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编者按：在世界乒乓球锦标赛的69年历史中，有两次锦标赛由一个协会包揽全部七项冠军，这两次奇迹都是由中国乒乓球队创造的。第一次是在1981年的第36届世乒赛上，第二次是两个月前在天津结束的第43届世乒赛上。奇迹是怎样创造的？日前，中国乒乓球队向参加奥运会的运动队介绍成功的经验，我们摘发其中的一部分，以图归纳出一个比较清楚的答案。
做好思想工作是运动队伍出成绩的前提
43届世乒赛前，中国乒乓球队在各个项目上基本具备了向世界冠军冲击的能力。但是随着技术水平的提高，队伍管理也遇到了普遍存在的难题，比如男队几个挑大梁的老队员随着男队成绩的回升产生了骄傲自满情绪，非主力队员也觉得多半时间陪主力练球委屈，这种情绪涣散着运动员的斗志，如果不及时堵苗头，43届世乒赛至关重要的冬训就会受到很大的影响。思想工作怎么做，教练组当时也有顾虑，主力队员是一个队伍的排头兵，他们的言行对全队影响很大，对他们严格要求，是抓好全队管理的关键环节。但是如果管严了，出现逆反心理，主力队员撂挑子怎么办？去正定封闭训练之前，男队教练组先后召开了10次会议，最后还是决定整顿队伍，因为运动员如果集体主义淡漠了，一个队伍没有了凝聚力，人人都打自己的小算盘，实力再强也没有战斗力。在这次队伍“整顿”中，男队强调祖国培养意识，通过组织教练员、运动员面对面和背对背进行批评和自我批评，最后做通了全队运动员的思想工作，马文革、王涛都向教练表态说：“放心吧，奋战43届我们一定好好练！”
女队针对运动员思想比较封闭，互相交流少，技术切磋不够的状况，有意识地安排一些队内比赛，尤其是加强主力队员相互间的交流，教练们根据她们在场上的情绪表现，下来后通过个别谈心的方式疏通思想。老队员乔红42届世乒赛以后曾提出退役，徐寅生、李富荣以及教练多次找她做思想工作，乔红自己也认识到国家培养自己不容易，在队里需要的时候应该留下来，为集体荣誉做贡献。思想通了，不但人留了下来，训练劲头也特别足。她今年27岁，她担心自己比赛时体力跟不上，每天训练结束后，自己加班练长跑。很多人都说：“乔红的球是越打越好。”刘伟已经多次参加世界锦标赛，但是从未打过团体赛，冬训前她想法很多，认为教练不信任她。教练诚恳地与她交流看法，认为她的技术完全可以胜任团体赛任务，但她思想极不稳定，过去比赛时有随心所欲、不负责任的现象，使教练对她不放心。开诚布公地交流思想后，刘伟对自己的长处和不足有了比较深刻的认识，备战43届世乒赛的冬训，是她历届大赛前练得最好的一次。
在严格要求运动员的同时，教练组也清醒地认识到，现在的运动员见多识广，思想成熟比较早，他们对管理教育的方式、对教练员素质的要求也越来越高，现代运动队伍的管理是对教练员和运动员的双向要求。他们达成了一个共识：让运动员奉献，首先自己以身作则，想让运动员信服，就得拿出令人信服的才能。为了训练和比赛的顺利进行，很多教练员都要工作到深夜，在训练课上，教练员总是衣着整齐，精神饱满，只要训练馆里还有加班补课的运动员，就会有教练在场；在比赛中，教练非常注意自己的言行举止，并通过理论学习和实践探索不断提高临场指挥的艺术；在生活管理上，教练带头遵守各项规章制度，偶有闪失，主动检讨认罚，为运动员做出榜样。
教练组5名成员有3人家住外地，家庭的负担、两地分居的苦恼、住房、子女等各种困难接踵而来，但是大家觉得自己正在干着一件关系到国家荣誉的事业，奉献和牺牲是必要的，也是值得的。所以不管遇到多大的困难都坚守岗位，神态自若，将全部的精力都放在工作上。
教练的能力和品质是一种无形的力量，使队伍始终具有较强的凝聚力，它比单纯地讲大道理和单向的严格要求更有说服力。运动员有了集体荣誉感，爱国主义和奉献精神就不是一句空话，而是变成了一股精神力量，变成实实在在的热情和干劲，把一个队伍紧紧地团结起来，为共同的目标不懈地努力奋斗。
高标准严格管理是提高技术水平的根本
多年来，舆论对乒乓球项目有这样一个概念：中国乒乓球拿冠军是赢，拿亚军就算输。43届世乒赛是1961年第26届世乒赛后第二次在中国举办，从中央领导到普通百姓，对中国乒乓球队期望值很高。为了不负众望，中国乒乓球队的备战比前几届世乒赛都早，从去年11月就开始冬训，全队先后两次到正定基地封闭训练，效果比以往任何一次都好。
邓亚萍在亚运会女单决赛中以2比3输给了日本队的小山智丽，在两次大运动量封闭训练中，她把亚运会女单决赛这场球当做动力，拿出1992年准备巴塞罗那奥运会时的劲头，一天练6个小时，多球全台跑动训练，一筐球200多个，一天至少要打十几筐，她不仅保持全勤，有时还要加班加点，一天要挥拍数千次。从广岛亚运会到天津世乒赛的半年时间里，通过有针对性的大运动量训练，邓亚萍的实力见长，她自己的信心更足了。在43届世乒赛后的总结中，她深有体会地讲道：“当我在比赛中遇到困难时，别的什么也不想，就只想我们提出的口号，从一板一球做起，打好每一个球。”
男队在第40届世乒赛决赛上败给了瑞典队，第42届世乒赛时，中国男队闯入决赛，以很接近的比分再一次输给了瑞典队，教练和队员心里都不甘心，一心要报仇。备战43届世乒赛时，教练组抓住运动员这种心理，提出了“同仇敌忾，打败瑞典，夺回斯韦思林杯！”的口号，激发他们的斗志。为了实战的需要，把大赛中可能出现的困难都想到了，在训练中故意给运动员出难题，比如，把训练时间安排与比赛时间一致，提前把运动员的生物钟拨好，为了习惯在有观众的条件下冷静地打球，在训练时播放比赛场的录音和噪音。有的运动员忌讳挡板广告颜色反光，训练时在挡板上搭上各种色彩的布条。为了锻炼运动员承受大赛压力的能力，将不参赛队员组成有对抗性的两支啦啦队，让主力队员在一张球台或两张球台集中竞争，制造赛场气氛和压力。
在训练中从难从严要求，为运动员在大赛中正常发挥水平打下了坚实的基础。主将王涛训练很刻苦，但是打关键球的狠劲不够、咬劲不够的毛病一直没能彻底解决，有一次队内比赛他输给了熊柯，教练认为他不是输在技术上，而是遇到困难时没有想尽办法顶，咬劲和拚劲不足，用世界比赛的高标准衡量，他这次比赛“不及格”，要补考。与熊柯的第二次比赛，王涛又输了，训练比赛结束后，主教练蔡振华和主管教练李晓东分别找王涛谈话，讲清为何让他补考的道理。第3次补考，教练员让所有队员停止训练，都看王涛与熊柯这场球，结果王涛在决胜局落后的情况下反败为胜。在43届世乒赛中，作为主力队员的王涛在很多场次都是在落后的逆境中拿下来的，他自己总结说：“看来平时对我那么严格要求确实管用。”
技战术训练精益求精是备战的核心
我国的乒乓球项目在整体实力上从60年代至90年代一直处于领先地位，由于乒乓球界始终拥有一个长期稳定、团结协作、具有超前意识的领导班子和技术骨干力量，在实践中不断地探索，对每一个时期的主流技术有着系统的了解，对世界乒坛技战术发展的脉搏清清楚楚，才能根据我们自己的特点，制定行之有效的措施。
在43届世乒赛的技术准备中，男队要求技术实力较强的马文革、王涛在中国传统的“快、凶、变”特色的基础上，发展、精练和突出自身的特长技术，将王涛的反手进攻及速度变化、马文革的正手连续进攻作为主攻方面。刘国梁是传统的直板快攻打法，几年来对他进行了直拍横打的尝试，加进了反手反面进攻，以及换板发球、横板进攻等新技术，形成了新的技术组合，弥补了中国传统直板快攻反手位薄弱、打法单调、节奏单一的致命弱点。对防守型打法的丁松，充分利用其头脑灵、手感好、变化多和攻势强的特点，1993年底首先让他改用了正手反胶、反手正胶，使他自身的潜力能够得到最大程度的发挥。同时，在加强丁松削球旋转变化的稳健性的同时，强化他的进攻能力，使他原来作为辅助、扰乱作用的攻球技术变成了主要的得分手段。孔令辉是两面反胶的进攻型，4年前他技术特长不够突出，教练根据他手感好，反应快，技术全面的优点，在他击球的速度和杀伤力方面进行重点突破。女队邓亚萍在保持正手连续快攻特长的基础上，重点解决“准”字，使特长更加突出。乔红在正、反手两面实力均衡的基础上，加强上网意识，力争主动，抢先上手，使打法更为完善。刘伟技术比较全面，但第一板球往往质量不高，造成被动，冬训中重点解决第一板技术。乔云萍是两面拉弧圈球的典型欧洲打法，在冬训练中狠抓旋转和落点控制，提高杀伤力。
在技术准备中，乒乓球队充分利用现代的科技手段，加强科学研究，做到知己知彼，有的放矢。封闭训练中，国家体委科研所的年富力强的张晓蓬和秦志锋分别跟随男女队，整理出外国主要对手技术资料，复印后发给每一位参赛队员，根据需要对重点对手进行细致的分析，编辑成专题录像，给运动员做生动的讲解，使队员能清楚地了解对手技术特长、特短、习惯线路、主要战术、关键球的处理等等，并制定出一套应对方案。
知己知彼，使乒乓球队能及时抓住亟待解决的主要矛盾，提出突破重点，收到了明显效果。比如，相持技术在比赛中的作用越来越重要，男队主要抓住近台主攻的相持技术、中近台相持中的攻防转换和中远台的对拉技术三大内容，分阶段、有重点地反复进行实战训练。在第43届世乒赛男团决赛上，王涛对瓦尔德内尔、佩尔森相持球的得分率分别为52%和58%，孔令辉与盖亭单打一战相持得分率高达64%，这是中国男队有史以来与世界顶尖高手交锋时首次在相持球上处于上风。
周密的组织领导是全面胜利的保证
第43届世乒赛后，乒乓球男女队在总结中都首先提到，党和国家领导人的关心、国家体委和中国乒协的支持、各有关方面的通力协作以及社会各界的热情鼓励，是中国乒乓球队在第43届世乒赛上取得全面胜利的大前提。
中国乒乓球队开赴正定基地封闭训练的前一天，国务委员李铁映、人大常委会副委员长王光英、全国政协副主席万国权来到国家体委训练局乒乓球馆，给运动员加油鼓劲。43届世乒赛期间，江泽民、李鹏、李瑞环等中央领导亲临赛场主持了开幕式和闭幕式，并观看了比赛，李铁映3次来到运动员驻地，亲自做运动员的思想工作。国家体委主任伍绍祖今年元旦特地来到训练馆观看运动员的训练，43届世乒赛期间跟代表团住在了一起，随时过问乒乓球队情况。国家体委副主任、中国乒协主席徐寅生和训练局局长李富荣有时间就去乒乓球馆，他们从事乒乓球事业多年，自26届世乒赛以来分别参加了18届、16届世乒赛，对这项运动非常熟悉了解，因此从思想工作、队伍管理、训练比赛，到每个运动员的打法、动作细节都能及时给予正确的指导。封闭训练之前，徐寅生两次给全体教练员和运动员作动员报告，深入浅出地讲道理，提建议。在天津世乒赛期间，徐寅生、李富荣坐镇指挥第一线，对运动员在比赛中出现的问题提出解决的办法，亲自做王涛、马文革、丁松等主力队员思想工作，在关键场次的排兵用人时，他们和教练们一起分析形势，提出用人的方案。
国家体委乒乓球运动管理中心自去年6月成立以后，形成了中国乒乓球项目新的领导机构，充分发挥单项协会的优势，各个部门都围绕第43届世乒赛开展工作，为队伍的赛前准备、封闭训练、出访锻炼、比赛编排等各方面都进行了妥善安排，将各方面的积极因素都调动起来，使乒乓球界上上下下都团结一心，为第43届世乒赛做出了积极的贡献。老领导张均汉、老教练庄家富带病到正定基地，将他们多年工作的宝贵经验和体会传授给教练员和运动员。备战期间运动量大，时间长，运动员伤病较多，4名队医每晚都要工作到12点以后。没有参赛任务的陪练队员也带着极大的热情投入到备战中，提出了“陪得像，练得好，随叫随到，把气氛造浓”的自我要求。
因此，中国乒协主席徐寅生在第43届世乒赛后召开乒乓球队全体教练员和干部会议时特别强调，中国乒乓球队的成绩包含着各方面的努力，这个集体中每一个人都发挥了光和热，是由于各种因素的综合体现才有了43届世乒赛的胜利，离开了这个集体，没有全国人民的支持，中国乒乓球队不可能创造这样的奇迹。