摘要：电力工程项目管理的基本目标有进度（实施周期）、质量（功能和质量）、成本（投资）、安全（可靠性）四个主要方面。这四个因素组成了电力工程项管理的主要内容，项目管理主体是由这些因素相互影响而形成，这四个方面的内容既是单一化的，又是相关联的，进度、质量、成本、安全四者之间既矛盾又统一。因此，本文基于进度、质量、成本、安全四个方面对电力工程项目管理方法进行探讨。
关键词：电力工程；项目管理；电力企业
一、电力工程项目进度管理
电力项目进度管理的主要内容以进度计划为中心来开展的，它是一个闭环管理的过程，贯穿与项目的全寿命周期里。在项目的实施过程中，需要动态的对比电力工程计划工期和电力工程实际工期，针对其中的偏差进行分析，采取有效的措施纠正偏差，调整工作计划，必要时也可以再次制定与工程实际情况相匹配的进度计划。在电力项目实施过程中，实际施工计划与计划施工计划的相对应需要进度管理来把控，进度管理的效果是否成功将对整个电力项目能否顺利完成有最直接的影响。此外，施工计划的优劣以及施工工艺水平的高低都可以根据施工进度管理来评判。由此可见，电力工程项目参与各方都会以进度计划来对项目的管理水平进行评价和判断，一个成功的电力项目的必要条件是有一个高效的进度管理。尽管，我国大部分的电力施工企业并没有采用国外先进方法来控制工程项目的进度计划，但是我国大部分的电力工程项企业为了能够完成建设工期总体目标，釆取较为传统的线性项进度控制方式来对工程实施的进度进行调整。因为工程进度的快慢直接决定了电力工程时间成本的高低，因此大多数电力企业纷纷采取了相关的措施来进行项目进度管控，进而降低工程的时间成本，其主要包括：（1）组织措施。明确各个环节控制人员的职责分工，制定完善的组织管理体系、相关进度控制的程序；（2）经济措施。工程进度计划实现所需要的资金要落实到位，并且建立相关的奖惩制度，奖励工期提前的单位，惩罚工期拖后的单位；（3）合同措施。合同的签订不仅是权利，也包含着相应的义务。在合同条款中应该明确甲乙双方对于项目进度管理方面的权利和义务责任；（4）技术措施。利用先进的计划编制技术来实现项目工期计划管理；（5）管理措施。通过内部管理来实现进度计划管控，利用管理手段来消除或者减轻影响进度计划的内部因素。
二、电力工程项目质量管理
电力施工单位在工程质量管理的过程中应该利用科学的手段，要从政治、经济、环境、施工及投资等影响大型工程质量控制因素的角度综合考虑，结合施工管理、过程控制、员工监管、领导作用等因素来全方位进行电力工程项目质量管控。施工单位应针对所有的内外部影响来制定有效的综合应对方案。质量控制按照项目实施的不同阶段可以分解为施工前、施工中以及施工后，并且在不同的阶段有着不同的控制对象和控制重点。我国电力工程的质量目标控制主要分为施工前质量目标控制、施工中质量目标控制和竣工后质量目标控制。施工前质量控制的关键是要提前分析风险因素，因此它是一种主动控制，同时要针对各种风险采取风险控制的预防性措施，进而避免电力项目偏离工程目标。根据以往电力工程建设的现场经验，首先要分析电力施工中可能会发生的危险和其他问题，然后针对这些不利因素编写预防控制预案。预防控制可以针对薄弱环节预测来实施，根据项目的设计方案与施工方法归纳出电力工程施工过程中的可能引发的质量问题，预测施工中的薄弱点和管理盲区。针对土石方工程、敷设电缆、预埋管沟、设备基础等问题进行预防和管控；施工阶段包含了电力工程质量的实际形成过程，因此施工过程在工程质量控制中尤其重要。项目管理单位在实际施工过程中应该做好项目技术交底工作，强化现场巡视、梳理施工各个进程，逐一跟踪、监督和检查施工的各个重要环节，如关键环节与步骤、隐蔽工程、主要工序等。目前，我国电力工程质量管控通常采用的方法是工作旁站法，由管理单位（监理单位）根据时间和工程进度设置旁站点及工作表，安排具体旁站检查工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程质量管理的事中控制涉及到从项目立项开工到项目竣工验收、交付使用这一时期；施工后质量控制可以保证质量偏差在一定的可控范围内，是一种被动控制，但是它不能减少质量事件发生的概率，因此它是一种间接控制。电力项目施工后控制能够在项目质量过程管控中形成闭环，对比实际的实施效果和工程目标，进而评价项目的实施效果，为制定纠偏措施提供依据。
三、电力工程项目成本管理
电力工程项目成本的核算对象是单项工程，它一方面体现了电力施工单位在工程实施过程中所消耗的生产资料转移价值，另一方面也体现了作业人员在一定劳动时间内创造的货币价值。而施工项目成本是指因生产而产生于施工过程中所有费用的总和，包括主要材料费用、辅助材料费用，施工机械的台班费，周转性材料的摊销费或租赁费，工人的薪酬以及在项目协调过程中所有费用支出。电力工程项目成本控制强调的是监督并及时纠偏生产经营在电力施工过程中所消耗的人力、物资以及其他费用支出，为了保证成本目标得以实现，在计划成本的范围之内进行生产运作费用的把控，进而实现电力工程成本目标的把控。电力成本控制在提高经济效益的同时还能提高资源利用的效率。电力工程项目的成本控制应该贯穿与工程实施的全寿命周期中，它对于企业成本的管理起到关键作用。按照工程实施过程的划分，规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段构成了电力工程项目成本管理的四个环节。而电力工程项目成本控制按其实施的时间可以分解为事前、事中和事后三个层面。事先控制就是通过成本预测与成本决策，针对编制的成本计划制定降低成本的措施，同时做好合同的分析，对比施工图预算和施工图概算，拆分各项成本，进而有效控制成本；事中控制以工程造价为出发点，根据项目的实际成本和计划成本两个方面控制项目成本。实际成本控制应包括对主要工料的量和价、分包成本和各项费用影响成本因素的控制；事后控制指对照工程结算价分析实际成本与目标成本之间的差距，进一步挖掘降本潜力，落实成本责任制。
四、电力工程项目安全管理
电力工程项目安全管理就是运用有效的资源、采用高效的管理手段保护施工过程中的作业人员、施工材料和周边环境避免遭受外界的损害。电力项目负责人在进行安全施工管理过程中应该从电力项目的整体进度出发，对电力工程项目的安全风险管理进行把控。近些年来，针对电力工程项目安全管理方面，国内外学者和管理者总结出许多先进理论和思想：（1）明确在安全管理中危险源识别、控制、评价的核心地位，并应用在职业安全健康管理体系中，目前我国很多企业正在通过职业安全健康管理体系的认证；（2）将项目管理理论和安全管理的实践进行有机的融合，通过应用项目管理理论动态、连续的辨识危险源并进行评价，进而能够全面、充分辨识现场危险源；（3）应用先进信息化工具，如将地理信息系统应用到电力安全管理中，目前发达国家对其广泛研宄并实现了智能化安全管理。由于电力建设工程安全生产的难度很大，主要体现在规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变等方面。因此想要提高电力建设工程安全生产率，就必须规范建设工程的生产行为，这需要通过相关制度的建立来实现。另外，在整个电力项目管理的工作中，对于电力工程的安全目标，通常可以采用多种方法进行施工图的安全设计：多米诺模型法、瑟利模式法抑或树枝图法。实现电力安全目标的管理主要通过三个层面进行，即生产者、生产作业和生产对象，进而达到行为安全、技术安全、环境安全。同时还应该通过采用相应的合同措施、技术措施、组织管理措施等来取得理想管理效果。
五、结语
电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，管理方法也要不断优化和创新，以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]张译文.强化电力工程项目管理中的进度计划[J].低碳世界，2017（36）：178-179.
[2]黄全廷.电力工程项目管理质量控制研究[J].低碳世界，2017（34）：164-165.
论文作者:唐丽云
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：电力论文; 进度论文; 成本论文; 工程项目论文; 项目论文; 计划论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第16期论文;