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摘要：建筑工程项目在施工过程中，优化管理会计核算以及财务成本，能够在降低生产成本的基础上，扩大经济利润空间，促进施工企业顺利进行，增强企业在市场中的竞争力。从中能够看出，二者在工程项目中发挥着重要所用，对此有效管理，能够促进建筑企业可持续发展。
关键词：会计核算；建筑工程项目；成本管理
1相关概念介绍
1.1会计核算
所谓会计核算，指的是施工企业针对正在进行的工程项目活动，在特定时间内进行的成本计算，以及实际花费统计，同时，根据国家的相关规定，制作财务报表，以此分析施工企业的利润情况和费用支出情况。会计核算在工程项目的成本管理中占有核心地位，同时发挥重要的监督作用。会计核算是材料管理的必要环节，是核算制度的中心。
1.2财务成本管理
从表面意义可知，该定义主要包括两方面，一方面是财务管理，另一方面是成本管理。其中财务管理是施工企业经营管理的重要组成部分，它主要针对资金获取以及使用进行有效管理，根据特定发展目标，合理进行资产购置、利润分配以及资金融通。财务成本定义还有狭义和广义之分，狭义定义指：针对某一项目进行特定范围的成本限制，核算工程项目管理以及决策需要的成本，该定义又有项目成本之称。具体指工程施工中材料费、相关管理费、人工费以及机械施工费用总和。广义定义指：施工企业完成工程过程中，花费的一切资金费用，在实际的建设施工中，广义定义的应用率低于狭义定义。
2施工成本核算监督中会计核算起到的作用
分配审查办法、项目部内部机制、财政管理机制、工程回拨款制度、人员分配制度、内部考核方法等机制都是会计约束机制中的，它也是确保项目管理更好进行的保障。工程建设各个环节的负责部门相关人员都应该严格遵守企业的成本制度以及核算制度，并且每个人都需要具有一定自觉性，不可以乱用职权或者破坏成本制度管理工作，让成本制度能够有效的落实。成本实施成员要对实际施工中出现的工程变更项目作出及时的数据收集工作，不定期的报告给上级领导以及相关部门以便审核，这样可以很好的控制施工成本以及实际的施工情况，避免出现不必要的损失。企业应该构建对应的约束制度和激励机制，保障成本核算人员的职权。应该强化职能部门，使他们的能力充分得到发挥，而且，为了加强有关人员的技术业务能力，应该定期给没有经过培训和学习、没有上岗证件、业务不明确、能力不足的人员进行培训，从而，加强这些人员的自身素质。
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3会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题
3.1管理方式陈旧
由于工程项目中管理会计核算以及财务成本的过程较复杂、较系统，为了更好的实现施工目标、优化施工效果，各个施工部门应协调配合、互相帮助，彼此间加强交流和沟通，对于潜在的或者正在发生的施工问题，应协商处理，避免独立决定和处理。与此同时，应与时俱进的创新管理手段，传统的管理手段已不能满足实际施工需要。但是，现如今施工手段较落后、施工工具较陈旧，仅有的计算机设备被用在管理数据信息资料、处理文字信息以及预算，先进技术未能在施工计划以及控制中发挥作用，传统的管理方式严重制约了施工进程。
3.2管理控制力度弱化
首先，成本开支控制力度弱化。部分工程项目预计能够达到相应的利润指标时，对成本开支的约束力会渐渐放松，费用支出形式多样。其次，成本管理控制力度较弱。工程项目在短期内未能及时掌握施工进度和结算时，结算周期延长后会导致结算收入和成本出入较大。最后，管理期限控制力度不强。自由更改核算时间，未能按照制度规定准确核算，竣工成本和在建工程成本划分不合理，人为调控成本现象普遍存在。
4材料管理最重要的环节就是会计核算
项目成本控制最关键的环节就是强化材料的使用环节，通常的工程项目，材料的使用率为成本的五分之三，降低工程成本，控制材料成本是非常重要的，如果没有材料成本管理那么就不存在项目成本管理。材料成本管理一定要有全面的监督力度，这样才会加强有关人员的责任感，监督整个工程建设。起初，工程招投标后，相关部门与企业应该进行一定预算，经过部门审核后，才能够作为材料进量的标准，而且也限制了部门对领料的操作。施工预算对于控制材料成本来说是非常重要的，它是由有关采购计划以及企业的资金状况制定的，要是在施工过程中出现超额使用材料的现象发生，管理人员需要查明缘由，如果是因为工程建造过程中原本就会出现的，那么就可以领用，进而，加强计划的严密性。企业采购材料工作应该由企业的采购部门进行采购，无关的材料应该由其他部门内部进行自行购买，采购部门在工作时应该遵循“总量订货，分批采购”的原则，从而，防止出现浪费和积压现象发生。应该有特殊部门监督材料的单价以及采购量。
5成本核算制度的核心是会计核算
工程竣工后，需要在部门解散前进行必要的会计核算工作。其工作主要分为内部和外部两方面。外部债券离场前要进行成本的催要、签证、核实以及结清工作，保证财政的真实性、完整性和有效性。债务部门也需进行核准、认定工作。要将借用和租赁的材料、设施、物品完好无缺的归还。内部需要整体进行核算。周转材料、借用的设施，应该进行整理、清点和修复，最后归还并支付相应的佣金。
项目部门应该全权负责设施损坏的赔偿、周转材料短缺的佣金。计算损毁的材料、货币、低值易耗品，与账单进行核对，这也由项目部负责。清点后的账单应该交给企业。部分账单已经损耗，但是相应的设备还具有应用价值，这些也要交还给企业。对于内部债务而言，节省下的部门资金以及各种市场所亏欠的账目、代付工资也要进行统一核查，最后由项目部将所有的资金账单归还给企业，由企业给出相应的资金，这需要项目部全权负责。妥善做好管理、移交工作，并解决好剩余的问题。最终，会计档案也要进行装订、归档的工作。
6展望
随着我国建筑行业逐步迈向全世界，这也给建筑行业带来了巨大的挑战和更多的风险。这就需要相关管理人员拥有更高的技术水平，个人素质应该不断得到提升，应加强在应用技术方面的能力，探索其创新精神，管理制度要实现责任制，将工程合同作为枢纽，培养人员工程索赔意识，同时管理工作要具有一定效益性，这样才会使得建筑行业能够得到更长远的发展。
7结语
工程项目中优化管理会计核算以及财务成本管理，有利于为成本预算和计算提供来源、有利于为成本分析和考核提供依据、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，还能促进工程项目事业可持续发展、优化工程项目质量，加快我国建设和谐社会的步伐。
参考文献
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论文作者:吴海荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
标签：成本论文; 工程项目论文; 会计核算论文; 材料论文; 成本管理论文; 部门论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;