摘要：最近这些年，我国城市化发展步伐越来越快，人们生活质量有了明显提高，建筑行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。在此背景下，人们对建筑质量也有了新的要求，加强在建筑工程质量管控，可以有效保障人们的生命财产安全。
关键词：建筑工程；质量控制；措施
引言
随着经济和技术的不断发展，人们的生活质量不断提高，因此住房价格不断上涨，建筑工程质量要求也越来越高。但是在目前的建筑工程项目中，仍存在许多影响建筑工程项目质量的问题，加强质量管理是提高人民生活水平的重要举措。
1建筑工程质量控制特征
1.1控制因素多
建筑工程项目是由多方参与、协同合作的一个复杂性、多样性的系统。这个特质注定了工程项目质量控制有可能受到某一种因素或者多种叠加因素的影响。这些控制因素有可能是来自设计、材料、机械、设备、运输工具等方面，甚至是施工所处的地址条件、水文气象因素，因此，整体的施工是非常复杂的。在施工过程中的工艺选择、操作方法运用、技术措施和各种规章管理制度执行、施工所处的周边社会环境等都有可能成为控制因素。因此进行施工质量控制，就必须对所有这些影响因素实施全覆盖。
1.2控制难度大
建筑工程产品生产具有单向性、流动性的特点，与日常工厂内的一般工业产品生产标准、固定生产流水线作业、规范化的生产工艺等相比，建筑工程施工不可能是批量生产，也不可能是厂房内作业。建筑工程施工大多是露天作业，施工场面一般比较开阔，施工的从业人员工种多样、工序繁多复杂，作业环境受机械噪声、粉尘影响，这些问题加大了质量控制的难度。
2建筑工程管理中质量控制措施
2.1编制科学施工方案
为整体优化建筑施工现场管理的质量，应该结合建筑工程的特点以及建设情况等，结合建筑工程的设计方案以及建设流程等，科学编制施工方案。施工方案在整个建筑施工中具有提纲挈领的指导性作用，科学编制施工方案，直接关系着现场管理的成效及建筑施工的成本。在实践过程中，针对同一个工程项目，若采用不同的施工方案，可能会出现不同的工程造价，这充分说明了施工方案的关键性作用。基于此，为提升建筑施工现场管理的质量，应该做好施工方案的编制，同时更要做好施工方案的执行与监督。在建筑施工正式开展前，现场管理部门应该会同不同的参与主体，包括技术、质量、施工、人力、材料等相关人员进行充分讨论与论证，共同商定合理的施工方案，全面保障施工方案编制的科学性、合理性、经济性。
2.2严把质量控制材料关
在建筑工程施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理，因此，建筑企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
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2.3计算机技术应用
2.3.1完善计算机配套软件应用效果
加强建筑工程的质量管理的信息化水平就要逐步完善计算机系统配套软件的更新与应用，针对工程质量管理中的实际需要和困难选择合适的计算机系统软件。施工单位需要加强与计算机系统软件开发公司的交流合作，不断完善计算机系统，提高计算机技术的应用实效，加强管理软件的数据分析与处理质量，明确质量管理中工作信息与工作数据的划分情况，减少因软件操作问题、软件应用效果而产生的质量管理内部矛盾和问题。如今的工程项目计算机管理软件需要定期进行更新与升级，以适应日趋复杂的工程项目质量管理需要，要开发更加经济实用的功能模块，减少系统问题及漏洞，进而辅助建筑工程的施工质量管理工作，不断促进工程管理的高效有序发展。
2.3.2完善建筑工程信息化建设与管理
信息数据的有效传递已经成为提高建筑工程质量管理效益的重要因素。充分利用计算机系统及相关技术可以在一定程度上提高信息转换、信息传递、信息整理、信息处置和信息分析的速率及质量。传统的建筑工程质量监督与管理多采用人工管理的形式，管理效率无法得到保障，也无法及时准确地处理实际问题，这就影响了整个建筑工程的质量管理效益。加强建筑工程质量监督与管理中计算机技术、网络技术和大数据等应用实效，不仅可以进一步提高工程监督与管理的信息利用率，为快速处理施工问题和管理问题提供可靠保障，也能推动建筑工程管理的信息化发展进程，为建筑工程质量管理向现代化、信息化方向不断发展奠定良好基础。
2.4提升施工人员的专业素质
建筑施工现场管理具有复杂性和艰巨性的特点，整体优化现场管理的成效，必须突出“人”的作用，必须充分调动人才的主观能动性，促使他们认真履行各自的岗位责任，认真完成各自的工作任务，积极为建筑施工现场管理的优化做出自己的贡献。一方面，在建筑施工现场管理实践中，应该充分践行人本主义，应该全面贯彻落实人文理念，尊重和发挥施工人员的工作积极性，全面调动他们的主观能动性。与此同时，在建筑施工现场管理中，应该结合不同管理人员、不同施工人员的专业素养等做好人才的科学配置以及统筹管理。整体优化建筑施工现场管理的成效，必须做好“人尽其才”。另一方面，在建筑施工现场管理实践中，还应该落实科学全面的培训机制，不断提升现场人员的专业素养以及业务能力，不断优化他们的工作责任意识。比如现场质量管理人员若不具备专业的质量管控能力，无法辨别施工工艺的应用效果等，自然难以发挥质量管理的职责，自然难以提升现场管理的质量。因此，着重优化建筑施工现场管理的质量，必须注重提升和优化人的素养。
结语
综上所述，在实际控制过程中，要深刻认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。
参考文献
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作者简介：徐思敏，女，河南省安阳县许家沟乡下堡村人，职称：学生，单位：河南财政金融学院（象湖校区），专业：工程造价。
论文作者:徐思敏
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月50期
论文发表时间:2019/11/12
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工现场论文; 施工方案论文; 工程项目论文; 《知识-力量》2019年11月50期论文;