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摘要：随着经济的快速发展，社会在不断的进步，在电力工程施工过程中，施工进度控制以及安全管理是十分重要的组成部分，要想确保电力工程施工的顺利进行，就必须合理规划施工进度，完善相关的安全管理制度，对工人的施工操作进行规范，从而保证电力工程可以符合相关的行业标准，最终使得电力工程项目的整体质量达标。文章从电力工程施工的特点入手，对电力工程施工中的进度控制与安全管理进行了分析。
关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理
引言
电力工程是推动电力事业发展的基础，随着时代的发展与进步，电力工程的施工与管理也逐渐向着专业化与优质化的方向发展。其中，电力工程的进度控制是保障工程施工周期与施工成本的重要途径，而电力工程的安全管理则是避免施工事故产生，避免生命财产损失的必然选择，为此，在电力工程施工过程中，开展行之有效的电力工程进度控制与安全案例是极为重要的。
1电力工程施工中的进度控制
1.1做好项目组织工作
电力工程施工过程中，要想确保工程在施工周期内完工，就必须进行进度控制，就需要施工单位做好工程项目的组织工作与职能安排，做好人员规划，才能够切实保障电力工程的施工进度。为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。在变质施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。可以选择当前较为常用的项目负责制，设置项目经理，由项目经理对施工单位负责，下设专责部门，分别负责施工质量、使用安全、工艺技术与施工材料等，从而更好地实现在项目施工过程中的质量管理、安全管理等工作，并及时检查项目施工进行情况，分析现状，并对可能存在的问题组织纠偏。
图1电力工程项目管理组织架构
1.2明确进度控制重点
电力工程的施工作业，要明确影响电力工程施工进度与工程周期的主要因素，明确工程施工进度控制的重点与关键，抓住关键点，才能够真正对症下药地做好工程进度控制工作。例如，在变电站工程的施工作业中，对工程进度影响最大的是主控楼工程，因此要将其作为工程进度控制的重点内容，有针对性地制定相应的施工设计，从主控楼工程设计的分层施工、制模施工与混凝土浇筑施工等方面入手，做好对主控楼工程的进度控制。工程施工过程中，可能会遇到各种各样的问题，影响工程进度与施工周期，包括对非承重墙的施工与墙面粉刷工作，因此在实际的主控楼工程施工作业中，需要确保主控楼工程进场时间与土建吊顶及地板制作的施工次序相结合，避免由于施工次序混乱而影响施工进程与施工时间，做好对主控楼工程的进度控制工作。
1.3严格遵循工程施工规划
电力工程的施工单位，在结合工程进度与施工要求之后，制定合理的施工规划，并严格执行相应的施工方案，确保每一个工程环节都能够在规定的时间内完成。电力工程的施工单位，需要从整体层面出发，充分协调施工作业过程中不同部门之间的关系，加强不同部门之间的相互配合与共同协作，以确保一旦产生影响工程施工进度的因素与问题，则可以立即加以协调解决，确保工程施工进程能够得以顺利开展。为了避免工程施工进度受到影响，还应当做好施工材料的供应与材料质量把控，做好施工工艺与专业技术的保障，做好工程进度的核算与管理，避免由于施工材料的质量问题，导致工程进度受到影响。工程施工过程中，严格落实施工技术，做好施工质量控制，避免在施工过程中，由于工程质量问题而不得不返工，从而导致工程施工周期进一步延长。如果存在对工程施工进度造成负面影响的情况，则应当对相关人员进行严格惩处，避免由于人为因素而导致工程施工进度受到影响。
2电力工程施工中的安全管理
2.1建立健全工程安全管理制度
建立健全电力工程安全管理制度， 是保障电力工程施工安全的重要途径。 电力工程施工单位应当在遵循国家法律法规的基础上， 与电力工程行业安全管理与工程施工特点相结合，不断健全和完善电力工程施工作业的安全管理制度，并以之为标准， 确保电力工程施工作业的每一项安全管理工作都有章可循， 确保电力工程施工人员与技术人员工作的规范性与标准性，保障安全管理制度能够被彻底贯彻与落实。施工单位可以在健全与完善的安全管理制度的基础上，建立安全管理责任制度，对工程施工作业过程中的相关部门、岗位与工作人员的安全管理职能加以明确， 建立安全施工的岗位落实制度，以确保不同岗位与工作人员的权责分明，确保每一个工作人员都能够严格执行安全管理制度。
2.2加强内部人员安全培训
首先，施工单位应完善内部施工人员的安全培训制度，形成企业、部门、班组等不同层面的安全培训体系，逐渐细化安全施工要求，培养施工人员安全施工意识，强化施工人员安全施工技能，提高工程施工质量的基础上，加强施工风向控制，科学减少施工安全问题的发生；其次，施工单位应加强安全管理人员的专业培训。
2.3做好安全风险管理工作
风险管理的重点在于其具有很强的“预见性”，即通过科学地分析对于可能会发生的事故进行预测，并采取相应的措施来避免事故的发生，即“防患于未然”。单纯依靠本单位或者是同行业相关单位发生过的事故作为预防的根据是远远不够的，因为生产技术在不断地进步，因此新的风险就很可能随之而来。在风险管理工作中除了对已经发生过的事故进行分析与防范之外，还要分析那些没发生过，但是很有可能会发生的事故，进行全方位、多角度的分析，找出带有安全隐患的“危险源”，由“被动”转向“主动”，提高企业生产安全性。项目部应负责项目建设中人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷因素的管控；安监部应在职能管理工作中参与到项目建设中来，通过划分安全组织机构、监督安全组织机构履职、核查、建立并完善制度体系，协助项目部辨识危险因素同时电力企业需要加强对于员工安全意识的培养，并通过培训提高员工识别风险、控制风险的能力，增强员工的业务能力等。在进行风险评估时，应该结合定性评估与定量评估两种方法，准确判断“风险值”，已采取更加科学、合理的防范措施。
2.4监理单位要做好安全防范措施
主要包括以下方面：①监理单位要对施工现场所有工作人员进行审查，确保施工人员具有专业技能，并且在工作中持证上岗。此外，还要加强施工人员的安全教育培训；②在电力工程施工前期，要做好安全管理计划，在施工过程中，要对施工安全的工作落实情况进行监督管理；③监理单位要组织专业监理人员，定期检查电力工程项目中各个环节的施工操作，尤其是对电力工程施工现场的高空作业进行监督管理。
结语
电力工程的施工建设牵连甚广，其工程进度与施工安全，不仅会给电力工程施工单位带来影响，还会影响到电力能源的正常供应，影响电力用户的正常用电，为此，在电力工程施工过程中，必须采取合理的进度控制与安全管理措施，确保电力工程能够发挥其重要价值。
参考文献:
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[2]陈骥，孙成秀.电力工程施工阶段的进度控制[J].黑龙江科技信息，2017（14）：241.
[3]朱军.电力工程施工中进度控制与安全管理研究[J].硅谷，2013，6（05）：151.
论文作者:张鹏程
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
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