陈文娟
浙江王宅建设有限公司
摘要：在建筑工程中，所谓的建筑工程技术管理内容主要包括，技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、技术交底等。随着社会的不断发展，客户对建筑工程施工的质量及企业的服务质量要求越来越高。建筑产品的功能也越来越多。加强建筑工程技术管理是新阶段中建筑企业的新任务，在新形势下，建筑企业必须重视其赖以生存的建筑工程技术管理。提高管理效率，并坚持以人为本，全面和谐发展是当今建筑企业重要的方针。这对于提高企业在市场经济下的竞争能力，具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑企业；施工技术；工程技术管理；市场经济
如今，随着我国建设步伐的不断加快，建筑行业作为国家的重要产业，在我国的社会发展中发挥着重要的作用。但是建筑企业间的竞争非常激烈，如何能让企业在这样的竞争市场下站得住脚，就需要采用科学合理的措施做好建筑工程施工的技术管理工作，提高相应的技术管理水平，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。因此，如何加强建筑工程施工技术管理是建筑企业必须面对的问题。
一、技术管理工作的任务与作用
建筑工程技术管理就是对建筑工程中的所有技术活动进行的管理工作。其基本任务是按照国家的技术政策、执行国家的行业标准、操作规范及规章制度。在施工中要明确划分技术责任，保证工程质量，在现有的基础上开放新技术，指导新技术，达到高技术的施工水平。
在工程施工的过程中，对其进行科学管理与引导，使工作顺利的进行，并且严格按照国家的技术政策及行业标准进行施工，科学地组织各项技术工作，使整个施工过程中拥有良好的技术秩序，保证整个施工过程能够符合技术规范、规程。使工程质量达到技术规律的要求，实现高质量的施工目的。
二、当前施工过程中各阶段存在的几个问题
在当前，虽然我国的建筑施工技术有了很大的提高，但是在施工的过程中仍然存在着需要注意的问题，例如，施工技术管理的问题，施工人员素质不高，技术管理人员经验不够丰富等。下面就几个问题进行分析。
1、施工技术管理不到位
在当前，许多施工单位的技术人员由于受传统思想的影响，在工程施工的过程中，未能认真贯彻施工技术方案。普遍认为，施工技术方案就是对施工过程进行引导的，而没有认识到施工过程中，对于关键阶段的技术管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致了相关部位工程质量下降或者留下了安全隐患；除此之外，还有对工程技术资料，管理不规范，没有进行记录，收集和整理，使技术管理资料十分凌乱，在需要的时候，难以找到，对日后的资料收集造成了困难；还有些工程技术人员在思想上没有认识到施工技术交底的重要性，往往在施工的过程中，只是对施工人员进行简单的口头交代，没有正式的进行记录，交底人员没有认真签字，使得施工人员对于施工目的没有真正的理解透彻而盲目施工，给建筑工程留下了安全隐患，或造成了事故；
2、工程技术管理人员经济欠缺，技术水平不足
当前由于建筑企业的扩展迅速，新上的建筑项目不断的增加，出现了技术管理人员短缺的现象，企业为了弥补这一问题，不得不启用一些年轻一代的技术管理人员。这些年轻技术管理人员的共同问题是，技术管理经验欠缺，技术水平明显不足。甚至有些技术人员还一个 兼顾了几个工程项目。因此，企业解决这一问题的关键是投资资金成本，加强对技术管理人员的培训，提高其综合素质和业务能力，使其能够尽快上手指导企业的生产建筑。
三、项目管理中技术管理的重要性
简而言之，工程项目管理的目标是在于节约成本，但是必须按照合同中的工期、质量等按约定将建筑产品交付给业主使用。在项目实施的过程中，企业需要进行内部和外部的综合管理成效来实现对工程进度、质量及成本的控制。综合管理的内容主要包括，项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理等等。
从项目管理的内容方面来讲，工程技术管理的内容和其他管理内容是互相补充的，工程技术管理可以保证建筑产品的质量，在工程目标的实现过程中有着十分重要的作用。由于其可以从技术角度对工程质量和成本进行科学的控制，因此工程技术管理对于工程建设有着十分重要的作用。例如，在工程前期，对于资料的收集、调查分析以及对图纸的会审等环节；在工程建设期间，施工方案的编制及实施，有效的减少了工程的返修。并且对工程建设实现了动态监督管理，有效的节省了成本，提高的经济效益，如果在这些过程中缺乏了工程技术管理的话，那么工程建设是很难进行的。尤其在一些特殊的环境下施工，必须确保工程的质量。例如，高速铁路的高架桥桥墩施工，如果难以保证工程的质量，那么对于后期的铁路运营有着很大的影响，直接关系到了人们的生产财产安全。所以，良好的技术管理有利于实现项目的目标，甚至在严重的情况下也能够保证工程的质量，进度及成本控制，从而实现工程管理过程的最优化。
四、做好技术管理工作的必要途径
1、落实责任制度，提高管理效率
工程技术是保证工程质量的重要保障，施工企业必须建立健全岗位责任制度，落实岗位责任，以提高工程技术管理效率。为了保证工程质量，首先，企业必须建立专业的技术组织机构，并制定技术管理制度，对于各项施工技术要加以明确化；在施工阶段，建筑企业也要建立各级技术管理制度，首先要明确各级管理人员的职权与责任，然后要组织好全体的施工人员，同时还要求质量监督人员要熟悉各级岗位责任，对各项验收规范、需求等熟悉于心。做好后期的评价、验收工作。除此以外，在施工阶段中，施工管理机构要与技术管理部门做好施工阶段的配合，全程中必须熟悉施工图纸及施工技术交底制度。另外，还要指定施工技术的主要负责人和辅助人员，并且都要明确各类技术人员的主要职责。充分利用设计的图纸，把设计图纸上的内容充分的体系在施工过程中，并对技术交底工作做详细的记录，入档。
2、强化工程资料的管理，备足投入的技术人员
首先，对于一个施工项目，其基本的建设资料是必须有的，尤其是在现代的建筑产品中，工程技术资料和施工个阶段记载的数据资料、文本资料等，都是准确反映工程质量的重要凭证。对于房地产商，五证就是其产品合格证，如果缺了一证都是不允许被买卖的。因此，必须加强对工程资料的收集和管理工作。
其次，对于建筑施工企业，专业的技术人员也是其重要的王牌，如果一个施工企业没有了技术人员对施工各个阶段的指导，那么整个工程就无法顺利的进行，甚至根本不能进行。因此，在技术人力方面，施工企业必须拥有一批文化程度高，技能素质高，专业技术水平高的工程技术管理人员和工程施工指导人员。
总之，对于工程建筑单位而言，工程技术管理发挥的好坏，直接关系到了企业的建筑产品质量的好坏，换言之，直接体现了建筑单位的实力问题和在业界的声誉问题。因此，加强工程技术管理工作，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义和重要价值。
参考文献：
【1】李兆虎. 建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播.2011（17）
【2】李彦. 浅谈建筑工程施工技术交底[J].科技资讯.2011（22）
【3】袁琦超，袁静. 加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技.2013（17）
【4】周文亚，谢福荣，孙浩，刘志安，谢国正. 浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑.2013（02）
【5】郭旭东. 如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用.2012（23）
【6】杨伟贤. 论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2009（11）
论文作者:陈文娟
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
标签：技术管理论文; 建筑论文; 技术论文; 工程论文; 企业论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;