摘要：文章先对房地产施工现场的工程师进行一个简单的概述，然后介绍其在哦国内工程施工中的管理职责，并且对于工程师在施工现场起到的作用进行分析并提出相应的方法。以期房地产公司的工程师能够更明确自己的工作职责，做好自己的本职工作，从而保证房地产工程的质量，促进我国房地产公司的发展。
关键词：房地产施工；工程师；管理职责；作用
前言：随着经济的飞速发展，房地产工程也在不断的发展。房地长工程是一项非常复杂的工程项目，能够引起房建工程质量的因素也有很多，所以在房地产施工现场工程师的职责是非常重要的，主要负责的是级主管理型的职责。各个房地产公司的规模与经营理念、管理风格等都各不相同，具有自己的风格，所以房地产工程师的职责在细节上还是有所差别，但是大体上的职责是一样的。
一、房地产施工现场工程师的概述
在房地产动工现场中，开发商都会配备工程师，是为了能够更好的管理每个工程项目的工作，工程师的主要任务是负责动工现场的管理工作。房地产工程师必须具备专业的知识水平和丰富的实践经验，还要具备强烈的责任心，这样才能够保证房地产建筑的质量，从而获得更高的工程效益。房地产在动工过程中涉及的内容非常复杂，尤其是现场动工，对于建材、动工的工序以及动工的技术等都有严格的要求和标准，如果不能得到有效的管理，就会导致建筑中存在安全隐患，所以对于房地产施工建筑过程中的管理就十分的重要。工程师在动工现场必须要进行有效的管理，确保动工工序和动工技术可以顺利的实施，减少动工过程中出现的各种失误操作导致的工程质量问题，保证工程施工符合现代化城市居民的需求[1]。工程师要科学合理的对于房地产施工现场进行管理，对于建筑材料以及资源要进行合理的配置与规划，然后在保证建筑质量的基础上，能够降低工程的成本。工程师一定要对房地产现场施工进行合理的管理，这样才能够实现房地产建设工程项目的效益和价值。
二、房地产施工现场工程师的管理职责
房地产动工现场的工程师所要负责的内容非常的广泛，所以对于工程师专业知识要求也特别严格。而工程师在施工现场的管理职责主要分为以下几点：第一，工程师需要了解工程合同，对于相关的技术规范必须要熟知，并且要贯彻好上级颁发的动工技术管理制度，要不断的提升自身素质。第二，对于标书文件、核对设计图、工程数量等工作内容必须熟悉，能够绘制出自己所负责项目有关的施工图，填写自己负责工程项目施工的原始资料，并且对自己所负责的项目提供材料使用计划。第三，工程师要对施工质量负责，所以一定是一直在施工现场第一线，必须要善于发现建筑工程中存在的问题并且有解决问题的能力。第四，工程师要能够自己独立根据项目经理制定的施工计划安排自己的负责项目的施工任务，并且对于自己负责的工程项目中的工程质量、动工队伍在现场的技术交底、动工进度、工程成本、安全动工都要进行管理。第五，工程师要能够合理的安排工作人员，施工机器设备以及建筑材料的使用情况，并且要能够调动起工作人员的积极性。第六，工程师对于工程建筑中用到的建材与设备必须要保管好，对施工过程中的劳务分包队伍也要进行检查，并帮助劳务分包队伍开展工作。
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三、施工现场工程师的管理作用
（一）工程师对工程质量的管理
建筑物的质量是工程的根本，对于工程质量要想达到预期的效果，必须要建立完善的工程质量管理机制。在动工现场的工程师主要是对工程的质量进行管理，并且把坚持工程质量放在第一位。首先在动工时需要对动工现场不断的检查，对于操作不规范的行为进行处理。然后是对于在动工过程中存在的工程质量隐患问题采用书面的形式下发到动工以及监理单位。最后是对于整改不彻底或者是拒绝整改的建筑单位按照合同采用局部停工整改。工程师只有多方面管理，才能够提高整个工程的质量。
（二）工程师对工程进度的掌控
对于建筑工程而言必须要进行有效的管理，所以对于动工进度要拟定合理的计划表，并且工程师要根据动工进度计划表制定出总进度的目标和分进度的目标，依照进度表在施工现场进行监督工作。工程师要对整个工程进度有一个全面的掌控，这样一旦施工过程中出现问题可以在第一时间知道，要找出工程出现问题的原因，而且要尽快的调节解决好，做好现场建工的管理工作，另外也要组织尽量加快其他工程的建设时间，这样才能确保工程能够在指定时间内完成。
（三）工程师对工程安全的管理
建筑物的安全性是房地产工程中最重要的部分，所以房地产工程师对于现场施工的安全尽管工作也格外重视。定期的开展安全检察工作，并且配合动工单位进行安全讲座，加强动工人员的安全意识。另外，房地产施工现场的工程师和建筑企业的监管人员还不一样，工程师不仅要对整个建筑施工进行全方位的监督检查，还要对检查出的问题进行解决，每天对施工现场必须要巡查一次，每周都要对施工现场进行拍照和记录，以保证施工过程中的安全管理[2]。
（四）工程师对工程成本的管理
在房地产开发工程的过程中，动工现场的工程师也要对于成本作了解，并且要严格控制工程成本，这就需要工程师要严格监督施工人员按照标准进行建设，防止建筑工程中出现纰漏，造成不必要的损失。并且工程师应该结合建筑材料的合理保管对现场的施工现场的管理，对于施工过程中的管理控制措施，必须对施工方案以及施工技术进行整体调整，这样才能够消减工程成本，避免因为技术等问题出现的故障[3]。
（五）工程师对工程材料的管理
动工现场的工程师对于采购建筑材料和检查材料等各方面必须要重视，做好这方面的工作。因为保管好建材和建材质量的好坏对于工程动工进度、工程质量都非常的重要，所以验收建材的时候一定要仔细。另外在发放材料的时候，要以工程施工的进度为基础进行发放，对于发放的建筑材料也要进行时时检查，防止出现浪费建材或者是建材丢失的情况，对于未发放下去的建筑材料也要进行妥善保管，针对易燃、易碎的材料必须要采取相应的措施。例如，对于建筑中用到的玻璃，一定要用泡沫包装好放在人少的地方，尽量减少人员过杂碰触到玻璃，对于建筑木材也应放在干燥的地方，注意和火源等物品隔离，防治变潮不能使用或者是引起火灾。
四、结束语
随着经济的飞速发展，房地产公司的管理制度也不断的创新与改革，而且由于建筑行业的兴起，房地产企业之间的竞争也非常的激烈。通过文章对于房地产动工现场工程师的管理职责、工作分工以及作用进行全面的分析，希望房地产公司的工程师能够更明确自己的工作职责，做好自己的本职工作，从而保证房地产工程的质量，促进我国房地产公司的发展。
参考文献
[1]缪茂森.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰，2017（20）：120-121.
[2]余孝顺.浅析房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用[J].福建建材，2017（03）：109-110+118.
[3]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰，2016（21）：175-176.
论文作者:黄巍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/1
标签：工程师论文; 房地产论文; 工程论文; 施工现场论文; 职责论文; 现场论文; 自己的论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;