摘要：在我国社会经济的发展过程中，电力企业一直扮演着很重要的角色，这是由于电力资源的重要性。在新的形势下，社会经济的竞争越来越激烈，如何保持电力企业在新形势下的优越性，成为了电力企业中行政管理部门格外关注的问题。在电力企业的管理工作中，行政管理是不可缺少的一部分，行政管理在电力企业中发挥着导向作用，对于提高电力企业在新形势下的核心竞争力发挥着非常重要的作用。
关键词：行政管理创新电力企业
引言：
伴随着我国经济社会的快速发展，各行业对电力的需求和依赖日益提高，电力企业科学而高效的运营与管理，将对国家经济的稳定增长具有着重要意义。行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运行和发展而不断改革，行政管理的创新成为新时期背景下电力企业发展中的另一个关注点。如何做好电力企业行政管理工作，创新其工作的内涵和形式，促成电力企业行政管理在新形势背景下的顺利开展，成为摆在电力企业行政管理人员面前的一个问题。
1.新形势下电力企业行政管理工作的重要性
电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。
2.新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题
2.1电力企业行政管理中认识水平不高
受电力企业传统市场地位和固化的管理惯性，部分电力企业的行政管理部门，对企业自身发展所面临的压力没有清晰的认识，对强化沟通与协作以提升行政事务管理能力的参与度不高。同时，忽视了自身行政管理工作在企业管理理念、企业文化及时代精神层面的建设作用，以单一化的指令传达模式，应对自身行政管理工作的实践。
2.2电力企业行政管理中缺乏激励措施
受到社会思潮的冲击、行政管理方式单一、电力企业队伍结构多样化、干部职工信仰缺失等因素的影响，加之我国多数电力企业内外未能有效地建立起行政考核管理体系和选拔任用体系，导致电力企业行政管理的队伍建设面临着较大的挑战。
2.3电力企业行政管理的管理能力不足
新形式下的电力企业的结构性调整中，部分电力企业基层的行政管理人员未能有效地革新自身的理论知识体系和行政管理手段，以更好适应新形势下的电力企业的行政管理要求和员工队伍的管理需求。其工作内容的整体变迁不足，工作方式的时代性不强，思想作风及工作能力也需进一步的提升。
2.4电力企业行政管理中信息应对不足
信息技术对电力企业而言，其带来的不仅仅是生产技术、经营模式及交易方式的革新，也面临信息传播效能的提升下的思想作风建设问题，新时期泛娱乐化的信息传播方式致使电力企业内部干部职工世界观、价值观的受到一定程度的冲击。这些影响中，有健康的、积极的鼓励；也有不良的、糟粕的侵蚀。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业行政管理中对信息媒体的引导和开发亟待提高。
2.5缺乏相关的行政管理创新性人才
电力企业作为国有企业的一部分，企业内部的工作岗位都是在按照国家的标准进行分配，而且在以往的发展过程中，电力企业一直都在沿用传统的国有企业的机制。这种固定化的工作岗位以及传统的企业机制使得电力企业的发展模式较为死板，没有活力。同时，在电力企业内部，传统化的管理模式下，企业内部没有专门的行政管理机构为企业员工培训创新性的管理内容，这就造成了企业内部缺乏相应的创新性行政管理人才。更严重的是，随着社会不断的向前发展，电力企业中老一辈的行政管理人才正在面临着退休的问题，造成企业内部行政管理部门无人接手的问题。这些问题的出现，都是由于电力企业中缺乏相应的创新型行政管理人才，从而严重影响着电力企业适应新形势。
3.电力企业行政管理的创新性策略
3.1电力企业行政管理创新要以贯彻执行党和国家行业发展要求为准则
电力企业行政管理工作应该认真贯彻和落实党对电力企业发展的主要观点和精神实质，与电力企业的发展及国家新时期建设紧密相连，继承“中国梦”的时代精神。依托企业发展的实际，坚定理想信念，在行政管理实践中，鼓励电力企业行政人员学习党的理论，了解国家行业政策，提升自身的政治思想、职业道德和业务素养水平，克服外界风气的干扰，服务在电力企业生产运营的第一线。
3.2电力企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段
面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业需充分认识到行政管理的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现电力企业内部管理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。同时，通过自身岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下，实现对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支撑。
3.3电力企业行政管理创新要需以数字化平台建设为突破口
新时期，电力企业干部职工获取信息的渠道更为便捷、信息的甄别能力不足以应对网络泛化后的海量信息。电力企业行政管理中应加大对于企业数字化媒体平台的运用和开发，以党建栏目为核心内容，积极引导干部职工的舆论方向，实现行政管理声音在企业平台中的影响，以获得电力企业发展中正能量的汇聚。同时，也可通过数字化的新媒体平台，实现行政管理对基层需求的倾听，以实现其对问题解决的针对性和实效性。
3.4电力企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障
新时期的电力企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业自身的激励体制的完善程度。从而有效转变“电老大”的传统经营思维，完成市场需求服务的转型。在行政队伍的管理中，建立起完善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。
总结
电力企业的行政管理需在贯彻党和国家政策的行业发展要求下不忘初心，砥砺前行，把行政管理的创新发展作为电力企业行政管理健康发展的重中之重，在贯彻执行党和国家行业发展要求的同时，提升管理认识水平、加快信息平台建设、创新行政管理激励体系，提升电力企业行政管理实效和实绩，更好地服务于电力企业的发展和国家能源战略的实施。
参考文献：
[1]张孟兆.提高电力企业的行政管理效率探析[J].通讯世界,2018(05):354-355.
[2]陈琥.市场经济背景下优化电力企业行政管理的路径[J].环渤海经济瞭望,2018(08):61.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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