关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略探讨；
1 加强建筑工程管理及施工质量控制的原因
1.1建筑工程管理混乱
在当前的建筑施工过程中对于工程的管理还存在着许多非常混乱的地方，比如在工程的管理方面一直采取的时分包的管理模式，这种管理方式造成了很多不利的影响，例如管理效率低下，管理秩序混乱，管理工程质量降低等都是对建筑工程来说是能够造成致命性的打击的问题。而且混乱的管理体系在一大程度上阻碍了工程的进度，造成施工单位和各方面的利益的缺失。
1.2施工技术达不到要求
对于现代的建筑工程来说，具有科学的建筑技术是非常重要的。现在的时代的建筑工程竞争就是各种先进的施工技术的竞争，随着经济的不断的提高，对于居住环境的要求也发生了质的变化，无论是对建筑物的整体的外观还是安全性能都达到了一个很高的要求的地步。就目前的施工技术条件来看，施工部门对于整体的施工条件没有一个详细的了解，没有按照合理的施工技术来修建，从而加重了施工的难度。
1.3施工工程成本得不到有效的控制
建筑工程的施工成本的控制一直是一个严峻的问题，一直得不到合理有效的控制，因此严重的影响到了工程的进度。目前，在建筑工程中对于成本的控制最集中的表现在对工程的事后控制上面，对于工程的施工阶段的成本控制明显的力度不够，造成了很大的成本资源的浪费，加剧了施工单位经济上的压力，并没有带来多大的利润可言。综上所述就是因为企业没有合理的控制成本的措施，缺少科学性的技术管理技术。再者，就是国家对于企业的工程成本的管理控制机制还不够完善，企业在进行决策的时候有一定的盲目性，这也是其中很重要的一个原因。
2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 创建完善的建筑工程管理体系
在对建筑工程进行管理的时候要有完善的建筑体系，一个完善的建筑体系可以很好的提高工程的进度和效率，还可以在一定程度上保证工程的质量。针对目前在我国实行的建筑工程管理的分包方式应该进行一定的改革，要促进在施工阶段各部门的协调配合能力，增强施工人员的责任意识和安全意识，还要保证工作人员具有良好的技术能力，全面保证建筑工程的进程和质量。在建筑工过程中加强监督也是非常有必要的，要保证在施工过程中中的每一阶段都能够完美的进行下去，保证各部门的协调推进，把责任落实到实处。真正的对建筑工程质量进行质量的管理。
2.2 加强质量控制措施
在建筑工程中应该安排专门的工作人员的对工程的施工质量进行监督，要对施工进程中出现的问题随时进行报备，并采取合理的有效的补救措施，对各个阶段的问题都进行检测在一定程度上能够很好的对建筑工程管理和施工质量起到保障作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程的管理不仅仅表现在某一个阶段，而是表现在方方面面，例如在建筑工程的刚开始施工的阶段就应该对建筑材料进行严格的管理措施，严格的加强建筑材料质量的检测，对于施工的机器设备也应该进行严格的检修，最重要的是要保证工程建筑人员的技术素质和加强对安全知识的教育，要从出发点开始加强工程的质量控制，把不良的诱发性因素扼杀在摇篮中。时代在进步，工程建筑技术也在不断进步，对于建筑工程人员的要求也就相应的变高了，对于涌现出的一批批的先进的技术，要加强施工人员对于新的技术的学习，提高工程人员的职业素质，保障工程的质量，促进中国建筑工程的不断进步与高度发展，避免造成过多的成本上的浪费和人才的缺失。
2.3 适当的把控工程的进度
在建筑施工过程中会进行合理的分段施工，这种方法不仅仅是提高过程进度的好方法，同时对于工程的质量的控制也可以起到很好的保障作用。进行分段施工可以实现按照事前安排过的分段对相关的事项进行了解和调研，做好充足的准备，设计好施工的方案，然后按照方案进行施工就能够提高工程的效率，而且对于节省工程的成本也是一个很好的方法。但这也并不是绝对，在分段施工的时候如果技术人员的技术不过关，没有对建筑施工阶段的情况有通透的了解，对一些产生的问题的解决没有足够的经验，对技术难点的把控不到位，因此为了整体的工程质量的考虑，应该对工程的管理进行更加严密的控制，要求工程人员对工程进度的熟悉度要深入到方方面面，要制定出合理的施工进度方案。建筑的建设不能拖拖拉拉，但也不能一蹴而就，建筑单位要根据修建地周围的环境和其他的各种条件设计出合理的施工方案。
2.4 强化建筑工程的成本的管理
建筑工程成本的管理是建筑过程中非常让人头疼的事情，它贯穿了整个建筑工程的各个方面，对建筑的影响是非常大的，因此为了保证建筑工程进度的正常的进行，降低其他因素对工程造成的影响，就要对建筑工程的成本进行严格的管理，进行建筑工程成本的管理就要从不同的三个角度出发，采取不同的有效的解决措施。第一点：在建筑施工阶段就加强对建筑工程成本的监督，从一开始的选料阶段到最后的工程验收阶段都要严格的进行成本控制，把成本的控制理念贯彻到建筑工程的每一个环节上，对施工人员也要进行工程成本管理的意识的学习活动；第二点：每个建筑施工之前都会进行成本的事前预测，根据以往的经验对成本进行估算，进行多方面的比较处理，最后制定出最合理的成本的应用方案，对每一个施工阶段耗用的成本进行合理的分配；第三点：正如上面所讲到过的。在施工单位进行施工时会进行一个成本的定额，但由于国家的定额政策的不完善，有时候会造成企业的成本定额的差异性，因此企业要随时的进行信息的更新，制定合理的定额。但在制定定额的时候要格外注意的是定额一定要根据企业的实际情况进行制定，不能夸大也不能过小，对所有的情况实现进行预测，这样就能够更好的进行工程管理和质量的控制。
4 结束语
经过上述很多的对于建筑工程管理和施工质量控制的分析，我们对于建筑工程的管理和施工质量控制有了一定的了解并且提出了相应的解决的措施。建筑的修建过程和管理，控制过程都是非常的复杂的，因此建筑工程管理和质量的控制就很难，对于一些不可抗力的因素我们是无法预测的，但在我们力所能及的范围之内把一件事做到极致这就是我们应该为之所努力的，加强对建筑过程的每一个环节的监督，提高建筑部门之间的协调合作能力，投入更大力度的关注度，力求在加强过程管理的同时对质量也进行把关。现在随着建筑工程的市场的竞争的不断增强，这对于建筑工程的发展来说，既是机遇也是挑战，要提高施工单位自身的竞争能力就要不断的进行技术的革新.
参考文献
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[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（9）：144.
论文作者:丁小飞,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 阶段论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;