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摘 要：输电线路运行检修一体化管理不仅能够有效提高电力企业运维管理的工作效率，而且可以给用电客户提供更好的服务，对我国电力行业的快速发展起着十分重要的推动作用。因此，文章通过阐述输电线路运行检修一体化管理的意义，分析了输电线路运行检修存在的问题，进一步提出了完善输电线路运行检修一体化管理模式的策略，旨在为推动我国电力行业的发展提供理论上的指导。
关键词：输电线路；运行检修；一体化；管理模式
引言
近年来，我国经济和总体实力快速发展，用电量不断增加，电力行业的发展十分迅速。传统的输电线路的运行管理模式已经不能适应现在社会的需求，其弊端也日益显现出来。电力企业的目标是追求经济效益和提高工作效率，为了完成目标，电力企业需要开创更具有科学性、适用性的运行检修新模式。因此，一体化的运行检修模式的出现，是必然的。
1输电线路运行检修一体化管理的意义
对于用户的用电情况，我国一直实行的是定期检修的工作制度，在进行检修的时候大都是工作人员自己进行人工的检查和操作，这样的检修模式无法进行电力系统的深入检修，并且存在检修时间过长、成本高的现实问题。随着我国用电数量和规模的剧增，传统的输电线路检修模式已经不再适应现代的发展现状。因此，引入输电线路运行检修一体化管理有利于转变传统的检修模式，及时发现用电中出现的问题，进一步提高电力企业的整体工作质量。
2实行运检一体化管理的必要性
实现输电线路运维与检查的相互融合，对提升工作运维管理工作效率，有着极大的帮助。采取此运维管理模式，运维人员能够准确的掌握输电线路运行情况，便于工作的开展。总体来说，运检一体化管理的实施，除了能够提升工作效率外，还能够弥补人员与车辆不足的缺点，确保阶段性工作能够顺利完成。
3输电线路运检一体化管理现状
3.1专业人才匮乏
因为我国输电线路实行运检一体化管理的时间相对较短，存在着诸多不完善的地方，尤其是专业人才培养问题。现阶段，输电线路建设力度不断增加，线路运维管理工作量不断增加，使得人才紧缺问题较为严重，制约着运检一体化管理的实施。主要是因为不同的管理模式下，运维人员与检修人员负责的工作内容存在差异，此模式需要工作人员具有较强的运检能力。
3.2责任划分不明确
输电线路实行运检一体化管理，将原有的检查与运维部门整合为运检部门，因为缺乏完善的责任制度，使得部分工作与问题，没有具体人员负责，使得部分工作处于无序化状态。可以说责任制度的不完善，制约着输电线路运维管理工作的开展。而线路巡视检修工作落实不到位，极易造成运行事故，增加检修成本。
3.3管理模式不完善
运检一体化管理的实施，需要结合我国输电线路管理实际情况，制定运检一体化管理方案，以确保输电线路运维管理工作能够全面的落实。就现阶段运检一体化管理实际情况来看，运检一体化管理工作需要着力解决现存问题，比如检修时间与人员素质低等问题，不断地优化管理模式。
4完善输电线路运行检修一体化管理模式的策略
4.1建立一体化承包模式
为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理，电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，不断加强承包区域之间的交流与合作，或者是改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为输电线路运行检修一体化管理创造条件。只有建立一体化承包模式，实现跨地区和范围的综合管理和维护，才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍，不断提高电力企业运行检修的工作效率。
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4.2加强培训提高运行检修人员的整体素质
人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。
4.3加大科技投入，打造智能化管理系统
电力企业想要精准定位出现问题的电路，进一步提高电路故障检修的工作效率，就要加大科技投入的力度，将运行和检修有效结合起来。因此，引入最新科技成就，打造智能化管理系统是十分有必要的。智能化管理系统有利于进行数据的无线采集、传输、分析与定位等等，在一定程度上节约了查找问题的时间，也就是说为电力企业检修故障赢得了更多的时间，进一步推动了电力企业输电线路运行检修一体化的进程。
4.4完善设备信息档案库
输电线路中使用了大量的智能化设备，设备的种类较多，加之线路架设高度不断提升，增加了设备管理与运维工作难度，影响着输电线路运维管理工作效率。基于此，为了降低工作难度，通过建立设备信息库的方式，利用海量数据，进行设备运行状态分析，以便能够及时发现设备存在的缺陷，制定合理的解决方案。若想充分发挥档案库的作用，要加强基础数据信息的搜集与整理，包括设备运行参数与试验数据等，为设备检修人员，提供数据信息支持，以便能够准确的分析设备状态。在实际运检工作期间，需要注重信息完善，及时更新设备资料，以确保后期运维管理决策的合理性与科学性。
4.5完善运检一体化管理制度
输电线路运检一体化管理工作的有效落实，提升运检一体化管理水平，需要完善制度的支撑。基于此，需要健全运检一体化管理制度，在进行管理制度制定时，要考虑到输电线路运检所存在的问题，从管理角度分析，提出管理措施，将其纳入到管理制度中，以完善管理制度。在开展输电线路运检工作时，电力人员要加快输电线路运检一体化管理系统的构建，做好构建质量的把控，以保证管理系统的完整性。利用管理系统，需要明确输电线路实际运行情况，结合运检计划与管理实际，考虑输电线路运检需求，合理的调整运检方案，结合相关数据信息，制定完善的运检管理策略。
结语
近几年来，经济的发展推动着各行业进行体制改革和转型升级，电力行业亦是如此，实行输电线路运行检修一体化管理是非常有必要的。我们必须承认虽然电力企业在发展过程中已经积累了一部分的经验，并且也取得了一定的成就。但是仍然存在诸如分区检修承包管理混乱、检修工作人员的技术较差、运行检修的信息化水平低等等的问题。因此，想要转变传统电力企业输电线路运行维修的模式，从而实现新型的一体化管理的新模式，电力企业就必须加大科技投入，在企业内部建立一体化承包模式，着力打造一系列的智能化管理系统，同时重视加强培训提高运行检修人员的整体素质。也只有这样，才能够有效提高电力企业运行检修的工作效率和质量，从而推动我国电力行业的健康可持续发展。
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论文作者:张立国,刘铎
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/27
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