带来了压力。针对这类的情况，电线电缆企业有必要实施套期保值方案。在签合同的时候，结合实际情况实施套期保值，如果市场出现价格上涨的情况，企业可以卖出套期保值合约，这样能够将增加的成本抵消掉。套期保值对于成本管理工作来说非常的重要，企业的管理者不要用偏见的眼光看待这一方法，要懂得灵活的运用套期保值。
3.2 确定科学的企业成本控制制度。
如果想要做好成本管理工作，企业就一定要制定科学的管理制度。企业需要先从自身内部入手，尽可能地控制好生产以及管理的成本。企业可以安排专业的团队负责此事，在成本管理方面投入足够的人力，企业要有基本的市场把握能力，结合市场规律确定产品的价格，这样才能实现成本管理的目标。企业所有的员工都应该配合成本管理工作小组，尽最大可能节约成本。成本控制小组一定要对企业的方方面面有全方位的了解，进行工作的时候要将各方面情况都考虑到，不能有遗漏。企业一定要确定科学合理的成本管理制度，每一个环节都要照顾到，这样做才能够最有效地节约成本。
4.结语
我国的电缆市场非常的残酷，电线电缆企业一定要运用科学合理的方法来完成生产成本管理的工作，这样能够让企业更好地应对市场风险，提高了企业在市场竞争中存留的概率，企业的发展才能得到保障。合理的制度对于成本管理非常的重要，只有让制度不存在漏洞，对生产进行全方位的成本管理，制度才能够得到落实。电力行业是我国社会发展的支柱型产业，电线电缆企业承担着非常重要的社会责任，做好成本管理工作，让企业得到更好的发展，才能够为社会做出更多的贡献。
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论文作者:赵春燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
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