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摘要：施工单位的经济效益受到施工进度的影响，加快建设进度，提高建设单位的竞争力。项目管理体系决定了项目建设进度，施工进度管理是项目管理的重要内容之一，同时，为了提高施工进度，保证施工质量。
关键词：工程项目；管理；施工进度
建设施工管理是一个综合性的内容，包括工程质量管理、项目进度管理等。项目的快速、缓慢的建设进度影响着项目的质量和效率，提高施工人员的效率就一定要加强施工进度管理，它还可以提高项目管理的整体水平。施工进度管理可以保证工程项目按期完成，如果工程不能按期完工的话，会增加施工单位的施工成本，降低施工单位的效益。建设单位的建设目标是提高企业的效率，建设进度管理具有一定的经济效益，是当前建设单位的重要工作任务。下面笔者结合自身经验对工程项目管理中施工进度的管理进行了论述。
1 施工进度管理的作用
施工进度管理的有效性与能否如期完成项目有着直接相关。施工单位的经济效益受施工进度的快慢的影响，降低施工单位的利润。根据某项资料显示，一项工程项目施工的计划工期是两年，但是实际完成的期限是四年，这就会增加施工管理的费用，而且会因为工期的拖延而降低投产利息，另外，工期拖延的两年还也会使施工单位失去其他施工机会，还会使实际投资远远大于计划投资，可能会使原本盈利的工程，最后负债累累。从这个案例可以看出，施工进度管理对工程项目企业有着重要的影响作用。建设进度管理目标与投资目标和质量控制相一致，加快建设可以增加投资机会，提高投资效率。在保证工程质量的前提下，施工进度管理可以加快项目进度。为了避免项目的返工，必须加强施工进度管理，是否有良好的施工进度管理系统，因此，它可以促进建筑业的快速发展 。
2 工程项目施工进度管理存在的问题
2.1 对施工进度管理工作不够重视
有的施工单位由于规模比较小，而且领导干部的管理能力有限，对工程项目施工进度管理工作不够重视。小型建筑施工企业，建筑规模也相对较小，小型项目本身的建设相对来说比较简单，所以使用的时间也就相对较短些，施工进度管理不严重，忽视了施工进度管理的作用和意义。缺乏施工进度管理的工程项目，在施工的过程中没有工作目标与每日的工作任务，工作比较散漫，而且缺乏计划，这不利于工程项目质量的保证。当这些小规模的施工单位不断扩建，施工队伍不断壮大时，很容易继续延续这种工作思路，而且长时间的工作习惯，会使施工人员忽视施工进度管理的内容，这也不利于对施工人员的管理以及工作的协调。
2.2 施工进度的管理缺乏实际性
我国有的施工单位，本身团队的综合素质不强，很多管理人员缺乏专业的知识以及管理能力，其在制定施工进度管理制度时，由于专业知识不强，管理制度耗费了大量资源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工进度管理制度在实施的过程中，也需要必要的监管，但是有的施工单位，管理者水平有限，对实际施工缺乏正确的指导，使得施工进度管理制度形同虚设，缺乏实际的意义。
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2.3 施工进度管理内容质量不高
施工进度控制不能在不确定的情况下使用，因为有些微妙的问题很难在短时间内看到，如果发现一件粗暴的工作被耽搁，很难恢复；一般来说，一个详细的时间表很容易切断施工过程之间的自然联系。从工程实践的角度来看，制定进度计划通常是一个特定的原则，首先，工作时间应该是短的，然后应该满足施工过程的自然流程。
2.4 施工进度计划执行不到位
目前，我国的施工进度管理，施工进度不完善，许多企业在施工过程中，特别是中小型施工企业，施工进度与实际执行完全不一致，计划与实施计划不一致，因此施工进度的施工完全没有意义。
3加强项目建设进度管理
3.1 单项工程进度控制
施工单位要对所完成的施工项目进行整体工程分析，为项目子项目建立月度和月度进度控制图表，监控项目建设进度。该图表应该用来反映项目的实际进展，例如图像的进度，来掌握项目建设的实际进度和计划之间的差距。
3.2利用网络计划控制项目进度
建立施工方案，通过网络方法控制工程进度，使项目紧凑，关键是容易掌握，保证施工机械、人力、资金、时间的合理配置和利用。因此，在制定项目进度时，施工单位采用网络方法确定项目的关键路线是很重要的。每个项目完成后，使用网络计划检查项目进度方法，记录网络图上不同颜色编号的实际施工期，以便后与计划进行比较和检查。
3.3 采用工程曲线控制工程进度
项目进度控制通常是项目计划中每个项目的实际开工日期、施工工期和竣工日期，这是一种直观简单的方法，但整个项目的比较不反映实际的进度与进度的比较。工程曲线法是用来控制工程进度的。工程曲线以水平轴为基础(即每一阶段按比例测量的百分比)，纵轴是作品数量(百分比)绘制的曲线。将项目进度曲线和实际项目进度曲线绘制在同一图表上，在对比分析的进行中。如果发现问题与计划不一致，及时调整，以确保项目按时完成。
结束语
做好施工进度管理工作，需要提高施工单位管理者的素质与能力，这样才能提高施工进度管理制度的可行性，才能真正加快施工的进度。同时也要把握管理的原则，这样也才能加快工程的进度。本文针对工程管理施工进度存在的问题提出了改进的措施，希望可以有效的提高工程项目管理的水平。
参考文献:
[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.
[2]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报，2008，27：95.
[3]胡月爱.浅谈施工进度控制[J].山西建筑，2008，34（16）：213-214.
[4]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.
[5]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报，2008，27：95.
论文作者:李培禅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/30
标签：施工进度论文; 进度论文; 项目论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 计划论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;