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摘要：建筑机电安装一直存在于建筑施工的全过程，直接关系到建筑工程的质量。机电设备能否顺利施工对建筑施工方有很深影响。因此，有关建筑企业要不断加强科学的、合理的精细化管理方式，有针对地解决机电设备安装的问题，以保证机电设备安装质量。
关键词：建筑；机电安装项目；精细化管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A
引言
建筑机电安装项目在人们的生产生活方面发挥着重要作用，且机电设备安装的水平关系到其能否正常工作。但目前机电设备在安装过程中存在一些问题，影响建筑工程及设备的功能。所以，本文简单介绍建筑机电安装项目精细化管理的有关问题及改进措施。
1建筑机电安装项目精细化管理的简述
1）精细化控制。精细化控制是精细化管理的内容之一，需要在项目中进行操作。有全面的计划和完成过程，能够审查和审查项目。精细控制能有效地减少和防止工程运行中的误差。杜绝管理漏洞，提高员工责任心。2）精细化操作。精细化经营是指项目的各项经营活动都有其相应的标准。和标准，各施工人员严格按照这些标准和规范操作。确保项目实施更加规范、规范、规范等。它使项目的扩展和扩展具有可重复性和可扩展性。3）精细化分析。精细分析是提高项目竞争力的重要途径，也是一种精细的规范。划界的早期阶段和依据。采用现代手段，多角度，多层次，综合对项目管理中存在的问题进行方位跟踪分析，研究改进项目利润和生产力的度量和方法。4）精细化核算。企业管理者充分了解和掌握精细会计的运行状况要做到细致入微，必须认真记住主要的方法和必要的条件。财务相关项目活动分类账及其精细核算发现和解决企业管理过程中的问题和漏洞，防止企业工业亏损。
2建筑机电安装工程施工管理的主要问题
2.1管理质量较低，工程设计不严谨
现阶段，在建筑机电安装工程展开施工的同时，其管理质量呈现出较低的状态。第一，大量的企业合同管理人员在有关专业上认识不到位，缺乏一定的思想意识，造成对工程项目合同的计划与管理不科学。其既导致了企业出现了较大的经济损失，又降低了企业的信用水平；第二，在互联网时代不断发展的趋势之下，大部分企业的管理意识还较为落后，未能与时俱进，造成工程造价管理资源的采集途径较为单一，分析和操作不科学，未能契合市场的需求。以此导致机电安装产生了大量的工程量和较高的工程成本费用。此外，工程设计还会给工程造价带来一定的影响。若工程设计不合理，则会造成材料与设备的选择不科学，以此导致未能对造价进行科学的管理。部分设计者通常会基于自身利益考虑而向用户推荐特定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
2.2造价控制不合理，安装不科学
因为施工单位的技术不完善和对造价控制不合理，以至于部分施工企业基于自身效益考虑而签订违规性的合同，以此造成工程造价大大的超出项目预算。另外，部分施工企业在对工程项目展开决策的过程中，有意采取提高定额工作量的评估方式来增加子项目的套价。在安装工程项目的操作中，部分施工企业想要购买价格较高而质量较低的产品，以此增大了工程的安装造价，而给工程质量构成了较大的威胁。现阶段以来，大部分企业在建筑机电安装工程中，违反了有关设计标准详细规定的可行性与维修性的相关要求，即“设备吊装和运输便利”，以此给未来的设备更换和维修带来了一系列的隐患。
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3建筑机电安装项目中的精细化管理措施
3.1材料与质量管理
在建筑机电设备安装工程管理中，还应重视施工现场材料的管理及质量管理，保证施工材料的质量。在建筑材料的选择和购买时，应选择最佳的供应商，如选择生产经营规模较大、经济实力较强的供应商，并严格监管供应商所提供的材料，严格控制建筑材料的质量。质量管理是建筑机电设备安装工程中管理的重要手段，对其建筑机电设备安装工程管理工作质量及安全性起积极作用。可以通过完善施工质量体系，将机电设备安装工程管理工作落实于每个环节，全面管理和控制施工质量，保证建筑机电设备安装工程工作的标准性。
3.2加强施工造价管理
在工程项目管理当中，成本管理是至关重要的，直接关系到企业的经济效益。在建筑机电设备安装工程当中也必须要做好成本管理工作，才能够保证企业利益的最大化。在机电设备安装项目成本管理的目标就是在保证项目要求的基础上保证企业的经济效益，这就需要在项目开始前，建立科学、合理的成本管理体系，配置完善的管理机构，通常在机电设备安装项目中，项目部进行成本管理过程中需要进行以下几点工作：1）对项目成本的管理途径进行研究，合理的进行成本管理计划的制定，对详细的成本控制目标，并将责任落实到每个参与的人员身上，并做好相应的跟踪监督工作，一旦出现偏差，应及时的做出调整。企业需要注意的是在制定成本计划时必须要切合实际，不能照搬其他工程的成本计划，导致计划与实际出现偏差。2）管理部门应当严格核查项目成本费，通常核查工作都是在每月的月底进行，相关人员必须要严格按照要求进行核查。3）在项目施工过程当中，对于可能出现的问题要有这充分的考虑，避免停工、窝工等情况的出现而导致成本增加的状况，管理部门应当合理的配置材料与机械设备，保证项目的正常进行，提升项目的施工效率，最大程度上节约成本。
3.3加强安全管理
为提高施工安装环节的安全管理质量，应从以下几方面着手进行：1）要建立健全施工安装安全管理机制，施工前要对工作人员进行安全培训教育，并且要不断完善安全教育的规范化水平。这一过程中，项目管理人员首先要对安全管理工作引起足够的重视，不断提高管理人员的安全管理意识与管理水平。同时，还要加强对一线施工人员的安全培训工作，提高安装施工人员的技能水平。2）要重点做好施工现场的安全管理工作，注重事前安全管理，将项目经理设定为安全管理工作的第一责任人，并且要根据施工现场状况，建立健全安全检查制度，完善现场的巡查机制。3）要注重全员管理，不断提高施工环节的监管力度。施工单位要预先对施工工作中可能出现的安全事故进行研究，并针对现场施工特点制定事故应急预案，不断提高施工管理人员的应急反应能力与事故处置能力。
3.4提高机电安装施工人员的素质教育培训
外界环境因素对建筑机电设备安装的影响是不可避免的，但主要是人为原因造成的，这对建筑机电设备安装的施工人员提出了更高的要求，不仅需要安装施工人员有高水平的专业安装技术，还需要其具备更高的工作责任感，对其所从事的工作负责。需要定期对建筑机电设备安装施工的工作人员进行素质教育培训，提高他们的综合素质，增强他们的责任心和事业心，良好的品德素质能有效提高工作质量和效率。管理人员可以明确分配每个人的岗位职责，明确责任范围，对建筑机电设备安装施工质量进行严格的监督检查。
结束语
作为现代建筑工程的组成部分，机电安装项目越来越引起业主和施工方的重视和广泛关注。由于机电安装项目涉及部门比较多、各项技术比较复杂、安装工序存在交叉，所以存在许多质量方面和工期延误方面的问题，并提高了施工成本，从而使得项目无法正常完成。所以，要加强建筑机电安装项目的管理，进而提高建筑的效益。
参考文献
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[4]张学彬.建筑机电安装项目中的精细化管理的研究[D].上海交通大学,2016.
论文作者:莫曦清
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：机电论文; 项目论文; 建筑论文; 精细化论文; 设备安装论文; 质量论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;