摘要：在现代化企业竞争愈演愈烈的形势下，不论是大型国有企业，还是一些民营中小企业，都十分重视企业管理中纪检监察工作。但是，随着企业发展越来越大，情况也越来越复杂，很多旧有的纪检监察工作已经不能完全保证企业的正常运转了，企业管理纪检监察工作亟待创新已经成为现代化企业最主要的问题。本论文主要浅析和研究了企业管理中纪检监察工作创新的重要性、企业纪检监察创新工作中常见的问题及原因、如何创新企业管理纪检监察工作。
关键词：企业管理；纪检监察；创新研究
引言：随着越来越多的纪检监察工作问题在企业的快速发展中显现出来，并且发达，企业对于纪检监察工作的创新愈发重视。很多中小企业在起步阶段，都不是特别重视企业的纪检监察工作，只在乎企业的发展和效益。但是，随着企业开始发展壮大，很多问题都开始显现出来，有的问题还可能使致命的。所以，不论是企业起步阶段，还是快速发展阶段都需要对企业管理中纪检监察工作有足够的重视。
一、企业管理中纪检监察工作创新的重要性
在平时的生活中、工作中或是影视作品中，都可以发现一些成功的企业对于管理中的纪检监察工作十分重视，它们会用高额的薪资来聘请专业的人士对企业进行监督管理。纪检监察工作作为企业管理中最为有效的保障企业正常运转的方式，其重要性不言而喻。
成功的企业在日常的监督管理中，都会制定非常明确且严格的规章制度，聘请非常专业的人士进行管理监督。一个优秀的纪检监察工作团队可以有效地避免企业中出现的违法乱纪现象，提高企业的生产效率和社会竞争力，给企业带来更多、更稳定的效益。但是，随着人们对于纪检监察工作的抵抗力越来越强，很多人都能摸清纪检监察工作的套路，这就如同一些细菌对于同一种抗生素产生了抗药性，那么这种抗生素也就不起作用了。所以，企业的纪检监察工作要与时俱进，要根据企业的发展和具体情况进行创新。
二、企业纪检监察创新工作中常见的问题及原因
要想对企业的纪检监察工作进行及时的创新，就需要发现其中的问题，并分析这些问题的原因，正所谓“知己知彼百战不殆”。在企业的快速发展中，就好比是一场没有硝烟的战争，而从事纪检监察工作的人就是这场战争的军法官。他们监督着整场战争的运作，影响着战争的走势。
通常情况下，企业管理监督过程中常见的问题都出现在人的身上，这个人可能是高层领导，可能是底层员工，也可能是监督员自己。高层领导可能会利用手里的权力和资源，从事一些违法乱纪的事情，给自己带来私利；底层员工可能会在日常的生产运作中偷奸耍滑；而监督员自身则有可能会给别人穿小鞋或是开小门。这些问题通常都是企业管理制度不完善，管理监督工作不严格，纪检监察工作无创新所导致的。当然，除了以上这些企业中常见的问题，还可能会出现一些新的、意想不到的问题。所以，企业要有发现问题的敏锐，分析问题的冷静，解决问题的果断，才能更好的使企业发展壮大。
三、如何创新企业管理纪检监察工作
1.分工监察，相互监督
在企业日常的纪检监察工作中，可以采用分工监察，相互监督的方式进行管理。分工监察就是指每个监察人员都要有明确的监察范围和监察责任，要负担起监察工作出现的问题，这样能使相关监察人员更有上进心和责任心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相互监督就是指，领导和监察员之间，员工和监察员之间都可以相互提出对方的问题，而不是监察员把权力集于一身，这样能使企业在管理上更加全面彻底。这样的分工监察和相互监督使得监察员和员工之间拥有了明确的红线，也不会产生较大的问题和矛盾，能够有效地起到监督作用。
2.利用信息化技术进行监管
现如今的信息化技术如此发达，也可以很好的融入到相关企业的纪检监察工作中来。例如，在日常的打卡上下班中，可以利用现代化信息技术实行实名制打卡、人脸识别打卡等更具针对性的、更加完善的打卡技术，这样可以有效地避免代为打卡和一些偷奸耍滑的人的出现。还有，在办公室或生产线等重要的办公区域，可以利用红外摄像技术和互联网的即时性进行实时监督，并把这些情况反映到月末或年末的奖金上，实行奖惩制度。还有在一些重要的岗位上，比如财务部门，也可以采用现代化大数据技术进行随机监督，通过对资金数据的严格监管，避免出现一些理不清的债务问题，也能够有效地规避贪污腐败的出现和违法乱纪的现象。同时，还可以建立社交平台进行监管，对出差人员等外出人员进行随时沟通交流，检查其工作进度，从而起到监督的作用。总而言之，现代化信息技术对于企业管理中纪检监察工作的创新有启发意义，可以多往这方面考虑，从而创新企业的管理监察工作。
3.创新管理体制
企业的规章制度本就是根据当时企业的发展而指定的，但随着企业的发展程度不同，其旧有的规章制度可能就不在适用于当下了，所以，需要根据企业发展的具体情况进行创新。其实，企业的相关规章制度的大方向都是正确的，需要创新的只是一些细微的或者是新的部门。在对这些细微问题进行创新的时候，要先仔细了解这些问题的本质，并分析其出现的原因，最后再经过严谨的态度去制定这些规章制度。例如，当企业成立了一个新的部门，除了这个部门需要遵循企业的总章程意外，还需要根据新部门的具体人员配备、设备维护、工作范围等具体问题制定相关的规章制度。一个好的企业一定有一个好的规章制度，一个好的规章制度可以更好的推进企业的发展，它们是相辅相成、相得益彰的。
4.加强队伍建设，提高员工素质
除了通过实际操作来管理企业中的纪检监察工作，还可以从心理层面入手。企业可以通过利用员工的心理和欲望，给员工送温暖、立目标、明责任，牢牢把握员工想要挣钱、想要升职、想要奖金的心理状况，加强企业队伍的建设和提高员工的素质。例如，几乎每个员工到企业来工作都是奔着薪资和升职去的，企业就可以根据员工的这些心理，实行绩效性薪资和升职的相关制度。这样可以使得这些员工对自己也有一个监督的作用，也能提高员工的工作积极性，还会提升企业的相关效益，可谓一举多得。人性是复杂的，又是简单的，更是淳朴的，他们不会平白无故的偷奸耍滑、违法乱纪，只要有足够的利益，能符合他们付出的努力，他们就肯为企业出力。
四、结束语
综上所述，企业管理中纪检监察工作是十分重要的。企业需要及时的发现问题、分析问题并解决问题。更重要的是要根据企业的发展，不断创新纪检监察工作，更好的规范管理。
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论文作者:黄玉成
论文发表刊物:《文化时代》2019年18期
论文发表时间:2020/3/18
标签：企业论文; 纪检监察工作论文; 企业管理论文; 员工论文; 规章制度论文; 监察员论文; 违法乱纪论文; 《文化时代》2019年18期论文;