甘肃路桥第三公路工程有限责任公司 甘肃兰州 730030
摘要：随着我国各项事业的不断发展，带给运输行业的压力也越来越大，因此就会给公路和桥梁带来超负荷运作。这就对公路和桥梁的质量提出了更高的要求，要想使公路和桥梁的质量得到有效地保障，就必须对公路和桥梁的施工技术进行严格地管理。本文主要从工程实践出发，分析了公路与桥梁施工准备阶段的技术管理、施工过程技术管理、竣工验收阶段技术管理、道路与桥梁施工技术安全管理等方面进行论述，从而确保工程项目能够保质、保量地按期完成。
关键词：公路；桥梁；施工；技术管理
引言
对我国经济建设做出重大贡献的行业之一，就是交通运输行业。为了不断提高交通行业的运输的能力，国家不断加大对该行业的资金投入，建设高水平的公路与桥梁等基础性的设施，从而不断满足运输业和人们对路桥的需求。不言而喻，路桥施工单位管理的重要部分就是关于公路和桥梁的施工，而技术管理就是其中的重中之重，它是衡量施工质最的好坏的标准，对直接关系到整个公路与桥梁工程的质量和施工单位的经济利益，可见对公路和桥梁施工技术管理就显得十分重要。
1公路和桥梁施工技术管理工作的主要内容和原则
公路和桥梁施工技术管理工作的主要内容，主要是能够保证施工过程的技术秩序顺利进行，也可以为施工企业的提供必要的技术储备，同时还可以为以后项目的施工打下扎实基础，具体包括施工单位技术管理制度、相关技术的培训、施工所用图纸的会审、合理地编制施工工作组、进行必要的技术交底以及安全技术等等。通常我们是从两个方面来对其进行分类，即行业外和行业内，分别包括施工前的一系列技术准备、施工过程中具体的技术实施以及施工技术的更新，制定与技术相关的管理制度、制定完善的技术标准规范规程、定期的岗位技术培训以及必要的技术档案管理。在公路和桥梁施工技术管理具体实施时，一定要注意方式、方法、原则，在认真贯彻国家和地方规定的技术政策之外，也要按照科学规律和实事求是办事方针，从企业自身的实际情况和需求出发。
2公路与桥梁施工技术管理
2.1开工前的准备工作
在开工前的准备阶段，组建项目管理班子，组织项目技术管理人员认真审核设计图纸，招标合同文件，需要先对建设的周围以及环境还有地质条件进行深入的调查，然后对其结果进行深入的分析。最终，根据结论制定相关的施工组织设计，最后再确定每一项施工的操作流程。需要注意的是在进行施工组织的设计时，必须要懂得就地取材，考虑周全。在保证工程建设质量的情况下，根据实际情况合理安排，尽量提高工作效率，控制成本的投入，然后依照要求，完成所有工程的建设。
2.2施工技术管理的流程
对于现场的施工管理，它直接影响着整个施工的过程，因此，必须要加大这一方面的工作力度，必须保证施工的质量能够达标，并且完成施工方所设定的基础目标。在进行施工的过程中，首先需要做的就是研究图纸，核对图纸上所有的细节，并制定相关的实施方案。同时需要就每一个环节的具体情况制定详细的施工方案，并不断的优化方案。当然，施工人员也可以实施新的施工方法，更好的完成任务。而在进行施工的交底工作时，必须要将所有的细节都交代到位，并做好相关的记录，以及做好隐蔽工程的工作，与此同时，需要资料员做好每一个工程的资料收集，保证与施工同步，这样，在进行验收时，才能保证万无一失。
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2.3竣工验收阶段的施工技术管理
竣工验收阶段，主要是对工程的建设做一个最终的评定，判断公路与桥梁工程建设的质量，也是对工程的一项考验。这时，施工单位就需要向验收人员提交整个施工过程的相关资料，并且将所有的自检资料以及其他材料的试验资料做成一份详细的报告，进行提交。而每一步的验收标准，都是根据国家所规定的标准进行验收的，其中包含了施工的基础部分以及材料的使用情况和质量，还有对于隐蔽工程的各项记录、所使用的相关设备的检查报告等。
3公路与桥梁施工技术管理的优化
3.1加强初期阶段的准备工作
在进行准备工作时，首先需要对建设周围的环境进行一次删选，尽可能的选择地势比较好的施工位置，同时需要对建设的所有内容进行一定的了解，并结合工程建设的性质和要求等进行深入分析，然后再进行施工组织设计的编制，并制定相关的施工方案。必须要懂得从多方面创造优势，就像施工的组织以及材料的使用等，而在进行施工组织设计的编制时，首先需要保证这一项工作的质量，必须要将每一个参与人员的工作，都规范清楚，并且明确负责人，然后再将其进行总结，最终优化方案，最后，再根据相关规定，制定出正规标准的施工组织设计方案。由此可以看出，初期的准备工作是非常重要的，只有做好前面的准备，才能更好的进行工程的实施。
3.2建立完整的施工技术管理制度
施工技术管理制度所包含的程序非常的多，也很复杂。所以，为了尽量减少不必要的错误，就必须对落后的管理制度进行全面的革新。就像对生产的评判标准，以及对于新的机械设备和材料、技术等信息的收集，都需要建立新的技术管理制度，必须要确定第一负责人。然后确定逐个级别的管理者，进行分工合作，做好每一个环节的管理工作，同时，将每一个管理人员的工作范围以及管理的范围进行明确的划分，确定每一个员工的责任与义务。另外，在进行革新时，也需要将一些不足的条例，进行补充，尽可能的进行全面的技术管理。这样，才可以建立完整的管理制度，进而推动企业的发展。
3.3建立新技术管理组织的实施方案
对于公路与桥梁的施工技术管理，不能永远停留在过去，现在的社会进步速度太快，一旦跟不上节奏，就会被社会所淘汰。因此，这一项技术管理也必须与时俱进，多多学习国外的先进技术以及管理理念，同时，结合自身的需要和实际的状况，改进自己的技术管理，并建立完整的技术管理制度，实行责任制度，将每一个岗位的员工都落实自己责任，以免发生情况时，无法确定负责人。建立新的技术管理方案时，必须要了解每一个技术人员的能力，尽可能的发挥他们的潜力，并且做好工程技术交底的每一项工作。必须严格控制施工的环节，只有当施工的图纸进行会审之后，方可施工，反之，坚决不能进行施工。同时，也要尽可能的减少能源的损耗，降低成本的投入。并做好危险因素的防范工作，希望能够在最低的投入下，获取最大的利益。因此，只有不断的吸入新的知识，加强自己本身的能力，建立新技术管理组织的实施方案，才能更好的完成公路与桥梁的建设，进而完成最终的目标。
结束语
目前，我们国家的交通运输业的发展进一步的推动了公路桥梁建设的规模，值得注意的就是，规模的不断扩大就会导致很多问题的出现，其不仅仅是由于工程责任方针对质量与进度两者之间没有衡量好，另外也会因为一些外界因素，像是施工区域的特点及城市规划方向等等因素，导致在具体施工的过程之中就会加大难度，所以，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
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[4]杨华芳.对公路桥梁施工技术管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2017，（03）.
论文作者:宋军兴
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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