广西泽丰工程咨询有限公司
摘要：现代化建筑工程管理需要科学地做好工程造价工作，通过分析和计算施工各环节的造价，进而了解施工各环节的投入成本，以便及时调整成本控制策略，实现经济效益和社会效益的最大化。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
为了提升建筑工程企业核心竞争力，刺激社会经济的快速发展，强化企业成本管理控制意识是十分必要的，我们应采取合理的措施改进人员组成、施工手段、工程量设计等问题，进而在保证工程质量的基础上，尽可能的节约成本，充分发挥资源的利用效率。
1 建筑工程造价管理和成本控制
1.1 建筑造价管理
经济效益是建筑施工企业追求的重要目标之一，为了尽可能减少资源资金的浪费，最大程度发挥各项费用的实际功效，就需要工作人员预测和计算建筑过程各环节的各项费用。而这些费用的总和即是建筑工程整体造价，具体计算内容包括固定资产折旧、设备购置、建设投资、设计预算、竣工结算等，所以实际的造价管理控制工作是一项比较复杂而庞大的任务，如何确保这些费用的真实有效，进而商讨出可行性方案是建筑造价管理的重要工作。
1.2 工程造价成本控制
成本对于建筑企业的经济收益来说是至关重要的影响因素，需要在工程项目的投标和设计阶段进行详尽的费用评估，同时在各环节开始施工前也需要重新进行资金规划，保证企业的投入成本充分发挥作用。如果工程造价的成本控制环节出现纰漏，很容易导致资金和资源的浪费，进而削减企业利润。所以采取科学的成本控制手段，运用严谨的工作态度是非常必要的成本管理控制方法，其不仅可以在施工前设置合理的投入金额，也可以减少施工过程的铺张浪费情况，为企业创造更好的成果收益，实现建筑工程企业的可持续发展。
2 建筑工程造价成本控制手段
2.1 培养积极的成本控制思想
一个人是否能主动展开工作，思想和意愿起了很大的作用，所以为了强化成本控制效果，就必须帮助广大工作人员树立积极正确的成本控制工作思想，通过每个人意识的提高，来大大提升成本控制的工作效率。施工企业需要调动自身员工积极发挥主观能动性，从领导和管理人员方面做好表率作用，自上至下地树立正确的责任意识，进而使基层员工也能参与到成本控制的工作当中。另外，还可以开办思想讲座和知识讲座，将成本管理控制的重要性传递给广大员工，教授他们具体的工作技巧，使采购、施工、验收等环节都能在优秀的成本控制之下完成。最后，可以开办定期或随机的问题调查，通过严格的考核制度刺激各员工认真完成本职工作，充分提升成本控制工作效率。
2.2 引入先进的成本控制理念和技术
建筑工程造价成本控制是集合了工程学、数学等多科目的综合工作任务，对其科学程度和技术含量提出了较高的要求，所以为有效改善企业的成本控制效果，需要及时引进国内外先进的成本控制理念和技术，以此帮助工作人员更好更准确地开展设计和管理工作。
首先，可以参考较为成功的成本管理案例，优化调整自身的管理理念，结合自身实际工作内容和施工计划，设定出较为创新而合理的成本控制管理理念，这有助于各位员工按照管理理念的要求完成各职位的工作，共同努力实现高效的成本控制。其次，加强成本控制管理技术的引入也是改善工作效果，提高工作人员综合素质水平的重要手段，利用较为先进科学的管理技术实现对企业人员的能力培养，推动人员技术提高的同时，也会快速推动成本控制工作的进步。
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2.3 为成本控制建立相应的工作管理制度
制度是控制生产管理活动维持在正确轨道上的重要依据，为了进一步保证成本控制的科学有效，建立相应的工作管理制度是十分必要的。
首先，需要认识到这项管理制度建设所涉及的具体内容和范围，特别是需要强调工程建设投入资金的估算、工程设计的概算以及施工图纸的预算等。结合生产经验，通过正确的考核指标完成相应制度内容的规划。
其次，管理制度必须要符合施工实际需求，在施工过程中需要将施工现场与制度要求相互比照，尽量减少偏差问题的出现，对可能出现偏差的现象，需要由专业人员及时发现矛盾并加以纠正，以保证项目进度顺利进行、项目技术顺利实施、成本费用得到有效控制。
另外，还要保证工作管理制度能够与时俱进地发展，参考大量的建筑工程案例以及自身实际经验，分析出成本费用与施工各环节的联系和发展变化，从而及时总结经验教训，调整成本费用管理制度。
最后，成本控制管理制度需要不断地填充和修改，这既包括了对成本费用的评估、分析和控制，又包括了预结算费用的计算方式等，最终促进成本控制工作管理制度更加完善，更加科学。
2.4 工作考核制度的贯彻与落实
考核制度是帮助工作人员快速提升综合素质水平的重要手段之一，利用考核制度中的具体业务指标和工作任务要求，可以加强各个工作小组的成本管理成果，工作过程中需要收集的各种数据信息以及需要上交的工作进度说明等材料也会更加保质保量。考核制度不应过于形式化，通过个人承包书等有效力的形式为各业务和各工作人员之间搭建联系，本着严谨认真的考核态度实现对个人的监管以及追责，根据工作完成情况给予适当的奖励和惩罚，将会有效提升工作人员的工作效果。
2.5 对施工各环节的成本控制
建筑施工本就是一项比较复杂而庞大的任务，影响成本花费的因素众多，相关工作部门需要调整工作态度，保证施工过程的高效有序进行，特别是对施工过程的成本控制手段应用，可以大大减少问题的发生，进而为企业谋取更大的福利。
2.5.1 人力资源成本控制
随着时代的发展，人员开销逐渐成为了建筑施工重要的成本投入项目，人力资源成本的快速增长带给建筑企业不小的麻烦，所以采取必要的措施缩减人力资源成本。成本控制要求工作人员及时调查和了解市场行业内部人员薪资情况以及定额标准等，并结合自身建筑生产所需，调整人员结构。通过人力资源成本的优化，避免人员冗余，大大提升人员的利用效率。
2.5.2 施工材料成本控制
原材料需要在保证质量符合要求的基础上，尽可能选取性价比高的材料来完成建筑工程施工。原材料采购市场上有许多不同的供应商提供不同质量、不同渠道的材料，采购人员需要本着谨慎负责的工作态度，积极与商家进行沟通协调，尽量选择比较经济实惠的施工材料，进而避免过多的材料成本投入，减少材料质量、功能过剩的问题。
2.5.3 施工设备成本控制
施工设备和工具的采购也需要进行严格的成本控制，在选购过程中不一定价格高昂的设备就是适合建设所需的设备，这需要工作人员结合施工现场实际情况，选取效率最高的型号，以充分发挥其性能。
2.6 强化财务部门工作成果
成本控制与财务部门密不可分，其需要在工作过程中严格把控企业资金的流向，财务部门的工作人员要认真履行相应的职责，并对各项费用支出进行严格细致的审核，对不符合要求的款项坚决予以回绝，保证企业的资金流动与预想相吻合，避免企业资金配置有误、资金浪费和无故流失的现象。除此之外，财务部门也要谨慎处理与合作企业、工作人员之间的合同关系，按照合同要求及时履行相应的义务和使用相应的权利，尽量避免由经济问题引发纠纷。
3 结束语
综上所述，工程造价对企业实现良好的经济收益起着至关重要的作用，其中成本控制是非常关键的内容，需要企业重视相关工作人员和工作岗位的管理，进而使成本控制工作真正收获可观的成果回馈，利用良好的成本控制手段，建筑企业将会顺利地完成各环节的施工任务，保证企业有合理经济回报的同时，也会保证建筑建设的质量安全。
参考文献：
[1]陈秋妙.试述建筑工程造价的成本有效控制[J].江西建材.2018（02）
[2]胡德.浅议建筑工程造价成本控制与风险[J].建材与装饰.2018（12）
论文作者:朱妪林
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
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