摘要：随着建筑行业的不断发展，保证施工管理质量是直观重要。目前的建筑项目逐渐增多，而且施工的周期长，对安全的要求也非常高。建筑业要获得较高的经营效益，确保自身安全稳定地发展，就要做好施工安全管理工作。鉴于此，本文对建筑施工现场管理中存在的缺陷及对策进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑施工；现场安全管理；缺陷；对策
一、建筑施工现场安全管理存在的缺陷
1、对于机器设备的检修不及时
在施工现场的机器要按时修理并且定期保养，对于那些安全装置缺失，将要淘汰的设备仍然正在使用。应该定期保养的设备没有及时保养，继续疲劳使用。对于应该定期巡查的设备没有及时巡查，等到有了安全问题时还没有得到及时的维修。比如：脚手架没有及时检查导致松动，电锯的防护罩丢失了却没有配备新的防护罩，这都是很多施工现场经常出现的情况。
2、安全检查不到位
在建筑施工过程中，施工项目安全管理是十分有必要的：①保障施工项目的品质和安全。②保证施工人员的安危，特别是施工检查，对每个施工阶段的检查都要有对应的要求。但就目前的建筑施工项目安全检查工作状况来看，许多阶段的安全检查不合格，施工安全问题没办法立即被发现，导致施工过程中发生安全事故。③对施工人员施工技术的安全检查力度不够，不能彻底找到施工技术的不足，从而对施工项目的安全产生一定的影响。
3、施工现场安全监督不到位
建筑工程在施工过程中涉及到众多方面，情况复杂，给实际的施工现场安全管理工作带来一定的难度，安全检查工作流于形式化，安全监督没有实际意义，致使项目埋下安全生产事故的隐患。比如，安全管理人员对待工作不认真，对于工人施工行为没有加以监督；安全检查时间安排不足，导致检查工作只是在走过场，很难发现现场存在的问题；安全检查人员只注重检查，对发现的隐患没有及时对其进行监督改正、跟踪落实，导致安全检查工作达不到实际效果。
二、建筑施工现场安全管理的对策
1、确定安全重点，加大投入
对施工物品的管理是最简单的安全管理。首先，保证安全生产资金的投入，施工设备设施一定要符合标准，安全防护用品要给予配备，且每个员工都需要了解使用规则。其次就是查找施工过程的危险源，加强对薄弱点的安全控制，施工单位还要以国家规定的安全管理体系来进行管理。管理体系之所以可以规范企业的施工步骤，主要是因为整个体系对施工现场存在的危险源进行了辨识，然后找到安全的控制点，找到安全管理的关键所在，这样才能把握好施工现场的每一个环节，把重大的危险源列出清单，并且把安全点控制起来，这才是安全管理的关键点，以下是几种比较重要的设备的安全使用方式：
建筑起重机械：在使用之前要进行备案登记，在安装、拆卸时严格按照说明书进行，并且还要定时进行维修和保养，对操作的司机和信号工等特种作业人员，必须保证他们持证上岗，有专业技术支持。
脚手架工程：脚手架质量过关，严格按照脚手架搭设要求规范施工，在扣件的安装上必须要保证质量，一定要牢固，对脚手架搭设的安全和验收要仔细，脚手架的搭设人员也需要是持证上岗。
深基坑工程：在土方开挖、基坑支护施工前应按照相关规定和安全生产技术的标准要求进行相应的设计、专家论证、审图等工作，同时对基坑支护应建设单位按时要求请具有相应资质的单位进行基坑的第三方监测，准确、及时、全面地提供深基坑工程自身结构稳定及周边环境变形的监测数据和分析报告。在安全管理过程中，必须要有的放矢，对重点安全部分进行着重检查。
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2、创新工作方法，实现安全管理的科学化
对于建筑企业来说，施工安全的重要性不言而喻，之所以还有安全事故的发生，主要的就是建筑企业缺乏施工中科学化的安全管理理论，缺乏预防和控制事故的制度建设。安全施工理论和制度建设的滞后，造成了我们的建筑作业安全管理还不能实现规范化和科学化的作业，安全管理中随意性大，成效低。介于此，建筑企业必须要根据施工现场安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实，实现安全作业管理的常态化。
3、提升安全责任意识
首先，对于企业的过度追求利益的模式应该转换，把一部分资金用于安全生产费用的投入，保证在材料采购的过程中，可以保证材料的质量和数量，消除劣质材料所带来的安全问题。对施工现场进行大力的检查，保证安全管理人员可以将安全管理深入到施工现场当中，保证施工人员的操作符合规范要求，避免危险操作，保证安全隐患能够及时的消除，对可能会发生的安全事故进行有效的预防，注重安全技术措施的研究及改进。
4、加强安全检查力度
一方面，对于施工人员安全生产行为的检查。现场安全管理人员必须坚持对施工人员安全生产的管理，定时巡检，对于施工人员的危险施工行为要及时制止，并严格督促改正，对发现的安全问题要做到跟踪监督，督促相关人员对其严肃改正，避免类似错误再次发生；另一方面，加强对员工的安全知识考核以及管理人员的自检，对员工进行不定期抽检，以考核的形式促使员工对安全生产知识熟练掌握，拥有基本的安全生产意识、安全技能以及自救意识，降低员工危险施工行为出现的概率。与此同时，还要加强管理人员自检力度，提高管理人员对专业知识的掌握水平，避免由于专业水平不足而不能及时发现安全隐患，进而引发安全事故。
5、强化危险源检查，控制安全问题发生
施工单位需要对工程中的重大危险进行全面的排查：在施工之前，要按照工程的特征进行分析，保证工程的危险源，然后再进行整理，并上报给上级部门；在进行部门的上报后，需要第一时间做出内部的反应，要在重大的危险旁做出警告的标志，借助现代化的手段对危险进行监控，保证在安全的情况下进行施工的操作；制定相应的惩罚制度，主要是为了提高现场的施工人员对危险源的重视，保障施工现场的安全问题，建立起严格的惩罚制度。
6、全方位管理，避免人的失误
对于人员失误，施工企业可以从以下几个方面规避风险：提升技术水平：用机器代替人来完成一些重复性的工作，人容易疲劳，而机器的疲劳度较低，其可靠性远大于人的可靠性；对大型机械设备的按键操控时，进行耐失误设计，如多次确认按钮等，对操作人员进行适当的提醒，避免人员失误；加强制度规范：对各工种制定详细的操作规范，并严格遵守，对违反操作规程的进行严格处罚，保证操作程序的规范化。另外在操作规范中，可多增加冗余系统，即人机并行或关键岗位两个人操作等，从而降低人员失误率；加强施工人员教育：安全知识教育及安全意识教育是在施工现场必不可少的，不管是在开会时，还是在施工前，都是需要反复强调的，另外也可制定安全教育制度，必要时可组织相应的考试来对其安全意识进行考察，在反复强化中，将制度升华为一种文化，真正将安全意识深入人心。
结束语
综上所述，安全管理是建筑工程现场管理的重点，建筑企业应加强对管理人员的安全教育和培训，提高安全管理的安全生产意识，增加自我保护意识，保护他人意识，在安全管理过程中发现存在安全问题时，应采取有针对性的措施，防止安全事故发生，减少或避免安全事故带来巨大的经济损失。同时，安全管理人员应加强宣传，使安全管理的重要性深入人心，提高现场管理人员和作业人员的安全文化水平。
参考文献：
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[4]王飞.高层建筑施工安全评价及预警系统研究[D].青岛理工大学，2014.
论文作者:雷海滨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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