摘要：建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。因此，土建过程中，首抓施工现场管理工作，其次提高施工企业的资金投入，不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核，提高他们的整合素质和从业水准。这样才内购在土建施工管理中发挥资源配置的最大化效益，可极大的减少节约建设成本，提高了整个工程的管理效益，为工程建设的质量夯实基础。
关键词：建筑工程；土建；施工管理；优化对策
前言：开展建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究，综上所述，在土建施工过程中，对于其各项现场施工，必须做好技术质量管理，如此才能保障土建施工的整体质量，为后续的工程建设创造良好的条件。因此，土建过程中，首抓施工现场管理工作，其次提高施工企业的资金投入，不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核，提高他们的整合素质和从业水准。这样才内购在土建施工管理中发挥资源配置的最大化效益，可极大的减少节约建设成本，提高了整个工程的管理效益，为工程建设的质量夯实基础。
1建筑工程土建施工的现状
现场管理在整个建筑工程中起着至关重要的作用，直接决定了建筑工程的质量，并且合理的现场管理可以有效避免不必要的支出成本。但就现阶段土建施工现场管理情况来看，存在诸多问题隐患，譬如制度执行形同虚设、现场机器程序操作无人指导，人员专业知识素养不达标等等，这些直接导致对资源能源的不必要消耗与浪费[1]。尤其要指出，无从事相关证书资格证的人员操作大型机器不仅是对机器资源的严重损耗更危害到整个工程的品质要求。导致这一现状的原因无外乎这几点：落后的管理方式，松懈的质量控制，施工队伍参差不齐的就业素质。对比国外完整的管理体系做第一保证，完全可以应对整个施工现场的复杂度与流动性要求，而我国则没有先进的管理体系做支撑，直接导致管理质量的直线下滑，这一点在实际管理效率低下上直接体现出来。由此引发的危害是建材的质量得不到有效控制，例如使用没有经过质检的施工材料，建材没有得到合理的保存，这些因素都会导致施工无法保证质量达标，最终影响整个工程的质量不达标。在这几个因素中，最为致命的是施工队伍较低的安全意识甚至有些工作人员的安全意识几乎为零。要知道在实际施工过程中，处处存在着安全隐患，比如各类施工工具、建材的堆放还有脚手架与脚手板的铺设方式，以及现场安全引导指示牌的放置。而往往一线工作者的身份是民工，他们大多存在法律意识单薄、安全理念欠缺、人口流动大、没有团队意识等问题，这无疑给施工现场的管理带来一定程度的管理难度。
2建筑工程土建施工存在的问题
2.1 土建工程施工监管的不科学
在土建施工初始环节，若施工进度管控不合理，对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控，对工程施工质量的影响不容忽视，直接关系到建筑工程能否在规定时间完工，能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲，施工进度的管控情况，对企业自身的经济效益影响特别大，如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度，会对施工单位产生严重的经济损失影响，降低施工单位的名誉度。
2.2施工相关的材料和机械装置不达标
建筑工程土建施工材料和机械设备如果出现随意堆放现象，会造价材料与机械设备的大量浪费。因为工程土建施工材料数量特别的多，比如钢筋与水泥等施工材料，一旦在土建施工现场任意堆放，不仅会使得土建施工现场无序，而且严重影响土建施工现场的顺利通行。如果钢筋材料和水泥材料堆放位置不合理，会降低保管质量，钢筋材料很容易出现锈蚀现象，水泥材料很容易出现受潮，严重的还会发生变质，降低各项施工材料的使用性能。
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3提高土建工程施工的管理相关措施
3.1提高土建工程的施工水平
在建筑工程土建施工现场管理工作之中，管理者要努力适应建筑行业的发展需求，进一步提升土建施工现场现代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场中，管理人员可以建设新型的智慧工地，运用视频监管体系，进一步了解土建施工现场监督和管理的具体情况。管理者可以采用传感器设备，做好传感器安装工作，对土建施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的扬尘与废弃材料等等，保证土建施工现场安全生产得到合理落实。而且，管理者还要利用先进的人脸识别技术与智能监管体系，对施工人员的操作行为进行规范化管理与监控，避免施工机械设备操作安全事故的出现。在实际管理过程当中，土建施工现场管理人员还可以应用其他信息化技术，不断加大信息化建设投入强度，保证土建施工进度得到有效管控，为建筑工程土建现场施工管理提供良好保障。同时，加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。
3.2加强对相关施工材料的管理
加大施工材料与机械设备管理强度建筑工程土建施工现场材料与机械设备管理难度大，管理者要对材料与机械设备实施全面监督与管理，运用专人负责管理机制，从材料采购、保存与使用等环节入手，真正实现严密管理的目标。施工材料与机械设备负责者要和主要管理者进行有效沟通，保障各项施工材料与机械设备得到科学利用，防止施工材料与设备的大量浪费现象的出现。在保存与管理各项施工材料时，负责者要加大控制力度，做到严格控制，避免因施工现场作业情况或者是恶劣天气引起的施工材料破坏。而且，管理者想要提升土建施工管理的规范性与可靠性，制定更为合理的管理制度，保根据建筑工程土建施工项目实际施工情况，并将各个土建施工环节进行分类，加强细化管理力度，并为基层的管理人员提供科学的技术指导与思想指导，保证土建施工作业程序更为规范和合理。运用良好的职责体制与奖罚制度，能够充分激发各层管理人员的工作热情，让管理者能够全身心的投入到建筑工程土建施工现场管理工作当中。
3.3加强有关施工人员的安全意识
确保现场施工人员人身安全，增强一线施工人员的知识素养是实现建筑工程土建现场管理的重要保证[4]。为达到这两点要求，建筑公司就必须增加在技术培训上资金的占比，适时的对一线职工和管理人员普及技术指导，提高安全意识。而管理者的培训更加严格，不仅需要熟悉各项管理制度，还要在施工过程中将这些要求贯彻下去。除此之外，还需要建立一个安全小组，严格的进行安全检查，包括对施工现场的定期检查，对职工从业合格证的定期抽查，一旦查出问题，安全小组需要立即对相关问题采取对应措施，并建立一套设备责任人制，将问题解决落到实处，以提高土建施工现场的安全性。
结束词
加强建筑工程土建施工现场管理力度，与工程的总体质量和安全紧密相关，和建筑工程施工进度管控与成本控制密切相连，故做好土建施工现场管理工作特别关键。通过对建筑工程土建施工现场进行科学、高效的管理，能够保证各项资源得到充分、合理利用，真正达到了降低项目成本投入的目的。建筑工程管理体系的完善与健全、土建施工现场管理的优化显得极为重要。
参考文献：
[1]朱 岩.关于交通土建工程现场监理质量管控路径的思考[J].绿色环保建材，20（11）：197-198.
[2]季月芬.探讨如何控制及提高土建工程的预结算质量[J].绿色环保建材，2018（11）：193-194.
[3] 王淑波.建筑中土建施工技术的应用分析 [J].黑龙江科技信息，2017，10：210.
[4] 艾有斌.建筑工程土建施工现场管理的优化策略浅谈 [J].建材发展导向（上），2018，16（12）：270.
论文作者:黄琦荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 管理者论文; 《基层建设》2019年第15期论文;