关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法
引言
随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1节约投资成本
建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
1.2重视建筑工程施工安全
任何建筑工程，施工人员都是必不可少的组成部分，我国劳动力十分充足，而且建筑行业拥有大量的施工人员，一旦不重视安全管理工作，往往会严重威胁人们的生命安全以及财产安全，在该方面的不重视容易直接造成安全事故的出现。就某种程度上来看，安全事故很有可能给建筑工程实施带来重大的损失，所以为了提升建筑工程管理效率，必须要在多方共同努力下，将各方进行集结。建立和健全有关的法律法规，在该约束下建立和健全安全管理制度。此外，针对安全管理建筑企业可以建立多元化的奖惩机制，这样能够认真落实管理工作，降低安全事故的出现几率，防止出现风险，从而影响施工人员的生命安全。
1.3提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.4增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
2建筑工程管理的实施途径
2.1完善管理制度
建筑工程管理是整个工程得以顺利实施的基础，更是建筑单位管理的关键环节。无论工程项目的哪个部门及个人，都要结合自身的岗位职责和工作特点对管理制度进行完善，以便为建筑工程管理健康的开展奠定基础。不同的部门要根据工作实际情况对各自的岗位职责进行明确，制定相应的工作标准和工作方向，让每个人在实际工作中以管理制度规范和约束自己的言行，将管理制度的各项规定落实到工作的每一个细节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理工作的开展需严格遵循《建筑施工管理法》进行，同时建筑企业还应根据工程的具体情况制定完善、具体的管理条例及规定，从而为建筑工程管理工作的有效实施提供制度保障。
2.2及时更新管理理念
为了保证有效提升建筑工程的管理水平，将建筑工程管理的重要性充分发挥出来，在施工单位中，必须建立科学的建筑工程管理观念，使企业的发展得到不断壮大。将建筑工程管理观念落实到实际工作中，以此作为基础，才能保证建筑工程施工的每一个环节顺利开展。因此，建筑工程管理相关工作人员必须保证建筑工程管理理念在社会发展不变变化、市场环境不断完善的情况下，得到同步更新。在我国社会现代化发展不断进步的情况下，对于建筑工程管理人员而言，在思维观念上已经发生了翻天覆地的变化，当建筑工程管理具有职能作用越来越大时，对应的建筑工程管理人员也要将自身的管理观念进一步深入完善，将宣传力度不提高，积极、主动学习建筑工程管理相关的优秀方法和先进理念，对自身管理职能不断强化的同时，还要使建筑工程管理的效果得到进一步优化。
2.3加强对信息技术的应用
应用信息技术对于提升建筑工程管理的质量以及建筑工程管理的效率具有十分重要的意义，随着科学技术的发展，信息技术也在不断完善，建筑工程管理中对信息技术的应用，能够在很大程度上提升建筑工程管理的信息化水平。例如，建筑企业可以针对建筑工程管理建立微信管理群，相关人员可以将工程现场情况以图片的形式发到微信群众，进而及时直观的掌握工程项目的现场情况。除此之外，建筑企业还应建立起信息系统平台，通过该平台来实现信息资源的共享，这对于提升建筑工程管理的效率具有十分重要的意义。同时要将管理的各个环节都与信息系统平台向融合，进而提升管理的信息化水平。
2.4提升管理者的专业水平
制定和执行人员是管理者，对机制充分发挥作用的效果起到重要作用。管理者专业素质直接影响管理水平，所以必须要增强管理者的培训教育，既要涉及建筑工程管理，又要重视法律以及设计等多个方面的培训，提升其专业综合能力，进而加强其工作协调能力。作为建筑工程管理者，不只是要了解法律法规以及设计，还必须要掌握沟通协商的方法，只有将这些素质都具备，才可以完成各项工作，提高工作效率。同时必须要重视管理者职业资格证，利用考试形式，引导管理者在日常生活工作中落实管理学习，在日常工作中，对于获取执业资格的人员必须要建立和健全考核机制，以此督促其积极学习，认真工作。
2.5创新人力资源管理
在我国当前建筑工程管理中，缺少专业的管理人才，普遍存在施工人员安全意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力，提高其技术水平，并且应紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视并不断强化施工人员的责任感，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体职责，充分发挥施工人员的积极能动性。其次，企业要培养一批符合时代背景，能熟练掌握工程管理技术的人才，对管理人员定期组织职业培训，结合工程施工情况全方面的进行安全规范知识培训，提高其自身的专业能力，加强综合素质能力的培养，为推动建筑企业发展奠定基础。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设。
结语
建筑工程管理具有十分重要的作用，但目前建筑工程管理仍然存在一定的问题，严重影响了管理效果，为此，我们应积极采取有针对性的措施提升管理水平，保障企业的效益。
参考文献
[1]李鸿伟.基于危险源管理的建筑施工现场安全管理研究[D].中国矿业大学（北京），2011.
[2]万舒豪．建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨［J］．建材与装饰，2018，(37):176．
论文作者:崔潆月
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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