摘要：随着经济的快速发展，城市化进程逐渐加快，人们对建筑工程质量的要求也随之提高。为了更好的保障建筑工程施工的质量，需要施工单位做好工程项目管理的工作。本文阐述了提高建筑工程项目管理水平对施工技术质量控制的意义，并分析了建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的具体应用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工技术；质量控制
前言
建筑工程项目管理工作的目的是有效的提高建筑工程的质量，并合理的减少施工成本以增加施工单位的经济效益。当前，在工程项目管理中依然存在一些问题需要施工单位加以重视并采取正确的措施进行解决。
一、加强建筑工程项目管理对施工技术质量控制的意义
由于建筑工程具有施工周期长、资金投入大等特点，为了保障复杂的建筑施工工程的质量，需要做好项目管理工作，工程项目管理可以将施工过程中的各个环节进行严格的质量把控，管理工作的内容不仅包括对质量的监管，还有对各项施工成本与施工进度的监管，全方位的保障建筑工程的施工进程。此外在实际的建筑施工的过程中存在一定的安全隐患，影响着施工人员的生命安全，为了避免出现安全事故需要落实好项目管理工作，监督施工人员严格按照施工要求进行操作，提高施工的安全性。因此工程管理可以良好的协调施工各方的关系，使建筑施工工程得以顺利进行，从整体上保障工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值
当前，在建筑工程管理中仍然存在一些问题，某些施工单位盲目缩减施工成本而没有聘请专业的管理人员，导致无法有效的落实工程管理工作，进而影响了建筑施工的质量。还有一些管理人员自身的责任意识有待提高，在工作中没有严格按照相关规章制度所规定的管理流程对施工现场进行监督与管理，导致无法及时的发现施工过程中的问题，为后续施工增加了安全隐患，无法保障建筑施工的质量。此外由于建筑工程的管理制度尚未健全，没有明确相关责任制度。因此为了解决上述问题，施工单位可以采取以下措施以保障项目工程管理工作落实到实处：
（一）提高施工各项环节的协调性
分包在当前建筑工程项目中是一种常见的现象，为了保障工程项目的顺利进行需要做好建筑工程各项环节的衔接工作，加强工程项目管理可以有效的调节施工材料供应、工程工序衔接等建筑工程中所涉及到的一些内容。在选择分包队伍时要严格审查其资质，避免发生以包代管的问题，并保证分包队伍的管理水平能够满足建筑工程的施工要求，在分包队伍施工完毕后要做好项目自检，自检之后工程项目管理部门要对其进行专检，在专检合格之后才可以进行一下到施工工序。
（二）加强对施工各项环节的管理
为了落实好项目管理的工作需要工作人员深入到施工现场，增加对施工现场的巡视力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在巡视过程中如果发现问题要及时的向上级工程师报告具体情况，以有效的采取措施解决问题，保障施工进程。同时工作人员要做好巡检工作的记录。在建筑施工过程中会存在一些隐蔽工序，隐蔽工序的质量对工程的整体质量有着较大的影响，因此要重视对隐蔽工序的监管，做好验收工作，如果发现问题要立即整改[1]。
（三）完善项目管理工作的责任制度
将工程项目管理的各项工作职责落实到每个管理人员的身上有利于提高工作人员的工作积极性与责任心，因此完善责任制度首先要明确各个岗位的具体管理内容，制定工作目标，在管理人员参与到工程管理的工作前要签署相关的责任书。同时施工单位可以引入考核制度，促使工作人员在日常的管理工作中不断的提高自身的责任意识，认真做好各项工作，避免施工过程中出现安全事故等问题。为了加强与各部门沟通，还可以完善协调沟通的制度，管理人员要定期与参与施工的各方进行交流与沟通，如工人、承包商等，全方位的保障工程的质量。
（四）建立健全项目管理的工作体系
为了满足现代建筑工程的发展要求需要工程项目管理创新管理观念，同时完善管理体系。管理工作的有序进行需要工作人员在项目管理的过程中严格按照相关的工作准则与国家规定的行业要求开展工作。首先要严格审查建筑工程的施工图纸、确定工程施工的规模，详细的了解工程施工所涉及到的各项环节与内容。由于工程施工的复杂性，为了使工程得以顺利进行需要监理人员按照合同的规定做好各项环节的衔接工作，并合理、科学的规划工程施工的步骤，掌握工程施工的节奏，进而保障施工效率。当前依靠信息技术的快速发展，工程管理也逐渐朝着信息化的方向发展，为了提高管理效率，相关部门可以利用网络技术平台来加强项目工程的工作。例如，可以依靠网络技术建立动态的工程施工管理平台，工作人员可以及时的将各项问题反馈到平台上，使问题得以快速的解决。此外由于国家提出了可持续发展战略，人们的环保意识逐渐增强，因此管理人员要秉承着绿色施工的理念来减少工程施工对环境造成的污染[2]。
（五）提高工程管理人员的综合素质
施工单位要重视项目管理人员的培训工作，结合实际情况制定出有效的培训计划，从整体上提升管理队伍的整体素质。施工单位要定期举办有关施工知识的讲座或者学习课程，让管理人员不断的丰富自身的知识储备，以更好的完成各项工作内容。为了激发工作人员的学习积极性，相关部门可以引进考核制度，对考核成绩优异的员工给予奖励和证书，对于考核成绩不理想的员工要求他们进行二次培训。考核制度可以鼓励员工不断的提高自身的专业技能水平。在培训过程中不仅要学习专业理论知识，还要加强对职业道德素养的培训。以端正项目管理人员的工作态度。
总结：综上所述，在建筑施工过程中做好工程项目管理工作是提高建筑施工质量的有效办法之一，为了充分发挥工程项目管理的作用，需要提高管理人员的综合素质，同时还要完善项目管理制度，积极的创新管理理念，进而从整体上提高工程管理的水平，促进建筑行业的稳定、良好发展。
参考文献：
[1]董丞.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].居舍，2018（24）：6.
[2]王宁.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].建材与装饰，2017（45）：114-115.
论文作者:向治宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：管理人员论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 工作论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第3期论文;