摘要：现如今的工程管理，必须不断的从信息化的方向来完成，传统的管理模式表现出生硬的特点，而且对很多不足的弥补，都没有造成良好的效果。建筑工程管理中信息化的提出、应用，能够在管理的体系上不断健全，并且在各项工作的可靠性、可行性方面大幅度的提升，从而减少各类不良问题的反复发生。但是，我们在建筑工程管理中信息化的运用过程中，一定要从长远的角度来考虑，最大限度的促使应用效果，得到高度的认同和支持。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
与既往工作有所不同，建筑工程管理中信息化的进行，并不是一件容易的事情，不同区域的工程管理，存在差异性的要求和标准，如果完全执行统一的理念，则很容易对区域性的特殊情况，造成严重的忽视现象，这就直接影响到了建筑工程管理中信息化的正常进步，而且在很多工作的实施过程中，没有办法取得较好的成绩。值得注意的是，建筑工程管理中信息化的应用，必须从长远的层面来考虑，不能单纯追求短期目标。
一、建筑工程管理中信息化的应用意义
当前的工程行业发展，正进入到一个十分重要的阶段，建筑工程管理中信息化的提出、应用，能够推动行业的发展、革新，在很多问题的综合处置上，都可以由此来取得较高的成就，并且没有造成恶劣的负面影响。相对而言，建筑工程管理中信息化的应用意义，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑工程管理中信息化的有效落实，能够在管理的效率上、质量上，得到大幅度的提升，针对各项问题的规避、解决，不断的取得更好的效果。例如，建筑工程管理中信息化的实施，可以对各项数据、信息开展有效的统计，最大限度的促使管理依据有所增加，由此能够在不足的解决过程中，从正确的路线来出发，减少了浪费时间的现象。第二，建筑工程管理中信息化的实施层面上，可以加强远程指导，尤其是在工程表现出特殊现象后，能够利用建筑工程管理中信息化的网络平台，进行有效的监控和纠错，从而对工程的质量提升，奠定了坚实的基础。
二、建筑工程管理中信息化的应用问题
（一）组建方案不健全
就建筑工程管理中信息化本身而言，组建方案的落实必须朝着较高的目标来完成，从固定的路线和标准来出发，不仅无法得到预期效果，还会在建筑工程管理中信息化的实施上，陷入到较大的困境，届时造成的恶劣影响非常显著。首先，建筑工程管理中信息化的方案设计，针对工程的特殊情况，没有深入的考虑和调研。例如，部分区域的基础设施不健全，信息化的线路、设备等，都没有良好的准备，直接对成功案例开展抄袭、套用，导致建筑工程管理中信息化的内部，出现了严重的矛盾、冲突现象，无法在预期目标的实现上取得较好的效果，最终造成的恶劣问题非常严重。其次，组建方案不健全的情况下，建筑工程管理中信息化的依据不够充足，而且对各项工作的安排，在内部出现了混乱的现象，必须在处置的层面上，进行良好的规划，确保建筑工程管理中信息化的效益更好提升。
（二）信息化团队素质较低
从长远的角度来分析，建筑工程管理中信息化的执行，在团队素质上没有科学的提升，而且在各项工作的合理安排上，未能够采用正确的措施来应对，最终造成的恶劣影响十分严重。第一，建筑工程管理中信息化的团队创建，没有做出良好的选聘，很多工作人员的专业能力表现较低，因此在施工管理方面，无法保持全局的高度协调，造成的潜在性疏漏、挑战等，都是非常多的。例如，部分工作人员，在建筑工程管理中信息化的内部合作上，完全是从自己的角度来出发，不懂得灵活的调整，最终影响到了建筑工程管理中信息化的正常进步，产生的负面损失不断增加。第二，团队素质较低的问题，促使建筑工程管理中信息化的应用质量有所下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，部分项目虽然选购了优秀的信息化系统，可是大家在操作和功能的实施上，没有进行更好的体现，表现出严重的局限性思维，在突发问题和特殊情况的关注度方面较低，最终导致建筑工程管理中信息化的隐患持续积累。
三、建筑工程管理中信息化的应用对策
（一）完善组建方案
新时代来临以后，建筑工程管理中信息化的应用，已经成为了必然的要求，而且在自身的操作上，需要得到良好的调整，固定的思路和方法，很容易造成较大的负面影响。所以，我们在建筑工程管理中信息化的应用方案上，必须做出良好的革新和调整，从不同的角度来出发，确保后续工作的进行，能够按照正确的思路来操作。建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势，创新信息化管理系统，管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容，为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。信息化系统构建期间，需要基于工程建设的实际情况加以分析，充分分析各项影响因素，转变陈旧的管理思想，将各类先进的信息技术融入其中，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。在此基础上，还需要规范建筑工程的类别，制定合理、科学的规划方案。
（二）加强团队素质
从主观的角度来分析，建筑工程管理中信息化的应用过程中，团队素质的提升，也是非常有必要的，而且自身能够产生的影响力是不容忽视的，必须在未来的综合成绩提升上，按照科学的思路来调整。第一，建筑工程管理中信息化的运用，要在所有的工作人员方面，开展有效的培训、指导，这样能够在很大程度上，促使建筑工程管理中信息化的预期目标，取得更好的展现，由此可以对各项不足的弥补，不断的创造出更高的价值，从而减少恶劣问题的反复发生。第二，建筑工程管理中信息化的应用，必须对不同的工作人员，派遣差异性的工作任务，按照责任制的模式来操作，这样能够减少冗员的问题，并且对建筑工程管理中信息化的各项功能，做出良好的发挥，推动地方的工程建设进步。第三，团队素质的提升，还要加强内部的有效合作，尤其是在各项数据、信息的综合分析上，要通过较大的平台来完成。
（三）优化信息模式操作
通过对上述几项工作良好开展，建筑工程管理中信息化的很多问题，都取得了妥善的解决，而且在各项工作的实施层面上，能够做出有效的把控。信息模式的操作，是建筑工程管理中信息化的核心内容，在未来的优化力度上必须良好的提升。例如，BIM技术的应用，可以对工程的框架结构和技术要点，进行良好的布置，确保工程的施工，能够按照高度的透明模式来开展，及时发现隐患和解决问题。另一方面，对于成本的调研和各类市场动态因素，同样要在建筑工程管理中信息化当中，进行良好的融入，这样操作的好处在于，能够规避成本的严重提升现象，而且对建筑工程管理中信息化，可以产生良好的推动效果，各方面的不足处理，能够不断的得到更高的成绩。
总结：
我国在建筑工程管理中信息化方面，能够按照科学的思路、方法来完成，各项任务的完成效率、质量较高。未来，必须对建筑工程管理中信息化，进行体系上的进一步完善，引进先进的技术模式，从而对工程行业的长远发展，奠定坚实的基础。
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论文作者:邵宏平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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