摘要：建筑施工管理直接关乎建筑工程建设质量、安全与使用寿命，关乎建筑工程企业生存发展，更关系到国计民生。但是伴随着建 筑行业的飞速发展，工程建设规模不断扩大，建设内容愈发复杂，建筑施工管理涉及的内容越来越多，在建筑施工管理上应密切把握 各项影响因素，有针对性地制定并实施应对措施，从而有针对性的提升建筑工程施工水平，更为有效地推动我国现代化建设的进步与 发展。
关键词：建筑施工；施工管理；影响因素；管理措施
引言
随着当前社会经济的迅猛发展，城市的建设规模持续扩大，建筑工程项目的数量和规模日益壮大，其伴随的质量事故和质量隐患也日 趋严重，建筑业成为事故多发行业之一。而要杜绝安全事故，必须紧抓施工质量，强化施工管理，将建筑施工管理贯穿于建筑施工始 终，以有效控制施工成本，提高施工质量，打造高品质建筑工程。
1 影响建筑施工工程质量的因素
1.1 施工材料与设备因素
施工材料与设备是支撑建筑工程有序开展的基础要素。材料质量直接决定这整体工程建设质量。使用不达标的材料将造成很大的危害 ，不仅会影响施工管理质量，造成施工进展缓慢，还会引起施工安全的问题，如坍塌、甲醛超标等问题，对施工人员和客户人身安全 造成影响。当前，主要的施工设备为机械设备，随着生产力的提升，施工设备朝着现代化、机械化、智能化的趋势发展。设备的性能 参数对是施工建筑的质量、进度以及安全影响显著，安全性、先进性、实用性等性能指标均为选择合适施工设备的重要参考依据。由 于我国施工队伍整体素质偏低，施工设备缺乏合适的检查、保养和维护周期，长期处于疲劳工作状态，并不能最大程度第发挥其作用 。
1.2 人员因素
（1）安全管理意识薄弱
建筑工程的顺利进行需要其管理人员具备充分的安全管理意识，具有认真负责的管理态度，对其相关领域内部的高科技成果具备一定 的使用能力，以及对新型事物的学习能力和对科学方法的接受能力。否则，适应不了时代的发展，导致工程管理水平低下，管理工作 效率降低，导致工程进度缓慢，甚至引发施工周期内的安全事故，造成人员/财产损失，最终影响工程质量。
（2）管理人员整体素质水平不高
在建筑工程的设计、施工以及监理整个周期之中，管理人员的整体素质水平对整个项目的工作进度、质量以及工程管理影响重大。其 中，业务素质和技术水平对工程管理的影响最为直观。施工现场的精准实际操作水平、工程监督的合理指导、工程质量的精确把关以 及对准确的相关整改措施是保障施工工程顺利进行的必要前提。这需要施工管理人员具备较高的专业技能、丰富的现场管理经验和对 项目进行过程中可能出现的问题保持较高的敏感度。项目的进展和完成质量与管理人员的综合素质水平息息相关，素质高、能力强的 高水平管理人员是确保工程项目顺利完成的基础保障。人为因素在很大程度上决定了整个工程项目的完成水平。
1.3 环境因素
（1）自然环境
施工管理与工程项目施工过程中的气候因素、施工场地的地形地貌因素之间具有不可忽视的紧密联系。例如：暴雨天气将导致混凝土 的浇筑质量变差，雨雪天气将导致施工过程比较艰难。因此，天气状况比较糟糕时需要暂停施工，比如炎热夏天中午12点到下午3点均 不适合施工，保证施工安全。施工场地的地形地貌对施工过程有着重要影响。比如：弯曲、泥泞的道路会影响施工过程中材料、设备 的运输，高原反应和卡斯特地貌都将对工程进度和工程质量造成一定影响，造成施工成本增高和施工进度缓慢，从而影响项目的完成 情况。另外，施工工程中对环境造成的二次影响与工程项目和施工管理之间的联系也不可忽视。比如：施工过程中的有毒有害物质、 搅拌混凝土过程中的尘土都有可能对施工人员的人身安全造成一定危害，从而影响项目的顺利进行。
（2）社会环境
社会环境与施工管理关系密切。目前，建筑行业发展迅猛，相应的规章制度需要进一步建设和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高科技的施工技术提高了施工管 理技术的效率，高效率的新型工艺提升了施工管理技术的质量，熟悉建筑行业与时俱进的内部规则对施工管理水平也有巨大影响，因 此社会环境对工程管理水平的影响巨大，不可忽视。
1.4 制度因素
施工过程中的管理制度是保证建筑施工的重要措施。目前，管理工作上最大的问题是缺乏足够的管理人员以及监管人员把关不严，偷 工减料、不达标的“豆腐渣”工程层出不穷。因此，制订标准的管理制度，严格管理过程的监管力度、招聘适足够的管理人员是保证 建筑施工过程中管理做工有序进行的基础，也是保证工程项目顺利进行的前提。
2 做好建筑施工管理的具体对策
2.1 加强施工材料和设备管理
为保证工程项目和施工管理的顺利开展，需要加强对施工材料和机械设备的管理。重视与监管部门的合作，定期检查现场的材料和设 备，坚决不使用不达标的材料和设备。在材料和设备的检查管理工作上明确责任，确定奖罚制度。对出现问题的及时反应，找出导致 问题的成因，明确责任到个人；对工作认真负责的施工人员适时奖励，奖罚分明，保证项目的有序进行。另外，针对机械设备，听从 专业人士的建议，做好定期检查、养护、维修的工作，确保机器运行的有效性和安全性，增强机器使用寿命。
2.2 加强人员管理
第一，引导施工人员牢固树立“安全为先、质量为本”的施工理念，加强对施工人员的安全施工、质量施工的培训，确保每一位施工 人员都将安全与质量理念融入思想并落实于实际施工之中。第二，加强对施工人员专业操作技能的培训，使施工操作人员严格按照施 工要求与专业规范进行施工，严格选材、科学施工，从根源上提高施工质量。第三，落实责任制度和奖罚力度，将生产质量与其业绩 进行挂钩，加强管理人员对质量生产的重视程度。第四，加大监督管理力度，企业在按照施工要求与规范开展施工的基础上，应准确 把握施工重难点，建立跟踪监控制度，按照施工规范及相关制度，严格审查各个施工环节，不放过任何一个细小环节，落实精细化管 理制度，确保第一时间发现问题，第一时间解决问题，扼杀可能存在的质量与安全隐患，提高施工管理实效性。
2.3 严格把控环境因素
密切关注与施工质量息息相关的自然环境和社会环境，对施工过程中出现的不利因素及时采取适当的改正措施；调查影响施工质量和 施工进度的原因，落实责任制度，及时解决问题，保证工程项目的顺利开展；管理人员积极配合相关监管部门，对工程质量严格把关 ，并及时采取有效措施更正施工过程中的失误，提高自身和施工人员的技术操作水平，保证稳定的管理秩序，为工程项目的及时开展 创造良好的工作环境。
2.4 建立健全建筑施工管理制度
（1）工程质量责任制
建筑施工的质量问题影响深远，涉及人员广泛，因此建立并完善严格的质量安全保证责任制度。制订科学的责任制度，明确到各个部 门、甚至个人，各级管理人员以及责施工人员均要明确自身职责，为工程质量问题负责。
（2）工程验收管理制度
工程验收是建筑工程完工并面向市场的最后一道程序，其作用重大，意义显著。为确保流入市场的工程建筑是符合规定并达到要求的 质量工程，需要严格执行每一验收阶段的执行标准。依据相关的法律法规，验收人员需要严格执法，每个阶段对工程的质量都要进行 严格的检查，切忌粗心大意，关心细节，发现问题，保证进入市场的建筑为高质量的达标建筑，确保人们的生命财产安全。
结语
近年来，随着市场经济的发展，人们对建筑施工质量管理投入越来越多的目光和精力。然而，企业质量管理发展相对缓慢，难以达到 其自身生产效益的客观要求。提高人员素质、严格把控工程材料质量关卡和加强管理人员对质量问题的重视是保证工程质量管理、提 高建筑工程水平的前提，是建筑行业管理中的关键环节。
参考文献：
[1]王延红.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].工程技术研究，2017（02）.
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）.
论文作者:王礼成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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