摘要：现如今，随着我国经济快速的增长，城市化脚步匆匆，科学技术卓越进步，我国各领域实现了前所未有的发展，由此安全评价行业也面临着一定的机会与挑战。化工企业，在我国生产生活中占据着重要的地位，但是在对化工企业进行安全评价时，发现化工企业在生产管理中仍然存在诸多的问题。基于化工企业的实际生产中，涉及到的易燃易爆化学品相对较多，导致安全事故频发。本文致力于针对化工企业实际生产管理中存在的问题要点进行深入探究，以期能够强化对化工企业的安全评估。
关键词：安全评价；化工企业；安全生产管理
引言
经济高速发展的当下，城市化进程不断加快，科学技术日新月异。我国化工企业在近几年取得飞跃的进展，企业安全生产管理面临一定的挑战。化工企业占据我国国民经济的主要地位，基于安全评价研究化工企业的安全生产管理时，发现其存在一定的问题。在实际的生产环节中，化工生产会涉及各类腐蚀性、易燃性等化学药品，安全事故时有发生。本文基于安全评价的基础，深入探讨化工企业安全生产管理中的问题，并采取相应的措施解决，以促进我国化工企业可持续发展。
1安全评价概述
在国外的安全管理行业中，安全评价又称风险评价。把安全系统工程的原理和方法用于全面评价和预测企业生产经营、现有的项目和系统中可能的风险和潜在的危险因素，同时能够评估风险的等级和破坏程度，根据相关的学科制定相应的安全措施，最终确保安全管理项目工程和系统的安全和可靠。同时安全评估应贯穿工程和系统设计、施工、运行和维护的全过程。工程和系统安全评价是政府进行安全监督管理的必要手段，同时也是生产经营单位做好安全工作的重要保障，其意义在于有效预防事故发生，减少财产损失和人身伤害。
2化工企业安全管理存在的问题
通过对全国各地各大中小型化工企业进行走访调查，查阅相关资料，可以发现在我国绝大多数的化工企业实际生产安全管理中仍存在一定的安全隐患问题，且相关的管理人员只注重利益而忽视安全，使得在实际生产过程中安全事故频频发生。
2.1管理制度不完善
化工企业的生产过程采用的工作设备、用料、产品、涉及的环境因素具有特殊性，施工环节具有高风险性。为保障生产的质量以及工作人员的安全，国家会出台相应的生产标准以及企业内部也有统一的规章制度。但国内的大多数企业均以私营为主，企业内部缺乏新鲜血液，老员工大多操作多年自认熟练而缺乏安全意识。化工企业内部缺少安全管理机构和相应的管理制度，工艺生产流程不规范，更缺少科学的应急救援系统，导致安全管理监督的管理人员忽视安全管理。
2.2操作人员易违章操作
有资料统计，由于违章操作引起的事故次数最多。从新形势下化工企业的生产特点，可以看出目前生产规模大型化，生产方式高度自动化和连续化，使得工艺条件变得苛刻。化工生产安全的关键是化工生产工作人员对设备和仪器要根据企业制定的岗位操作制度操作规范化、严格化，避免因失误而造成安全事故。
2.3生产环境不规范
我国的化工企业大多属于中小企业，管理模式差别比较大。很多化工企业在刚开始生产的时候，厂房的布局就不规范，后续生产过程中存在机械设备老化、生产场地拥挤等问题。很多中小化工生产企业经营者为利益所驱使，将生产场所的防毒、防火、防爆炸的安全措施做不到位，减少安全资金投入，忽视安全隐患。
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3化工企业安全管理的相关措施
3.1安全生产制度的建立健全
在新时期各行各业逐渐获得新的发展，且改革不断深入，先进的发展机制逐渐引进来，但是少数企业为获取经济利益，对于生产成本不加控制与节约，相应的严重降低了生产效率，限制企业的发展。第一，高度重视管理制度。对于化工企业而言，安全生产是保证自身经济利益的重要基础，有助于实现经济效益的最大化和获得更好的发展前途。第二，严格落实各项制度，强化监督与检查。即禁止出现走形式和喊口号的情况，管理和监督检查人员需要强化协同合作，确保能够将管理制度和工作的效用充分发挥出来。
3.2加强安全教育培训力度，杜绝违章操作
企业要通过加强安全生产教育培训力度，要本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的原则，定期开展安全培训工作，通过会议、演练和考试等形式，增强员工的安全意识，提高安全生产技能和应对紧急情况的处理能理。企业应根据岗位操作制度重点加强岗位人员的规范操作，对行为违章和管理违章等典型案列做到深刻剖析，深刻总结，找到安全生产的薄弱环节，并提出预防预案。真正做到杜绝违章操作，为企业安全发展保驾护航。
3.3对化工生产环节加强管理
为保证化工企业的每个生产环节都能够得到安全管理，行对化工企业在实际生产中存在的相关问题进行全面的分析，并针对可能存在的风险提出相应的解决对策，消除潜在的风险，避免安全事故发生。化工企业在实际生产中，会应用较多的化学用品，并且诸多风险问题都与化学物质的危险性有直接关系，故此，在风险管理方面，应将化学用品按照实际特性进行分门别类，合理摆放与归档，从生产原料、到化工中间产品、到化工成品等过程，都应该对化学产品的安全性和有效性进行合理的检测。除此之外，化工企业对一些摆放在外的化工产品应标注警示标志，要合理规范安全检验步骤，从化工企业生产设备、控制等相关的安全控制内容进行全面的检验。
3.4实行安全绩效考核
化工企业进行安全管理时，除了完善企业内部相关的安全管理制度，还需要制定并实行员工安全绩效考核制度，保障化工生产管理的安全。安全绩效考核要符合企业制定的安全管理制度，随着企业所处环境的变化，企业的安全理念也要随之发生改变。企业的安全绩效考核可采取定期评估，有效实现企业的安全绩效，确保安全绩效考核渗透相应指标到企业内部的安全管理工作岗位，确保指标的完整性。对于较易被忽视、轻微的问题，要提醒相关人员特别注重。对于安全生产的相关工作，要采用安全绩效指标，严格检查并监控安全生产环节。
3.5用科学先进的安全理念指导推动安全工作
作为化工企业的领导者，要始终围绕在党中央周围，始终站在以人为本的角度，保障人民生命安全，充分认识安全生产的重要性，时刻树立安全发展理念，编制安全发展规划，制定配套措施，将安全生产抓细、抓好，将安全预防理念树立在第一位，将安全隐患定期进行整治和治理，把握安全生产的主动权。化工企业的经营者要牢固树立创新求新的理念，实施安全生产管理创新，创建安全型企业，探索创新机制。
结束语
化工企业本身属于高危险行业，一旦发生安全事故就会导致人们的生命安全与财产安全受到严重损害。在化工企业的实际生产管理中，应强化化工企业的安全生产管理工作，不仅可以强化企业的正常生产，并且能起到稳定社会安全的作用。化工企业的安全生产关系着企业的生产与变革，安全评价的相关人员应高度重视对企业的安全评价，进一步强化对化工企业的安全管理，有效提升化工生产的安全性。
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论文作者:王晓杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：化工企业论文; 安全生产论文; 企业论文; 安全管理论文; 安全评价论文; 化工论文; 操作论文; 《基层建设》2019年第15期论文;