摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，房地产行业随着得到了不错提升。房地产行业的进一步提升更是使得房地产项目建设数量逐渐变得越来越多。基于此，为促使房地产项目建设在今后的得到更好的提升，建筑工程管理逐渐被应用到来其中。但从实际角度出发可了解到，目前，建筑工程管理在房地产项目建设中的运用还存在很多问题，因此，加大对建筑工程管理在房地产项目建设中的运用研究有着重大的现实意义。同时，本文也将针对建筑工程管理在房地产项目建设中的运用进行相关的研究。
关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；运用研究
引言：随着新时代社会经济的进一步提升，以及我国房地产事业的不断发展。在现如今整个日益竞争的市场环境下，房地产项目若想从中脱颖而出就需要科学合理的应用建筑工程管理。但根据相关的研究调查可以发现，目前，我国大部分房地产项目建设在建筑工程管理的应用上都还存在着些许不足，这些不足不但会影响房地产项目的发展，而且对于房地产项目建设中其成本的控制，以及进度管理等诸多方面都有着十分消极的影响。因此，如何将建筑工程管理科学合理的应用在房地产项目建设当中逐渐成为了相关人员需要解决的重点课题。针对建筑工程管理在房地产项目建设中的运用研究，本文首先将针对建筑工程管理在房地产项目建设中运用存在的问题进行相关的阐述，其次在根据问题给出针对性的解决措施，以供参考。
1.建筑工程管理在房地产项目建设中运用存在的问题
当前，建筑工程管理在房地产项目建设中运用存在的问题主要可体现在以下几点：一是，工程造价不够科学合理。伴随着我国房地产事业的迅速发展，房地产行业当中的竞争力逐渐变得越来越大。在此背景条件下，大部分施工企业为了能够正确带房地产项目的建设权，以及施工权等，在竞标的过程中都会进行盲目的投资，该现象的存在不但会在极大的程度上使得整个房地产项目行业得不到正常的发展，而且还会给房地产项目建设的质量带来很大的安全隐患。总而言之，在房地产项目建设的过程中，通常会因为施工团队没有对工程造价进行科学合理的把控，导致施工投资显得十分盲目。另外，现如今也有很多施工团队在财务管理的过程中严重缺乏对成本的有效管理，该现象的存在无疑将使得最终施工成本的投入远远超出之前的预算，而且会使得最后的经济效益不尽人意。二是，房地产管理现有的制度还不够完善。就建筑施工而言，无论是前期的交接工作，还是后期的施工，其都离不开一套完整的管理制度对整个施工进行有效的约束。但从实际角度看，在房地产项目的建设过程中，建筑工程管理严重忽视了管理制定的重要性，实际施工的过程中更是没有完整的管理制度。例如：没有严格的制度对施工人员懒散的工作态度进行约束等，这些现象的存在不但会给施工质量带来巨大的消极影响，而且不能使得项目在规定的周期内竣工。三是，缺乏有效的进度管理。对于房地产项目建设而言，该项目的建设要想从中脱颖而出，就必须做好市场的调研分析，只有这样才能让施工方案在制定上有可靠的数据参考。但目前我国大部分的房地产公司都缺乏对该方面内容的条调研，导致制定的施工方案缺乏了一定的可行性，而且很难在实际的施工过程中对施工方案进行全方面的规划。即使有部分房地产企业实行了对市场的调研，但其在调研的过程中并没有划分出重点，导致最终不但浪费了许多人力，而且花费了很多的时间。
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2.建筑工程管理在房地产项目建设中的有效运用
由上述可见，建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题还是特别多的，这些问题的存在不但会影响到房地产项目建设的质量，而且不能让房地产项目在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。基于此，如何将建筑工程管理科学合理的运用到房地产项目建设中逐渐显得十分重要。针对建筑工程管理在房地产项目建设中的有效运用，本文将从以下几点对其进行相关的阐述：一是，需要建立一个科学完善的工程造价管理体系。工程造价管理作为房地产项目建设过程中不可缺少的一部分，其存在的意义更是不言而喻。因此，在工程造价管理体系的完善上，相关人员首先需要在施工之前，聘请专业的工程造价人员对房地产项目建设的工程造价进行科学合理的分析，只有这样才能在极大的程度上使得施工过程当中的人力、物力、以及财力等得到有效的调控，才能实现资源的优化配置，降低成本。其次，施工人员好需要对工程中使用到的资金现象进行动态的管控，这样不但可以实现对整个工程造价的严格控制，而且可以保证在施工的过程中不会出现大量的、没必要的资金流失。最后，为保证施工企业在该过程中能够获取到最大化的经济效益，相关的财务部门需要对工程的资金投入进行动态管理。二是，需要为其制定完善的管理制度。对于房地产项目建设而言，完善的管理制度不但能够带给施工条件，以及施工质量十分积极的中庸，而且能够使得施工单位有序，且顺利的完成房地产项目建设。因此，在制度的完善上，具体可从以下几点进行，首先，施工单位需要根据相关的施工管理计划，落实各岗位的职责。其次，需要对现象施工的危险进行排查，并做好相应的防护工作。三是，加大对施工进度的管理。在房地产项目建设施工中，进度管理是其中必不可少的一部分，好的施工进度管理不但可以保障整个工程在预计的周期内容完成施工，而且能够减少施工过程中没必要的财力等方面的浪费，使得总成本降低。在施工进度的管理上，首先需要做到的是严格按照工程项目的总目标对各项施工资源等进行全面的检查与监督，进而保证每一阶段的施工都与计划相符。其次在房地产项目的施工过程中需要实施精细化的管理，若其中存在有影响施工流程，或者是施工内容的因素，施工人员必须对其进行全方位的分析，并在分析完成之后采取有效的措施解决，进而保证施工项目顺利进行。三是，加大对施工质量的管理。施工质量对房地产建设而言十分重要，因此，在质量的管理上，相关人员需要紧抓材料和设备这两个方面。首先在材料的采购上，采购人员不但需要选择价格最合理的，而且需要选择质量 最好的进行施工。在设备的控制上，相关人员需要做好对设备的维护，并且可在施工的过程引入一些先进的设备，保证施工顺利进行。以上就是建筑工程管理在房地产项目建设中的有效运用，相关人员需要对其加以重视。
结束语：总而言之，随着新时代社会经济的不断发展，为促使房地产项目建设顺利进行，以及保证其质量，针对建筑工程管理在其中运用存在的问题，相关人员需即刻采取有效的措施解决。
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论文作者:张曼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/1
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