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摘要：公路作为国家大型基础设施之一，其质量的好坏将对整个区域的经济发展造成很大程度上的影响，同时关系国计民生，人人安危。因此，改善公路工程施工管理方案，提升公路工程管理水平，有着十分重要的意义。本文根据公路工程的管理现状，分析公路工程管理中存在的问题，同时给出了改善公路工程施工管理的有效方案，仅供同行参考。
关键词：公路工程；问题；施工管理；成本控制
近年来，随着公路工程建设的快速发展，施工企业对公路工程项目管理工作提出了更高的要求，同时给予高度重视。因此公路工程管理工作取得了一定的改善，同时它在公路工程建设中所发挥的作用也越来越大。然而，由于受技术及管理水平等方面的限制，当前公路工程在进行管理的过程中仍然存在着较多的问题。因此，为了更好地提高自身管理水平，各施工企业需采取相应的改善措施，促进公路工程的可持续发展。
一、公路工程管理中存在的问题
1 资源配置合理程度不够
公路工程建设的过程中，对资源、机械以及人力的要求都会比较高，同时为了确保公路工程质量的有效提高，必须对资源进行合理的配置。但是就现在而言，我国在进行公路施工管理的时候还是存在一些不够规范的情况，比如说偷工减料、为了赶工期盲目的施工。企业在施工的过程中出现违规的情况主要是为了保证自己的利益能够实现最大，但是这种做法本身便是错误的，企业想要真正提高自身经济利益，应该做好施工计划安排，不断的提高施工管理的精细化程度，更好的进行资源的配置，避免出现资源浪费的情况。
2 技术水平不够先进
公路工程建设是一种分工细致的劳动密集型行业，所以公路工程管理具有如下特点：工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等。随着市场经济的发展，公路业也应该不断地与国际接轨，加强公路业的先进水平和信息化的科学管理。从20世纪80年代开始，我国的的公路工程管理就开始了数字化、信息化的过程，开始了不断地推行计算机画图，而且信息化的进程不断地加快。目前来讲，我国的公路工程现代化的发展和不平衡，信息化水平还是不高，许多仍然运用在传统手段，这些与欧美的国家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展，成为制约我国工程管理发展的限制因素。
3 公路工程成本控制不严格
公路工程的成本直接影响企业的经济效益，是公路工程管理的关键部分，所以应当加强公路工程成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度。严格按照企业制定的标准来控制材料采购、机械使用，人工单价和管理费等等。然而实际情况是经常出现一个岗位安排多人进行作业的情况，缺乏科学的人力布局和人力资源管理，不仅工作效率低，还增加施工成本。还有没有认真按照安全施工的规范进行施工，造成了安全事故的出现，最终造成了工程成本的提高。
4 进行后期维护的时候不够及时
公路施工管理本身便是比较动态的，施工管理只有在公路使用寿命结束了才算接受。所以在公路施工结束之后，需要有一些专门人员对其进行维护。但是现在，我国对建成公路工程进行归属权划分的时候，往往存在不清晰的情况，这也导致了公路维护的时候，各个单位相互推诿，公路养护维护队伍组建不够及时有效，这会导致后期维护不够及时，公路的使用寿命也会有明显的缩短。
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二、改善公路工程施工管理的有效方案
1 进行施工方案优化，保证施工资源配置的合理性
在施工之前，进行施工管理的时候最重要的工作，便是进行施工方案的制定，若是施工方案不够合理，很容易给工程的质量和成本造成严重的影响，这对施工管理目标更好的实现是非常不利的，所以应该对施工方案制定进行重视，使用合理的方案，做好资源配置，确保施工的时候能够根据相应的计划进行，提高资源使用效率，保证公路管理的质量。此外，还应该根据需要做好监管方面的工作，提高监管的效率，保证工程的质量。
2 做好施工过程的管理
2.1 做好施工环境管理。在公路施工的时候，环境条件会给施工造成很大的影响，天气情况会对施工人员的身体情况造成影响，最终也会给施工更好的进行造成影响，比如说在夏季的时候应该重视降温防暑，减少高温条件下，施工人员的作业时间，在冬季的时候，应该做好保暖方面的措施，在风雪天中减少作业时间。这样能够避免因为天气因素给施工人员造成不适。除此之外，还应该重视材料的存储和保管，降低温度和天气对材料的影响。
2.2 做好设备管理。在公路施工的过程中，设备是非常重要的，只有设备性能良好，才能够保证施工工作更加顺利的进行。企业应该根据需要建立设备维护保养规范，确保进行设备管理的时候有规定可以遵循，其次，企业还应该机械能设备资料的整理和档案的设立，做好设备监控工作，按期对设备进行检查和维修，保证设备在工作的时候处于良好状态。
2.3 对管理机制进行健全，完善管理责任制。想要保证公路施工的有序性，是需要管理人员做好指导的，对管理机制进行健全，是符合管理工作更好进行需要的，应该真正的落实管理人员本身的职责，真正的做好权责分明，避免出现权责不清以及管理混乱的情况，保证职工管理的有效性和有序性。
3 不断推进技术革新，提升工程的工作效率。
通过不断进行技术创新，提高企业的管理水平，计算机是现代化的重要工具，是企业现代化的重要标志，工程中企业对企业进行现代化的施工管理，提高工程的效率。实践证明，利用计算机进行现代化的管理是行之有效的途径．我国的公路T业围绕着短期施工、提高工程效率降低造价来引入许多的现代化管理方法，在日常生活的管理中。一定要逐步改善企业的投资效益、保证企业的工程质量，注意加强企业职工的培训工作，普及现代化的管理，提高广大职工的现代化管理知识，实现办公自动化、工作规范化和管理现代化。
3 提高施工质量管理系统
施工质量管理系统关系到施工产品质量的合格标准，可以提升施工质量，确保高品质公路的施工效果。以完善严格的标准监督施工工作，逐步划分施工过程中的各个检查步骤，一旦工程出现工程质量监督问题，需要认真对部门的各个职业进行划分，提升工作人员质量检验水平，及时对施工职责问题进行划分，避免出现施工问题，确保施工质量。
4 提高公路后期的公路养护维护工作
公路的后期养护不是公路工程的施工建设，而是对公路工程中养护管理。良好的公路后期养护工作，可以有效的提升公路的使用寿命，降低工程施工劳动成本，加快公路后期的养护科学化研究，不断提升公路养护市场后期的开发管理角度，从而逐步提升高品质、快速化的公路施工服务管理。提高公路养护队伍的快速发展规划和建设，这对于整体公路工程的综合管理有深渊的管理意义。
结语
综上所述，公路工程管理工作是一项系统的、繁琐的且复杂的综合性管理过程。当前，我国全面实行公路工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，从而导致我国公路工程管理工作中存在的漏洞、弊端、问题较多，急需得到有针对性的改进与完善。因此，对我国公路工程中管理的现状进行分析，有利于找出实际问题及相关原因，方能进一步找出相应的改善方案。最终保障公路工程质量，促进公路工程健康发展。
参考文献：
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[2] 尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报，2010.24（35）.
[3]韩英霞.谈公路工程管理中的问题与对策[J]．科技创业家，2013（8）：120．
论文作者:鲍俊俊
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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